物流、分銷與訂貨策略 實戰(zhàn)沙盤課程( 樂高模型）
物流、分銷與訂貨策略 實戰(zhàn)沙盤課程( 樂高模型）詳細內容
物流、分銷與訂貨策略 實戰(zhàn)沙盤課程( 樂高模型）
課程安排
2024年08月22-23日 上海
課程費用
￥5,000/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程背景
本課程適合：制造業(yè)產品分銷配送，渠道商、零售商、物流企業(yè)等。
《物流、分銷與訂貨策略》課程告訴您如何平衡高客戶服務水平和低庫存成本，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、伊利牛奶、海南航空、羅氏制藥、本田汽車、京東等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。
課程針對行業(yè)以下難題
■ 如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
■ 怎樣降低物流成本，并保證有貨率？
■ 有的企業(yè)庫存高企，客戶要的卻總是沒有。
■ 又快又便宜，能做到嗎？
■ 高服務水平和成本低，能兼得嗎？
適合人群
如果你需要對供應鏈和物流有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責采購、供應商管理、物流、供應鏈、運營、計劃或技術支持部門等，這門課是為你量身訂做。
課程特點
■ 我們一起操演沙盤模擬企業(yè)運作，在沙盤演練中尋找答案。
■ 精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐
■ 如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。
■ 因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
沙盤介紹
■ 沙盤名稱：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷系統(tǒng)，產品從制造商經過分銷商、零售商到達消費者，各個環(huán)節(jié)需要管理庫存滿足下游的需求，同時避免過多庫存帶來的成本壓力。
通過游戲，學員可以理解牛鞭效應對于供應鏈的影響，產生的原因和克服方法。
■ 沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
■ 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
■ 沙盤課程調動學員參與發(fā)現真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
課程大綱
一、供應鏈和物流管理
■ 供應鏈和供應鏈管理的效益
■ 供應鏈管理SCOR模型
■ 改善供應鏈價值
■ 案例：供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
■ 庫存成本
■ 庫存周轉率的概念
■ 庫存周轉率與資產回報率的關系
■ 庫存周轉率與現金流的關系
■ 練習：這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關鍵績效指標
■ 倉儲管理與庫存控制
■ 庫存控制三大指標的關系
■ 及時交貨率
■ 庫存周轉率
■ 呆滯庫存比率
■ 庫存數據準確性
■ 主數據準確性
■ 供應商及時交貨率
■ 供應商交貨靈活度
■ 供應商管理庫存比例
■ 運輸費用比例
三、物流規(guī)劃和物流運輸
■ 物流配送的目的
■ 物流網絡構成要素
■ 網絡設計
■ 配運戰(zhàn)略
■ 風險分擔案例
■ 中心倉庫的庫存風險分擔
■ 直接運輸
■ 直接轉運
■ 同級轉運
■ 推動型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)
■ 推拉結合與推拉邊界
■ 延遲區(qū)分案例：清洗劑分銷商實施延遲區(qū)分策略
■ 延遲區(qū)分案例：改變褲子長度降成本
■ 供應商管理庫存VMI
■ 從零售商需求角度解讀供應鏈設計
■ 零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
■ 快遞行業(yè)競爭中的快和便宜
四、訂貨策略和庫存監(jiān)控
■ 無固定訂貨成本的訂貨策略
■ 練習：某分銷商確定訂貨策略
■ 經濟訂貨批量
■ 有固定訂貨成本的訂貨策略
■ 變動提前期的訂貨策略
■ 影響利潤和庫存的關鍵要素
■ 服務水平
■ A類與C類物資的不同管理策略
■ 呆滯物料的風險預測與監(jiān)控
五、需求預測
■ 案例：防寒服供應鏈的困擾
■ 預測的特性
■ 預測方法分類
■ 時間序列法
■ 練習：移動平均法
■ 可信度分析
■ 因果分析法
■ 市場調研法
■ 專家判斷法
■ 哪個部門做預測最準確？
■ 曲棍球棒效應
■ 牛鞭效應
■ 牛鞭效應的對策
講師介紹
趙永東
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
中國惠普大學 供應鏈高級講師/咨詢師
造王爺供應鏈 創(chuàng)始人
摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
企業(yè)降本之道系列課程作者
《企業(yè)降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課
《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應商管理》沙盤課
■ 二十年外資企業(yè)管理經驗
■ 曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)
■ 任職產品工程師、新產品供應商開發(fā)經理、高級采購經理、質量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應鏈總監(jiān)等職。
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