TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）

時(shí)間：2024年12月17-18日  北京   2025年2月27-28日北京

培訓(xùn)費(fèi)用：3880元

授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。

課程背景：

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。

然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。

作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？

? 感覺(jué)在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成

? 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火

? 為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，員工還是不執(zhí)行

? 面對(duì)不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式

? 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距

? 辛辛苦苦教了，但是操作指導(dǎo)書上寫的，主管教的，員工做的，三者不一致

? 工人流動(dòng)性大，剛成熟又離職了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火

? 與員工溝通很困難，員工不說(shuō)話或說(shuō)話總跑題，也不知道員工到底有沒(méi)有聽進(jìn)去

? 團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情

? 員工的錯(cuò)誤一犯再犯，是嚴(yán)厲的警告還是苦口婆心的解釋…

? 自己忙得象“驢”一樣，但是卻忙的無(wú)效，得不到上司的認(rèn)可……等等

如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？

2天的《一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的人員和現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂(lè)！

培訓(xùn)目標(biāo)：

?明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念

?了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法

?學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力

?掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

?學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法

課程大綱：

第一篇：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

（1）班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理

團(tuán)隊(duì)的重要性

高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征

影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的兩個(gè)方面

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

（2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 

績(jī)效管理體系與目標(biāo)

目標(biāo)的制定與分解

績(jī)效監(jiān)督

績(jī)效評(píng)估

（3）如何有效布置任務(wù) 

案例討論：為什么Jacky老做不好

Jacky做不好的原因所在

（4）團(tuán)隊(duì)人員管理

性格測(cè)試

針對(duì)團(tuán)隊(duì)中四種性格的員工，在管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)

表?yè)P(yáng)屬下六部曲

激勵(lì)的要點(diǎn)

如何建立合適的溝通氛圍

EARS技巧

批評(píng)與反饋的區(qū)別

反饋的BEST技巧

（5）員工的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心

領(lǐng)導(dǎo)力模型

四種不同的員工的管理

四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

建立風(fēng)格三角：因人因事采取合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（6）工作關(guān)系處理

人際沖突發(fā)生的原因

建立人際關(guān)系的基本原則—預(yù)防沖突的基本原則

工作關(guān)系處理的不同方式

工作關(guān)系解決的步驟：工作關(guān)系四步法

人際問(wèn)題的四種類型

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 

（1）現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化

5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

5S的真正意義與作用

推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

現(xiàn)場(chǎng)整理

制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

紅牌作戰(zhàn)的要點(diǎn)

可視化整頓

定位的原則與技巧

定容的原則與技巧

定量的原則與技巧

徹底清掃

劃分區(qū)域

確定清掃方法與執(zhí)行

確定保養(yǎng)的部位、責(zé)任人、方法、工具等。

規(guī)范清潔

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)

提高素養(yǎng)

提高素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

目視化管理（可視化工廠）

目視化案例

目視化的管理原則與要點(diǎn)

目視化管理的四要素

（2）現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別與消除

錄像觀摩：精益生產(chǎn)與七大浪費(fèi)

增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)討論：這些活動(dòng)是增值的嗎？為什么？

現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的概念

七大浪費(fèi)的定義

七大浪費(fèi)形成的原因

七大浪費(fèi)解決的方向與工具

錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

錄像分析：?jiǎn)T工作業(yè)中有哪些浪費(fèi)

(3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

推動(dòng)安全工作的核心任務(wù)

工作安全四步法

工作安全四階段法

防止事故的必要性

卡片的分發(fā)與說(shuō)明

工作安全第一階段 查明原因

工作安全第二階段 思考決定

工作安全第三、四階段 實(shí)施對(duì)策  檢查結(jié)果

（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量問(wèn)題分析與解決思路

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認(rèn)證：

TWI、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)；5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近100個(gè)改善項(xiàng)目，涵蓋到現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)的方法，運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問(wèn)題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。

陸老師擅長(zhǎng)的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

陸老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長(zhǎng)興化學(xué)、長(zhǎng)安汽車、安費(fèi)諾、庫(kù)博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時(shí)，陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng)，陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！

陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)課程，具有以下特色：①貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，實(shí)用性強(qiáng)！

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主題

上課時(shí)間

2025年02月27-28日 北京

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