統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
培訓(xùn)講師:劉老師
時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月26-27日 上海
2025年07月23-24日 蘇州
2025年11月12-13日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈(zèng)送積分:3500
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月26~27日(星期三~ 星期四)/上 海
2025年7月23~24日(星期三 ~ 星期四)/蘇 州
2025年11月12~13日(星期三~ 星期四)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3500/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景:
SPC是由美國(guó)休哈特博士于二十世紀(jì)二十年代發(fā)明,在美國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)中廣泛的采用了SPC是一項(xiàng)得到驗(yàn)證的技術(shù),有益于提高生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,降低成本。
西方專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)日本工業(yè)成功的關(guān)鍵之一是廣泛有效的應(yīng)用了SPC。
SPC就像房屋中的煙霧探測(cè)器:只要這種裝置備有電池,并且被正確安置以及旁邊有人監(jiān)聽(tīng),那么它就可以提前發(fā)出警報(bào)使你有足夠時(shí)間阻止房屋起火。
課程收益:
1. 能令學(xué)員掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制圖
2. 能利用控制圖對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估判定,識(shí)別過(guò)程波動(dòng)的特殊原因
3. 判斷過(guò)程是否受控和過(guò)程是否有能力,為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)
4. 能熟練使用Minitab軟件來(lái)完成SPC分析
5. 預(yù)防不良產(chǎn)生,提高產(chǎn)品的合格率,預(yù)防不符合事項(xiàng)的發(fā)生
參訓(xùn)對(duì)象:
? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管
? 工程技術(shù)主管、工程技術(shù)人員
? 工藝工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
? 統(tǒng)計(jì)員、過(guò)程能力分析人員
? IATF 16949內(nèi)審員及二方審核員
? 其他有興趣的人員
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
時(shí)間
項(xiàng)目
內(nèi)容
目的與收益
第1天
上午
一、統(tǒng)計(jì)過(guò)程的基本概念及理論基礎(chǔ)。
1) 什么是SPC
2) SPC與產(chǎn)品檢驗(yàn)的區(qū)別
3) SPC的焦點(diǎn)
4) 過(guò)程波動(dòng)的原因
5) 控制圖
6) 實(shí)施SPC的步驟
>了解SPC的歷史由來(lái).
>掌握控制圖基本原理.
>掌握SPC的運(yùn)用領(lǐng)域.
>SPC基本統(tǒng)計(jì)概念
第1天
下午
二、控制圖的繪制
1) 控制圖的種類(lèi)
2) 控制圖的選定原則
3) 計(jì)量型控制圖的繪制
4) 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖:
? Xbar-R控制圖
? Xbar-S控制圖。
? 中位數(shù)與極差圖。
? 單值和移動(dòng)極差圖。
5) 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖:
? 不良率的控制圖。
? 不良數(shù)的控制圖。
? 缺點(diǎn)數(shù)的控制圖。
? 單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖。
6) 適合于小批量多樣化生產(chǎn)的控制圖:
? 短期控制圖
? 其它類(lèi)型控制圖
7) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)
8) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)
>掌握控制圖分類(lèi)和選定原則
>能繪制各種控制圖.
>掌握控制圖的技巧.
>熟練運(yùn)用Excel及Minitab軟件
>能夠?qū)π∨慷鄻踊a(chǎn)模式運(yùn)用的控制圖
第2天
上午
三、過(guò)程異常的判定
1) 過(guò)程穩(wěn)定的判定
2) 過(guò)程異常的判定
3) 過(guò)程異常的改善
4) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)
>能夠?qū)刂茍D并進(jìn)行判讀
>能夠識(shí)別過(guò)程中的特殊原因.
>預(yù)防不良,提高過(guò)程能力與產(chǎn)品質(zhì)量
第2天
下午
四、過(guò)程能力與過(guò)程性能研究
5) 過(guò)程能力評(píng)價(jià)
6) 過(guò)程性能評(píng)價(jià)
7) 初始能力研究
8) 其它能力指數(shù)
9) 現(xiàn)場(chǎng)案例練習(xí)
10) Excel及Minitab軟件應(yīng)用指導(dǎo)
>理解進(jìn)行過(guò)程能力分析的重要性;
>掌握過(guò)程能力指數(shù)計(jì)算和分析的方法。
講師介紹:劉老師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)。
資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:
? AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
? DNV Qualified Senior Trainer挪威船級(jí)社高級(jí)講師
? TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷:
2 行業(yè)經(jīng)驗(yàn):20多年;
2 曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流
管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2 后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:
1. QFD-質(zhì)量功能展開(kāi),ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善,問(wèn)題分析與解決解決(8D/5why),新舊QC七大工具
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù):
多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún),包括:
電子及光通訊行業(yè):愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空:大眾汽車(chē)、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛?、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力?。―OE咨詢(xún))、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針:
“培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端,實(shí)踐出真知,改善無(wú)止境?!?/p>
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