銷售團隊的業(yè)績管理
銷售團隊的業(yè)績管理詳細內容
第一部分:在競爭的市場上進行營銷
競爭市場的構成與概念
產品、產品的生命周期與定價策略
廣告、促銷、市場分配和分割、產品定位、品牌、競爭
第二部分:銷售平臺:客戶群管理的有效方法
銷售平臺的基礎:時間差與成功概率
銷售平臺的概念:根據(jù)目標控制過程
建立銷售目標、活動與能力之間的有機聯(lián)系
根據(jù)業(yè)績目標制定銷售計劃的方法
第三部分:渠道/大客戶的選擇標準
大客戶選擇標準:確保方向的正確
目前客戶選擇的成功與問題
小組討論:大唐電信的客戶選擇準則
顧問咨詢:制定大唐電信的銷售工具
第四部分:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
SWORT 方法:分析競爭的形勢
發(fā)現(xiàn)競爭中的差異
確定差異與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
報盤的定義、組成和分析
第五部分:客戶決策過程的控制
理解客戶購買決策人員的組合
了解客戶決策的過程
利用國際象棋原理對決策人員進行分析
最大限度地爭取各方決策人的支持
第六部分:影響銷售業(yè)績的因素分析
分析和檢查影響業(yè)績的主要因素
建立對銷售人員的長處與不足的衡量標準
掌握評估銷售人員的工具
介紹將業(yè)績、行為與能力相聯(lián)系的銷售管理方程式——RAC
介紹目標管理的概念以及達成的過程
精彩授教:
歐陽丹:
1989年開始先后在國營企業(yè),合資企業(yè) 美資企業(yè),民營企業(yè),自創(chuàng)企業(yè)等不同性質的企業(yè)但任營銷顧問,培訓顧問,產品培訓經理,市場銷售部經理,市場推廣部經理,連鎖店經營管理公司總經理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經營理念和營銷方式,尤其在連鎖經營的市場策劃方面,在擔任連鎖店經營管理公司總經理的四年里,成功地策劃“千家店的連鎖網絡”項目并且全面管理實施,在保健化妝消費品行業(yè)開創(chuàng)了連鎖特許經營先河并在全國十九個省市建立了473個連鎖店和四所連鎖學校。被(FDS亞洲)評為1999年,2000年影響中國特許經營界的五十人之一,同時參加編寫《中國特許連鎖經營大全》并任顧問.
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