《勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營》
《勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營》詳細內容
《勝任力敏捷建模訓戰(zhàn)營》
主 講:原 500 強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林老師
面授時長:2天
課程費用:4800元/人
課程對象:HR管理者、培訓/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者、各部門管理者等。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、建立人才標準,面對人才的選育用留時,有衡量標準;
2、快速識別和培養(yǎng)有用的人才,打造企業(yè)的人才供應鏈;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者,建立和推動勝任力建模在企業(yè)中的運用。
崗位收益:
1、了解勝任力的基本原理和知識體系,夯實理論基礎;
2、掌握勝任力敏捷建模的方法論和流程工具,并運用于工作中;
3、通過案例分享,了解勝任力敏捷建模在企業(yè)中的運用場景和操作方法;
4、以案例復盤萃取敏捷建模的方法論和實踐,從演練到總結實現升華提煉;
5、贈送勝任力雷達圖模版、客戶信息調研表等工具,可課后反復練習運用。
課程特色
1、知識點方法論體系完整詳細,從勝任力基本原理、方法論流程到應用案例,從前到后把勝任力講得透徹且深入;
2、講師在勝任力建模領域有非常扎實的理論基礎和多年豐富的實戰(zhàn)案例經驗,勝任力十年磨一劍的實戰(zhàn)經驗值得學員深入學習;
3、課程提供流程圖、模型表單等工具,一應俱全,讓學員一學就會,一會就能用;
4、課后講師答疑,回答勝任力建模最常見的問題,把別人已經碰到的問題提早告訴學員,讓學員少走彎路。
課程大綱
第一章 明道篇:勝任力的知識體系及方法論
1、勝任力應會的知識點
(1)勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應用
(2)勝任力是什么:基本概念、三個基本要
(3)勝任力是什么:三種分類
領導力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝力
2、勝任力建模的基本原理
(1)勝任力模型是什么:長什么樣、基本構成要素
案例1:華潤集團領導力素質模型
案例2:某集團高管層勝任力素質模型及行為解讀、行為等級
案例3:某企業(yè)營銷職位勝任力模型
(2)為什么做勝任力模型:對企業(yè)經營績效、人才選育用留有什么幫助
3、勝任力建模方法論及流程
(1)怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應用場景
方法1:戰(zhàn)略重點工作分解法
方法2:行為事件訪談法(BEI)
方法3:焦點小組和問卷調查法
方法4:卡片分類法
(2)勝任力建模的工具介紹:勝任力素質詞典
(3)完整版勝任力建模四步法的流程介紹
Step1:勝任力建模前準備
Step2:研究與開發(fā)
Step3:評估與確認
Step4:模型的應用
(4)敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹
Step1:BEI訪談及焦點座談會
Step2:卡片建模工作坊全流程
Step3:勝任力模型的應用
第二章 實踐篇:勝任力敏捷建模的實戰(zhàn)案例拆解
1、某公司勝任力敏捷建模實作:共創(chuàng)會流程
實戰(zhàn)案例拆解:勝任力敏捷建模共創(chuàng)會實作
(1)Situation-背景分析:YM公司的現狀和痛點,業(yè)務快速發(fā)展,人才培養(yǎng)成為發(fā)展核心
(2)Task-當時任務:基層管理者的痛點在哪?雙能管理人才培養(yǎng)思路;雙能培養(yǎng)要素解析
(3)Action-具體措施:2天勝任力敏捷建模工作會流程,訪談問題清單
(4)Result-結果如何:應用于基層主管的人才培養(yǎng)體系;關注長短期,關注管事和人
(5)項目復盤-STAR法則:復盤項目流程和關鍵點
第三章 應用篇:勝任力模型應用案例展示
1、勝任力模型應用篇(上)
(1)應用1-招聘:招聘面試問題手冊
案例:領導力行為面試手冊
(2)應用2-培訓開發(fā):基于勝任力模型的培訓需求分析模型、效果評估
案例:某網店負責人培訓前后勝任力水平于崗位要求水平對比
(3)應用3-人才培養(yǎng):勝任力素質模型是建立人才標準有效的工具
案例:某集團公司人才培養(yǎng)全景圖
2、勝任力模型應用篇(下)
(1)應用4-人才評估:勝任力是人才評估的關鍵評鑒維度
案例:某集團層級內部競聘測評維度
(2)應用5-人才盤點:勝任力是人才盤點的核心
案例:某企業(yè)領導層人才盤點
(3)應用6-績效評價:雷達圖直觀看出上級對下級的績效評價
案例:某崗位核心勝任力自評與上級評價
(4)應用7-員工職業(yè)發(fā)展通道設計:基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術路線
案例:某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術通道設計
(5)應用8-IDP(個人發(fā)展計劃):勝任力GAP要用IDP來發(fā)展
案例:某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃
第四章 經驗篇:項目復盤和經驗萃取
1、勝任力敏捷建模項目復盤和經驗萃取
(1)勝任力模型好與不好的標準是什么?
(2)勝任力建模的能力要求有哪些?
(3)勝任力建模應用中都有哪些坑?
2、勝任力建模常見三個問題匯總答疑
(1)問題1:企業(yè)在什么情況下需要建立勝任力模型?
(2)問題2:一家小公司,人員規(guī)模不大,想做勝任力模型,能做嗎?
(3)問題3:每個崗位核心勝任力應該設置多少項?
專家簡介
原 500 強上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林老師
實戰(zhàn)經驗
20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業(yè)和管理經驗,多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況,能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過 5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定(定人定崗定級)項目等項目;專業(yè)領域擅長勝任力建模、人力資源成本管控、組織優(yōu)化與人才盤點等;涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車等眾多行業(yè)。
尤其擅長人才標準的建立——勝任力建模,勝任力領域十年磨一劍,長期為民企、外企和國企等大中型企業(yè)搭建各管理層級和各專業(yè)序列勝任力模型,幫助其建立人才標準,用于人才評估和人才發(fā)展體系,因其建模靈活實用、高度定制化、貼合企業(yè)實際情況,因此備受行業(yè)認可和客戶贊賞。
主講課程
手把手教你勝任力敏捷建模、基于業(yè)務的組織人才盤點、構建高競爭力的人才戰(zhàn)略、關鍵人的保留與激勵等。
服務客戶
美的、招行總行、中國銀行、國家電網、中國郵政、國家開發(fā)投資集團、廣州亞美科技、信達生物制藥、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、捷普電子……
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