戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（2天）

【時間/地點】

 

2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京    

2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京    

2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京    

2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京    

2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京    

2024年06月03日 - 2024年06月04日 北京    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
1-2北京	1-2北京	2-3北京	8-9北京	4-5北京	2-3北京

【培訓費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程對象】

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

? 為什么要進行戰(zhàn)略管理,

? 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運營

? 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

? 調查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素

? 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財之道

? 行業(yè)結構分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟，五力分析

? 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析

? 主要競爭者分析：目的、假設、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

? 成功關鍵因素分析（KSF）

練習：EFE矩陣構建；競爭對手分析表

3. 企業(yè)內部資源與能力分析

? 企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型

? 企業(yè)能力分析：五類能力

? 核心競爭力：四個標準，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/p>

? 價值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個來源

案例：ZALA的高效價值鏈

? 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標

? 戰(zhàn)略框架

? 使命：模板與樣例

? 核心價值觀：世界500強企業(yè)核心價值觀分享

? 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來”

? 戰(zhàn)略目標的內容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領公司

5．公司總體戰(zhàn)略

? 公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關多元化、不相關多元化

   數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

? 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

? 國際化戰(zhàn)略：國際市場進入的模式，企業(yè)進入方式演變

? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點

? 防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點

6．業(yè)務單元戰(zhàn)略

? 基本競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中化

? 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

? 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇

? 競爭位勢戰(zhàn)略：領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者

? 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

? 藍海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評價

? 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

? 通用電器矩陣分析（GE矩陣）

? 產(chǎn)品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

? 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣

? 戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習：利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實施與控制

? 麥肯錫7S模型

? 戰(zhàn)略實施的主要任務

? 制定職能戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略與組織結構

? 戰(zhàn)略中的領導

? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

? 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

   資料：六種領導類型的特點

         戰(zhàn)略管理計劃綱要

尾聲：運籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓師的培訓（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設》

u 《組織機構設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領導力與團隊建設》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質提升訓練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內衣

u 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

 

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