基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)（深圳，12月10日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年12月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了4個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，4個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供3個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 
實(shí)戰(zhàn)性：針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？
2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？
3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；
2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；
3.掌握梯隊(duì)人才甄選的方法和技巧；
4.掌握梯隊(duì)人才培養(yǎng)的方法和技巧；
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一單元：建立基于勝任素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)新思維
1.咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.企業(yè)為什么需要做人才梯隊(duì)建設(shè)
5.什么企業(yè)需要做人才梯隊(duì)建設(shè)
6.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7.咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
8.人才梯隊(duì)建設(shè)4大主要內(nèi)容
1)人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2)人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二單元：人才梯隊(duì)崗位勝任素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)核心素質(zhì)分析
3.生產(chǎn)類專業(yè)素質(zhì)分析
4.工程類專業(yè)素質(zhì)分析
5.營銷類專業(yè)素質(zhì)分析
6.研發(fā)類專業(yè)素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類專業(yè)素質(zhì)分析
8.管理類專業(yè)素質(zhì)分析
第三單元：梯隊(duì)人才建設(shè)管理
1.咨詢案例3：該客戶是如何選拔梯隊(duì)人才的？
2.儲備人才選拔的特點(diǎn)
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
7.咨詢案例4：該客戶如何使梯隊(duì)人才培養(yǎng)周期縮短一半？
8.企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
9.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
10.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
11.360°梯隊(duì)人才測評方法介紹
12.梯隊(duì)人才激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
D．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘）
1.選擇某專業(yè)類素質(zhì)分析
2.梯隊(duì)人才選拔模擬
3.梯隊(duì)人才測評模擬
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
1.專業(yè)素質(zhì)構(gòu)建模型
2.儲備人才選拔工具
3.儲備人才測評工具

【講師介紹】
  朱會友老師，
1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價(jià)值研究與開發(fā)，16年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個(gè)行業(yè)72家企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)首席顧問，9家企業(yè)人力資源管理常年顧問； 
3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻；
4家企業(yè)成為細(xì)分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1、真功夫成為中式快餐行業(yè)第1、貴州捷盛成為頂錘式鉆具出口行業(yè)第1、順心投資成為團(tuán)餐行業(yè)第1；
客戶用4個(gè)年代贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默；
北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、博商學(xué)院MBA、EMBA特聘教授；
部分服務(wù)客戶：
曾為越秀地產(chǎn)、白馬服飾、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、偉明集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、廣發(fā)證券、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽豐田、江鈴汽車、美的集團(tuán)、鳳鋁鋁業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、德美化工、重慶百貨、中鐵三局、中建三局、大族激光、百事可樂、特發(fā)科技、招商局、國家能源集團(tuán)、百亞股份等100多家上市公司、500多家中外知名企業(yè)提供培訓(xùn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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