EHS應(yīng)急管理的法規(guī)要求及其實(shí)踐

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年4月11~12日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年7月24~25日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程目的：

1、幫助企業(yè)識(shí)別EHS應(yīng)急類法律法規(guī),借助IT系統(tǒng)工具完善EHS合規(guī)管理工作；

2、通過法規(guī)的深入解讀及對標(biāo)落地應(yīng)用,防范應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn),提升現(xiàn)場EHS風(fēng)險(xiǎn)效率；

3、采用線上線下的模式,助力企業(yè)更加高效便捷的開展EHS應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)評價(jià)工作。

課程需求：

1、國家環(huán)保、安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等關(guān)于應(yīng)急方面的法律法規(guī)識(shí)別及評價(jià)系統(tǒng)；

2、各工廠如何解決EHS及相關(guān)應(yīng)急方面的法律法規(guī)的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控；

3、EHS及相關(guān)應(yīng)急方面的法律法規(guī)如何與現(xiàn)有的EHS管理體系有效融為一體；

4、鑒于汽車整體行業(yè)或汽車零部件供應(yīng)商行業(yè)關(guān)于EHS法規(guī)系統(tǒng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)員知曉識(shí)別法律法規(guī)的方法；

2、學(xué)員學(xué)會(huì)如何解讀法律法規(guī)，并能夠按照要求防范應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)；

3、學(xué)員知曉如何運(yùn)用應(yīng)急方面相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)

4、通過案例分析，提升學(xué)員的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

參訓(xùn)對象：

企業(yè)中層管理者

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一單元：應(yīng)急相關(guān)法律法規(guī)介紹和識(shí)別

1、法律法規(guī)概念：包括如何解讀法律法規(guī)。

2、識(shí)別法律法規(guī)的途徑:人大網(wǎng)法規(guī)庫無法訪問后的解決方案

3、法律法規(guī)識(shí)別記錄的方法

第二單元：落地實(shí)施應(yīng)急法規(guī)的要求

1、法律法規(guī)內(nèi)容介紹：覆蓋環(huán)境、安全、全體事件、職業(yè)病、汽車行業(yè)等熱點(diǎn)行業(yè)。

2、應(yīng)急法規(guī)要求實(shí)施方式：采取的措施應(yīng)該是統(tǒng)合的管理制度和各個(gè)主管部門的專門的應(yīng)急預(yù)案。

3、應(yīng)急預(yù)案編制辦法：介紹突發(fā)環(huán)境時(shí)間應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、汽車行業(yè)應(yīng)急計(jì)劃。

4、案例介紹和分析：重點(diǎn)介紹一些典型案例。

第三單元：應(yīng)急法規(guī)合規(guī)性評價(jià)

1、合規(guī)性評價(jià)要求

2、合規(guī)性評價(jià)重點(diǎn)

3、記錄要求

第四單元：培訓(xùn)效果確認(rèn)

1、現(xiàn)場考核

講師介紹：高老師

咨詢背景

國家注冊審核員

國家注冊質(zhì)量工程師

國家注冊安全工程師

計(jì)量師

環(huán)境/安全應(yīng)急預(yù)案評審專家

高級咨詢師、培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域

IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系

ISO質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系

應(yīng)急預(yù)案（備案）

CCC認(rèn)證

安全許可/企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)項(xiàng)目

MBO 目標(biāo)管理與績效考核體系

6SIGMA 零缺陷持續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)

5S

QCC 現(xiàn)場改善管理系統(tǒng)

BSC（平衡計(jì)分卡）

BPR（業(yè)務(wù)流程再造）

CRM（客戶關(guān)系管理）

SCM（供應(yīng)鏈管理）

JIT 精益生產(chǎn)體系

TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)

五大手冊（SPC、MSA 、FMEA 、APQP、PPAP）

DOE、QFD及8D

TQM

項(xiàng)目管理

質(zhì)量成本管理

生產(chǎn)管理

部分咨詢案例

獨(dú)立輔導(dǎo)一次性通過國內(nèi)外著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)TüV、BSI、SGS、CQC、SAC、BV等現(xiàn)場審核近百家：

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