OKR敏捷目標(biāo)管理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年9月5日（星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，老師與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球 500 強(qiáng)企業(yè)，包括 Google、微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。

課程目標(biāo)：

了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與 OKR 目標(biāo)管理的關(guān)系

掌握有效的 OKR 目標(biāo)管理的概念和具體操作方法

掌握 OKRs 指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法

了解企業(yè) OKR 考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法

掌握 OKRs 跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平

參訓(xùn)對(duì)象：

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

OKR敏捷績(jī)效管理模型（90分鐘）

績(jī)效管理挑戰(zhàn)及變革趨勢(shì)

OKR敏捷績(jī)效管理模型

OKR結(jié)構(gòu)與定位

OKR4大原則：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明

OKR與KPI及其它目標(biāo)管理（技術(shù)規(guī)劃、重點(diǎn)工作等）關(guān)系

OKR價(jià)值及案例分享

OKR目標(biāo)制定（180分鐘）

目標(biāo)（O）的概念及剖析

尋找：目標(biāo)的思考框架

形成：清晰與鼓舞人心

目標(biāo)（O）撰寫范式及案例剖析

關(guān)鍵結(jié)果（KR）的概念及剖析

尋找：關(guān)鍵結(jié)果（KR）的思考方法

量化：如何尋找指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫范式及案例剖析

目標(biāo)對(duì)齊的邏輯

實(shí)戰(zhàn)：制定OKR，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

過(guò)程跟蹤與持續(xù)反饋（60分鐘）

任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行

每周更新與反饋，案例模板

每月回顧與調(diào)整，案例模板

CFR：對(duì)話、反饋、認(rèn)可

OKR評(píng)分與復(fù)盤（30分鐘）

OKR評(píng)分方法

OKR復(fù)盤：持續(xù)學(xué)習(xí)迭代

個(gè)人復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

復(fù)盤方法與要點(diǎn)，案例模板

考核與激勵(lì)（30分鐘）

OKR與績(jī)效考核關(guān)系

OKR與內(nèi)部動(dòng)機(jī)

OKR創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例分享：績(jī)效考核方案

講師介紹：韓老師

績(jī)效管理專家顧問/OKR資深教練

上海交通大學(xué) MBA

15年+人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

100+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢

參與編寫3本績(jī)效管理書籍

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和11年團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，曾擔(dān)任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。十幾年實(shí)戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標(biāo)管理、人力資源管理、培訓(xùn)開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績(jī)效管理方面有系統(tǒng)思考和獨(dú)特認(rèn)知。多年來(lái)，一直致力于績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與踐。作為中國(guó) OKR 倡導(dǎo)者——姚瓊工作室合伙人，是國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于績(jī)效關(guān)于 相關(guān)的文章，參與了相關(guān)書籍編寫，成功培訓(xùn)/輔導(dǎo)上百家企業(yè)推行績(jī)效管理升級(jí)與迭代。

部分咨詢項(xiàng)目：

美的：中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略變革項(xiàng)目、微清事業(yè)部績(jī)效落地項(xiàng)目、集團(tuán)績(jī)效考核變革落地項(xiàng)目

旭輝：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與考核變革落地項(xiàng)目

哪吒汽車：公司績(jī)效目標(biāo)與推進(jìn)落地項(xiàng)目

伊利集團(tuán)：創(chuàng)新中心績(jī)效變革項(xiàng)目

陽(yáng)光電源：研發(fā)中心OKR落地項(xiàng)目

綠城：集團(tuán)OKR試點(diǎn)落地項(xiàng)目

上汽保險(xiǎn)：戰(zhàn)略突破OKR落地項(xiàng)目

杭州中控：績(jī)效管理與OKR落地項(xiàng)目

拓邦股份：戰(zhàn)略落地項(xiàng)目

百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項(xiàng)目

華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識(shí)輔導(dǎo)

華潤(rùn)生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標(biāo)共創(chuàng)共識(shí)輔導(dǎo)

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