2024年01月26-27深圳     2024年04月19-20深圳

2024年08月23-24深圳     2024年11月15-16深圳

 

課程目標(biāo)：

1.提升銷售的溝通能力說(shuō)服能力

2.藝術(shù)素養(yǎng)、表演的素養(yǎng)

3.客戶需求的了解和分析能力

4.客戶關(guān)系的建構(gòu)能力

5.制勝解決方案的策劃組織能力

6.項(xiàng)目分析博弈、運(yùn)籌帷幄的能力

7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

8.保證銷售人員素質(zhì)提升并讓其能力得到發(fā)揮的流程和賦能的理解。

課程背景：

企業(yè)常常面臨的銷售難題

1.銷售人員成長(zhǎng)太慢，通過(guò)獵頭挖來(lái)的人，成本很貴，還不一定好使，常常水土不服

2.華為為什么100%的銷售都是應(yīng)屆畢業(yè)生培育出來(lái)的，自己卻總是培養(yǎng)不出來(lái)？

3.銷售人員拿單能力不知道如何培養(yǎng)，極少數(shù)銷售精英帶新員工，效果很不理想

4.公司常常銷售精英稀缺，銷售方法難以復(fù)制。

實(shí)戰(zhàn)演練：

1.了解客戶需求

2.導(dǎo)演和表演

3.制勝解決方案的策劃

4.項(xiàng)目分析和博弈能力訓(xùn)練，做一次諸葛亮

5.項(xiàng)目分析會(huì)制定工作計(jì)劃，輸出工作計(jì)劃表和監(jiān)控點(diǎn)

培訓(xùn)對(duì)象：

公司銷售總監(jiān)，解決方案經(jīng)理，方案經(jīng)理，交付部門經(jīng)理，大客戶業(yè)務(wù)代表，大客戶銷售經(jīng)理，銷售人員等

課程大綱：

第一部分 案例分享與銷售人員素質(zhì)模型

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷售人員的基本交往溝通能力，再修煉銷售人員謀劃能力，了解銷售人員到高級(jí)銷售經(jīng)理的5層路階

1.華為新員工培訓(xùn)的銷售人員三個(gè)基本素質(zhì)

2.華為高級(jí)素質(zhì)

3.銷售人員（大區(qū)/行業(yè)部門經(jīng)理）能力的5個(gè)層級(jí)

第二部分 客戶需求的了解能力

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何去與客戶溝通，并了解客戶的需求，如何把握重點(diǎn)需求？

1.客戶見(jiàn)面前的準(zhǔn)備工作

2.與客戶建構(gòu)信任度的八種方法，以及自我修養(yǎng)。

3.如何有條理的系統(tǒng)的了解客戶的需求

4.了解客戶需求和價(jià)值確認(rèn)的SPIN溝通方法介紹和演練

5.挖掘潛在需求

6.公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的需求評(píng)估

7.客戶需求了解狀態(tài)評(píng)估表

8.依照意向形成機(jī)制DMI的要求來(lái)了解需求

第三部分 溝通和說(shuō)服能力

本單元學(xué)習(xí)目的：學(xué)會(huì)約見(jiàn)和拜訪陌生客戶，學(xué)會(huì)溝通取得信任，學(xué)會(huì)說(shuō)服客戶認(rèn)可自己和公司，學(xué)會(huì)理解客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和痛點(diǎn)，學(xué)會(huì)理解客戶的權(quán)重需求

1.學(xué)習(xí)了解客戶痛點(diǎn)的SPIN溝通方法

2.學(xué)習(xí)說(shuō)服客戶的FABPE法

3.學(xué)習(xí)了解客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)方法

4.學(xué)習(xí)了解客戶的影響力關(guān)系法

5.實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)自己的實(shí)際案例，分組模擬SPIN，F(xiàn)ABPE。影響力關(guān)系獲取，客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)的獲取。

第四部分 客戶意向的形成與管理能力

打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會(huì)客戶決策的核心邏輯

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握客戶意向形成機(jī)制原理的作用：學(xué)員要學(xué)會(huì)各種因素的相互制約以及在決策團(tuán)隊(duì)之間相互牽制、相互糾結(jié)的過(guò)程，直到評(píng)價(jià)態(tài)度是如何在幾個(gè)不同決策者之間形成最終統(tǒng)一意向的。即決定招標(biāo)結(jié)果的意向。解決方案經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)策略又是如何影響客戶的意向形成的。

1.項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑

2.意向在項(xiàng)目中的作用

3.意向形成機(jī)制----決策地圖DMI

4.分組討論：用學(xué)員自己在跟的項(xiàng)目，來(lái)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并判斷自己的項(xiàng)目在客戶心目中的意向分。從技術(shù)的角度有沒(méi)有什么思考？

第五部分 解決方案的謀劃能力

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：根據(jù)意向形成機(jī)制的工具，學(xué)會(huì)尋找能夠拿下意向的需求，并結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)，形成制勝的解決方案，并學(xué)會(huì)與客戶經(jīng)理配合，引導(dǎo)客戶并拿下意向。

1能夠讓客戶形成意向的需求的了解方法和權(quán)重的把控

2潛在需求的挖掘與重要度評(píng)估

3解決方案策略的制定與重要度反饋

4解決方案的制勝力評(píng)估與引導(dǎo)

5引導(dǎo)與說(shuō)服的FABPE技巧與課堂訓(xùn)練

6引導(dǎo)時(shí)機(jī)的策略

7分組討論：如何策劃自己在跟項(xiàng)目的制勝方案？分析和討論當(dāng)前在跟項(xiàng)目的工作流程有何遺漏，如何彌補(bǔ)？

第六部分 博弈分析能力

運(yùn)籌帷幄在戰(zhàn)場(chǎng)上可以以一頂十，在銷售項(xiàng)目中也可以以一頂百

本單元學(xué)習(xí)目的：勇謀要發(fā)展到智謀，運(yùn)籌帷幄的力量，就是能夠讓您用小米加步槍戰(zhàn)勝敵人的洋槍大炮。運(yùn)籌帷幄以及分析博弈能力可以幫助銷售把控大項(xiàng)目，做到知己知彼，深謀遠(yuǎn)慮，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的心里和下一步的行動(dòng)，為項(xiàng)目運(yùn)作制定策略和計(jì)劃提供有力的手段。解決方案經(jīng)理SR就是給前線輸送炮彈和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略的。

1.競(jìng)爭(zhēng)博弈，意向形成

2.分析研判，策劃提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段

3.博弈分析的常見(jiàn)九大策略

4.分組討論，根據(jù)自己的案例，研討競(jìng)爭(zhēng)策略，看看如何與客戶經(jīng)理一道實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略？

第七部分 協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力

本單元學(xué)習(xí)目的：現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是世界上最卷的市場(chǎng)，所以，靠個(gè)人單打獨(dú)斗往往很難取得優(yōu)勢(shì)，所以，要學(xué)會(huì)協(xié)同作戰(zhàn)，這樣才能大幅度提高整體的作戰(zhàn)水平。

1.華為的鐵三角介紹

2.華為的流程制度介紹

3.華為項(xiàng)目管理工作的介紹

4.項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)

5.銷售管理部與銷售管理制度

6.華為的項(xiàng)目分析制度

7.項(xiàng)目分析案例

第八部分 銷售人員能力的培育體系

本單元學(xué)習(xí)目的：很多企業(yè)銷售人員培養(yǎng)非常困難，花了很多獵頭費(fèi)用，但是仍然達(dá)不到效果，非常好奇，為什么華為的銷售幾乎百分之百都是應(yīng)屆畢業(yè)生培育起來(lái)的。這地方就需要一套培訓(xùn)制度和培育流程

1.華為的銷售培育制度介紹

2.華為的流程賦能介紹

講師介紹：

蔣建業(yè)：資深講師，資深顧問(wèn)

# 復(fù)旦大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生

# 華為流程優(yōu)化部門交付流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

# 華為虛擬利潤(rùn)項(xiàng)目組成員，是華為“研發(fā)占營(yíng)業(yè)額比重10%”概念提出者，并得到任總的采納

# 華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

# 華為大學(xué)特聘講師

# 港灣公司廣東辦事處主任

# 港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

# 上海廣茂達(dá)公司首席營(yíng)銷官CMO

# 上海雷士光藝公司總經(jīng)理

# 利亞德照明副總裁

# 成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)

# 組織和策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)

# 漢捷資深合伙人

# 在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

★專業(yè)背景：

課程：《大客戶銷售與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》，《大客戶工業(yè)品類渠道動(dòng)力和架構(gòu)設(shè)計(jì)》，《市場(chǎng)的marketing活動(dòng)策劃》，《銷售管理和制度設(shè)計(jì)》，《流程化組織和學(xué)習(xí)性組織設(shè)計(jì)》，《銷售素質(zhì)模型和培訓(xùn)體系》，《大客戶銷售的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和立項(xiàng)制度》，《直線制職能制組織結(jié)構(gòu)的診斷和優(yōu)化》，《鐵三角流程化組織設(shè)計(jì)和協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)》《鐵三角AR的銷售運(yùn)作》《市場(chǎng)和技術(shù)的協(xié)作機(jī)制和狼性合作》

論文：《跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)以及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響》（復(fù)旦讀研期間發(fā)表在核心刊物《經(jīng)營(yíng)與管理》的論文）

曾任華為企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部門南部大區(qū)總經(jīng)理，華為流程優(yōu)化部門銷售交付流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，華為虛擬利潤(rùn)項(xiàng)目組核心成員，“研發(fā)占銷售10%概念的提出者，并得到任總的采納”，融項(xiàng)目運(yùn)作銷售的渠道動(dòng)力設(shè)計(jì)概念的提出者，并給任總匯報(bào)工作，后得到采用，并在后來(lái)成為港灣網(wǎng)絡(luò)的渠道政策。

★咨詢背景：

LTC流程與“鐵三角”運(yùn)行、大客戶銷售、銷售項(xiàng)目運(yùn)作水平系統(tǒng)化提升（AR)、marketing與市場(chǎng)活動(dòng)策劃，銷售素質(zhì)模型和培訓(xùn)體系、渠道體系和動(dòng)力設(shè)計(jì)、流程診斷和設(shè)計(jì)優(yōu)化、營(yíng)銷組織與體系設(shè)計(jì)，銷售組織的考核與激勵(lì)。

★培訓(xùn)背景：

有中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽(yáng)風(fēng)電，烽火通訊，西頓照明，華海集團(tuán)，中海運(yùn)，三一重工，中國(guó)電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞斯康達(dá)，中國(guó)移動(dòng),北京中檢，深信服等幾十家知名公司。

★漢捷部分培訓(xùn)客戶

通信類企業(yè)：海信通信、步步高VIVO手機(jī)、TCL移動(dòng)通信、東方通信、烽火通信、江蘇富士通、京信通信、瑞思康達(dá)、偉創(chuàng)力、邁普、騰達(dá)、同洲電子、廣東普泰、宇龍酷派、三維通信、華工科技、宇龍通信、飛通光電、東進(jìn)通訊、國(guó)騰通訊、清華華環(huán)、威盛通信、高陽(yáng)圣思園、億陽(yáng)集團(tuán)、Siemens、Samsung、康佳移動(dòng)、神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、廣東宏達(dá)信、中國(guó)航空技術(shù)出口總公司、四創(chuàng)電子、北京交通華訊、亦海豐電子、星網(wǎng)銳捷、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、力訊智能、優(yōu)能通訊、達(dá)迪通信、長(zhǎng)征宇通、展信智能、同維電子、公達(dá)數(shù)碼、摩比天線、海天天線、宇陽(yáng)科技等

軟件及系統(tǒng)集成：用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、迪威視訊、亞信科技、索貝數(shù)碼、科銀京成、福瑞博德、格爾軟件、東軟集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、中軟國(guó)際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、銀之杰、新大陸、拓維、遠(yuǎn)光軟件、廣州新太、金證科技、海格通信、工行軟件開(kāi)發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、北大青鳥、科皓信息、上海寶信軟件、大豐科技、華友世紀(jì)、聯(lián)友科技、深圳市電子金融結(jié)算中心、利博賽社保信息技術(shù)、中創(chuàng)信測(cè)、西安交大博通資訊、靈圖軟件、超圖信息、復(fù)旦金仕達(dá)、杭州虹軟等

消費(fèi)電器/廚電：方太、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、格力電器、創(chuàng)維集團(tuán)、惠州三星、美的制冷、美的生活電器、美的冰箱、榮事達(dá)、小天鵝、TCL、海信集團(tuán)、科龍電器、長(zhǎng)虹電器、步步高、德意、老板、華帝、百德、九陽(yáng)、愛(ài)仕達(dá)、安德電器、萬(wàn)家樂(lè)電器、蘇泊爾、達(dá)實(shí)智能、澳柯瑪、萬(wàn)寶冰箱、德賽視聽(tīng)、中山龍的、三洋電器、華陽(yáng)多媒體、僑興集團(tuán)、松日集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、盾安環(huán)境等

電源/光源：山特電子、艾默/生網(wǎng)絡(luò)能源、比亞迪、雄韜電源、海洋王、皇源電子、伊博電源、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、信瑞電子、亞明、海洋王、鐳士照明、陽(yáng)光電源等

計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、華碩電腦、方正科技、記憶科技、華旗資訊、研祥智能、新國(guó)都、國(guó)微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、長(zhǎng)城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計(jì)算機(jī)、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計(jì)算機(jī)、華旗資訊、新藍(lán)科技、商科集團(tuán)、旭麗電子、訊強(qiáng)電子、精成電子、今博數(shù)碼、鳳凰光學(xué)等

醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、魚躍醫(yī)療、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍(lán)天科技、理邦儀器、邦健電子、萬(wàn)東醫(yī)療、泰杰磁電研究所、維力醫(yī)療、藍(lán)韻實(shí)業(yè)等

電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、金風(fēng)科技、國(guó)電南自、科陸電子、良信電器、優(yōu)特電力、上海海得、愛(ài)邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、四方繼保、許繼集團(tuán)、浪拜迪等

辦公設(shè)備：上海理光、佳能、朗科、愛(ài)普生、華映裕美、恒泰實(shí)達(dá)、步步高、賽納科技等

汽車/電動(dòng)車：北汽福田、一汽轎車、宇通客車、江淮汽車、東風(fēng)汽車、柳州五菱、奇瑞汽車、北京奔馳、上汽通用泛亞研發(fā)中心、比亞迪、上海通用、上汽通用五菱、長(zhǎng)城汽車、中興汽車、一汽解放、一汽夏利、長(zhǎng)安汽車、綠源集團(tuán)、新日、天津松正等

專用交通工具：中車集團(tuán)、中車株洲所、中車株機(jī)、中車戚墅堰所、中集集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重工、廣西玉柴、成都飛機(jī)制造廠、三一重工、西子OTIS等

基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、重郵信科、歌爾電子、共濟(jì)科技、信利電子、晶石集團(tuán)、興森快捷、華大電子、上海華虹、天碁科技、上海展訊、珠海炬力、凱明、上海貝嶺、復(fù)旦微電子、北方微電子、威睿電通等

機(jī)電設(shè)備：京城控股、新杰克、南方路機(jī)、東方精工、北京機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、玉柴股份、北人股份、吉陽(yáng)自動(dòng)化、中山大洋、振華港機(jī)、松岡機(jī)電、三洋機(jī)電等

軍工產(chǎn)品：長(zhǎng)征火箭、航天科工、中航無(wú)線電研究院、中電錦江、723所、29所、30所、36所、38所、28所、41所、10所、7所、705所、618所、中船重工710所等

儀器儀表/安防：大華、萬(wàn)訊自控、聚光科技、大族激光、?？低?、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、林洋電子、安捷倫、雷迅、英飛拓、天準(zhǔn)、慧視通等

材料/制品/工具：金發(fā)科技、南玻集團(tuán)、三鑫玻璃集團(tuán)、俊爾新材料、松井新材料、新三思、長(zhǎng)園新材、湖南瑞翔、飛凱光電、保時(shí)得等

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