企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制案例與實務
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制案例與實務詳細內(nèi)容
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制案例與實務（北京，6月4日）
【培訓日期】北京，2021年6月4日；直播，2021年6月4日
【培訓地點】北京
【培訓對象】內(nèi)控、內(nèi)審相關部門及領導、企業(yè)中高層管理者等
【課程大綱】
一：對標世界一流企業(yè)管理的背景及其方法
1-1 對標世界一流的背景
1-2 對標世界一流的內(nèi)容
1-3 對標世界一流的方法
二：對標世界一流的企業(yè)風險管理體系解析
2-1 風險管理的風險前瞻預測
2-2 風險管理的風險計量運用
2-3 風險管理的風險控制有力
2-4 風險管理的基本專業(yè)工具
2-5 風險管理的保障機制科學
三：對標世界一流的企業(yè)內(nèi)部控制體系解析
3-1 內(nèi)部控制的嚴密流程化
3-2 內(nèi)部控制的操作精細化
3-3 內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性
3-4 內(nèi)部控制的行為自發(fā)性
3-5 內(nèi)部控制的手段支撐性
四：基于決策支持以及價值增值的風控體系
4-1 風控如何創(chuàng)造價值
4-2 風控如何支持決策
4-3 價值和決策的框架
五：風險管理內(nèi)部控制合規(guī)三位一體大系統(tǒng)
5-1 三位一體的結構性安排
5-2 三位一體的技術性設計
5-3 三位一體的操作性實施
【講師介紹】
鄭洪濤老師，知名內(nèi)控專家
北京國家會計學院教授、中國會計學會內(nèi)部控制專家組成員。
為我國內(nèi)部控制規(guī)范制定進行前期研究和決策分析提供專家支持；擔任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務所獨立董事、財務顧問、內(nèi)控咨詢專家等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、內(nèi)控設計以及企業(yè)兼并收購重組提供支持和決策咨詢等，為中國移動、中國電信、中國石油集團、中國石化集團、中國海洋石油集團、寶鋼股份、神華集團、中國國際航空集團、海航集團、國家電網(wǎng)、華電集團、大唐電力集團、中國水電集團等六十多家中央企業(yè)集團、上市公司授課指導企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理設計與評價。
研究領域與主講課程：企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面風險管理、公司并購及改制上市、企業(yè)財務風險與控制等。
主持和參與國家自然科學基金、財政部、國資委及國有特大型企業(yè)實踐課題多項；在審計研究、財務與會計等國家核心刊物和國際刊物先后發(fā)表論文多篇。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元；網(wǎng)絡直播課：960元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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