領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年8月8~9日（星期四~星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

 

授課形式：

以客戶為中心，根據(jù)具體需要進(jìn)行課程設(shè)計(jì)

理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)操性強(qiáng)

善于啟發(fā)，互動(dòng)性強(qiáng)

精心安排練習(xí)環(huán)節(jié)，體驗(yàn)性強(qiáng)

 

課程背景：

教練型領(lǐng)導(dǎo)

幫助您實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)變員工思維，從“只看問(wèn)題”轉(zhuǎn)為“聚焦目標(biāo)”

開(kāi)啟員工動(dòng)力，從“我要他做”轉(zhuǎn)為“他自己要”

激發(fā)員工智慧，從“都我在想”轉(zhuǎn)為“他主動(dòng)想”

教練型對(duì)話，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以傾聽(tīng)、提問(wèn)為主線啟發(fā)行動(dòng)方案，從而一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲得成果！

 

參訓(xùn)對(duì)象：

需要激發(fā)下屬潛能的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者

 

課程價(jià)值：

“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過(guò)對(duì)話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方式。之于只顧發(fā)號(hào)施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問(wèn)題，又讓下屬提升問(wèn)題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：

讓員工成為目標(biāo)的主人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

掌握員工的心聲，建立彼此的信任

引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧

做到言之有物的表?yè)P(yáng)，以及對(duì)事不對(duì)人的指正

知道如何對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，激發(fā)意愿、提升能力

 

課程特色：

易學(xué)：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，教練的三項(xiàng)原則、三大技能及四步對(duì)話流程通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)均能掌握

實(shí)戰(zhàn)：采用案例、錄像、實(shí)操練習(xí)來(lái)推進(jìn)課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞學(xué)員的真實(shí)案例

有效：現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了教練的技能和流程，并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題

 

課程大綱：

模塊	目標(biāo)	內(nèi)容	時(shí)間
模塊一   什么是教練	* 學(xué)習(xí)教練的價(jià)值及三大教練原則	* 教練的定義 ~ 對(duì)話練習(xí)：體驗(yàn)教練式對(duì)話   vs. 傳統(tǒng)對(duì)話 * 教練的原則 ~ 支持、期待、信任 * 教練的價(jià)值	1.5小時(shí)

模塊二   教練的核心能力	* 逐個(gè)掌握教練的核心能力   * 運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行片段式教練	* 深度傾聽(tīng) ~ 深度傾聽(tīng)三要素 ~ 重復(fù)關(guān)鍵詞練習(xí)：建立親和 ~ 確認(rèn)練習(xí)：化問(wèn)題為需求 * 有力提問(wèn) ~ 有力提問(wèn)的類型 ~ 有力提問(wèn)的范例 ~ 有力提問(wèn)實(shí)操練習(xí) ~ 通過(guò)提問(wèn)確定SMART目標(biāo) * 有效反饋 ~ 有效反饋的內(nèi)涵 ~ 區(qū)分行為與評(píng)判 ~ 給予言之有物的表?yè)P(yáng) ~ 進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的指正	4.5小時(shí)
模塊三   教練流程	* 運(yùn)用教練流程進(jìn)行完整教練對(duì)話   * 運(yùn)用教練解決實(shí)際工作問(wèn)題	* 聚焦目標(biāo) ~ 小組練習(xí)：確定SMART 目標(biāo) * 分析現(xiàn)狀 ~ 小組練習(xí)：多角度思考促進(jìn)   差距關(guān)閉的關(guān)鍵因素 * 探索行動(dòng)方案 ~ 小組練習(xí)：探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的   方案及確定第一步行動(dòng) * 強(qiáng)化意愿 ~ 小組練習(xí)：激發(fā)被指導(dǎo)者采   取行動(dòng)的動(dòng)力 * 3人小組練習(xí)：運(yùn)用教練流程解決每位學(xué)員的實(shí)際工作問(wèn)題	5小時(shí)
模塊四   教練的運(yùn)用	* 教練實(shí)踐的要點(diǎn)及制定行動(dòng)計(jì)劃	* 教練實(shí)踐探討 * 教練的首選對(duì)象 * 自我教練流程圖 * 制定行動(dòng)計(jì)劃 * 教練實(shí)踐表單	1小時(shí)

講師介紹 ：莊老師

專業(yè)資格：

企業(yè)教練及促動(dòng)

教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家、《行動(dòng)教練》認(rèn)證講師

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院認(rèn)證教練，師從創(chuàng)始人、國(guó)際頂尖教練Marilyn Atkinson

美國(guó)TCI團(tuán)隊(duì)教練，師從創(chuàng)始人、國(guó)際大師級(jí)團(tuán)隊(duì)教練Phillip Sandahl

北歐GRAPE促動(dòng)師，師從創(chuàng)始人、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派促動(dòng)師Pepe Nummi

領(lǐng)導(dǎo)力及其它

美國(guó)肯?布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師

美國(guó)NASA《4D領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

《關(guān)鍵時(shí)刻》經(jīng)典客戶服務(wù)認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷：

具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。熟悉制造業(yè)流程，親歷過(guò)黑帶、6S、文化建設(shè)等項(xiàng)目。

近年來(lái)?yè)?dān)任職業(yè)培訓(xùn)師，除以下主打課程外，還基于客戶需求講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》等課程，具有量身定做之研發(fā)能力。

除授課外，亦主導(dǎo)線上、線下混合學(xué)習(xí)方式，如1:1電話教練、翻轉(zhuǎn)課堂、在線實(shí)踐輔導(dǎo)、微課分享、線下跟進(jìn)工作坊等。

主打課程：

提供邏輯化、結(jié)構(gòu)化的課程系列

職場(chǎng)人士必修課 — 《卓越人士的優(yōu)秀習(xí)慣》

實(shí)現(xiàn)成功的自我管理，邁向有效的人際協(xié)作

領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —《情境領(lǐng)導(dǎo)》

基于任務(wù)診斷下屬的所處階段，因人而異采用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下屬能力不足時(shí)當(dāng)教師，下屬漸趨成熟時(shí)做教練，與下屬締結(jié)績(jī)效伙伴關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)者兩大角色  — 教練 & 教師

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》— 成為下屬的教練，通過(guò)傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋等方式激發(fā)下屬思考，支持下屬承擔(dān)責(zé)任、自行解決問(wèn)題，開(kāi)啟潛能

《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》— 成為下屬的教師，掌握課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)方法，有效實(shí)現(xiàn)傳道、授業(yè)、解惑，快速提升下屬能力

授課特色：

課程除心法外更帶有實(shí)操工具及步驟，授課以互動(dòng)式、參與式為主，練習(xí)充足，便于課后實(shí)踐。

專業(yè)功底深厚，課程設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，可根據(jù)客戶需求量身定做課程或工作坊。

客戶服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，課前與客戶組織方、相關(guān)學(xué)員代表進(jìn)行電話訪談，了解他們對(duì)課程的期待，從而使課程或項(xiàng)目更具針對(duì)性。

教學(xué)手法多樣，課堂感染力強(qiáng)，職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少的年輕人、之前不擅參與的老員工均被吸引投入。

輔導(dǎo)過(guò)的客戶：

航空造船：中國(guó)航發(fā)商發(fā)、東方航空、中兵航聯(lián)、上海外高橋造船……

通訊器材：小米、英飛凌科技、華三科技……

農(nóng)業(yè)食品：新希望集團(tuán)、伊利實(shí)業(yè)、上海農(nóng)場(chǎng)、得福樂(lè)……

金融保險(xiǎn)：建設(shè)銀行、京東金融、海通證券、人保財(cái)險(xiǎn)……

材料加工：韻升稀土、巨石集團(tuán)、易北河塑膠……

醫(yī)療生物化工：國(guó)藥集團(tuán)、雷允上、奇正藏藥、恒瑞醫(yī)療、瑞年實(shí)業(yè)、常茂生化……

電力及新能源：國(guó)家電投、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、晶科集團(tuán)、惠聯(lián)熱電……

汽車制造及銷售：吉利汽車、普利司通輪胎、艾默林汽車活動(dòng)照明、寶馬……

政府學(xué)校科研院所：無(wú)錫檢察院、上海交大、浙江大學(xué)、上海自動(dòng)化儀表研究院……

工業(yè)及民用設(shè)備：海爾集團(tuán)、奧克斯空調(diào)、?？低?、蘇泊爾、施耐德電氣……

零售及服務(wù)：迪卡儂、特步、大東方百貨、錦江之星、海格物流、橫店影視……

計(jì)算機(jī)、智能制造及軟件：庫(kù)卡柔性、科沃斯機(jī)器人、虹軟科技、艾融軟件……

部分項(xiàng)目類客戶：燕京啤酒、巴德醫(yī)療器械、雅培醫(yī)療器械、愛(ài)康集團(tuán)、

法爾勝泓昇集團(tuán)、華大基因、陽(yáng)光電源……

 

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

授課口碑優(yōu)秀，客戶重復(fù)購(gòu)單率高。

依托教練、心理學(xué)、中西文化的跨界積淀，擅長(zhǎng)點(diǎn)撥、答疑解惑、進(jìn)行內(nèi)容及境界的升華。

善于寫(xiě)作，為江蘇省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，配合課前預(yù)熱與課后跟進(jìn)；同時(shí)在語(yǔ)言表達(dá)上出口成章，吸引學(xué)員注意力。

多年在國(guó)際化團(tuán)隊(duì)工作，可用中英文雙語(yǔ)培訓(xùn)，曾赴泰國(guó)等地授課。

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