高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送（深圳，4月10-11日）
 
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年4月10-11日；上海，2021年5月21-22日
成都，2021年6月5-6日；深圳，2021年6月19-20日
深圳，2021年8月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、成都
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉儲(chǔ)、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員。

【課程背景】
倉儲(chǔ)物流的管理難度有哪些？為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

【課程收益】
不同類型的倉儲(chǔ)管理的差異有哪些？
■收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
■倉庫如何做到東西放得多，又好找？
■如何通過盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題？
■如何正確理解零庫存管理？
■庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
■如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)？
■如何把倉儲(chǔ)的損耗降到最低程度？
■企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
■甲方如何降到運(yùn)輸成本？
■倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？

【課程大綱】
第一模塊：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
倉庫的類別有哪些？
老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？
誰是我們的‘客戶’？
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？
不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么？
物流部門崗位設(shè)置的原則。
倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)。
兩種倉庫管理方式的比較。
倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖。
《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別？
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
物流管理的績效考核體系。
案例
H公司的六種倉庫。
M公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫位管理。
W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊：如何做好收貨入庫管理？
不同倉庫的收貨特點(diǎn)。
收貨入庫的KPI指標(biāo)。
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
卸貨與檢查。
庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？
單證如何盡快輸入？
為什么抽樣方法很重要？
抽樣的三類方法。
如何抽樣？
如何取樣？
半成品庫如何做好入庫的點(diǎn)數(shù)？
案例
收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣方法。
什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)？

第三模塊：如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)位管理的核心是什么？
三種倉庫運(yùn)作模式。
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
倉庫的常規(guī)布局。
定位法與隨機(jī)法的比較。
如何提高倉庫的有效利用率？
倉庫合理布局的比例參考。
立體倉與平面?zhèn)}的比較。
庫區(qū)如何分配？
倉儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類？
各類物品應(yīng)放哪里？
全國各地設(shè)倉的利與弊。
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉庫的臨時(shí)爆倉？
自建倉庫還是外租倉庫？
案例
A公司倉庫利用率的3種計(jì)算方法。
A公司倉庫利用率的低的主要原因。
C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。
K公司是如何解決臨時(shí)爆倉的？

第四模塊：如何提高盤點(diǎn)的有效性？
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點(diǎn)管理的難度是什么？
四種盤點(diǎn)方式的比較？
盤點(diǎn)的三種形式。
盲盤與實(shí)盤的比較。
車間物品怎么盤？
案例
L公司倉庫盤點(diǎn)的三大指標(biāo)。
H公司倉庫盤點(diǎn)的流程。
Y公司的四種盤點(diǎn)頻率。
J公司的盲盤加實(shí)盤。

第五模塊：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
存放于倉庫的物品都算庫存嗎？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br/>庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
占用大量資金的后果。
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？
什么是“零庫存管理”?
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
什么是庫存的天數(shù)?
庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法？
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率？
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率？
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
案例
A公司備庫存的四大原因。
盈利的G公司為什么會(huì)倒閉？
R公司庫存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。

第六模塊：如何做好庫存的補(bǔ)貨管理？
第一節(jié)：如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理
 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
什么是定量補(bǔ)貨法?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
“庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
如何計(jì)算庫存持有成本率？
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本？
什么是定期補(bǔ)貨法？
定期補(bǔ)貨法示意圖。
兩種補(bǔ)貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期？
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨？
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
第二節(jié)：如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理
 什么是備件、耗材?
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理？
如何做好備件性物品的庫存管理？
備件庫存如何分類管理？
什么是備件生命期 —浴盆曲線？
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么？
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’？
案例
L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
H公司庫存持有成本率的計(jì)算方法。
D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨？
J公司高值備件的兩大分類。
M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發(fā)料）的KPI？
哪些因素會(huì)影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
什么是多倉揀配與單倉揀配？
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運(yùn)作的流程如何？
各階段會(huì)出什么問題？
揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉庫？
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實(shí)施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？
領(lǐng)料與發(fā)料。
如何做到“先進(jìn)先出”？
掏式擺放如何改？
如何禁止疊放物品？
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問題？
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
案例
T公司的計(jì)件制揀配制度。
Y公司的單倉揀配體系。
F公司的倉庫揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉庫的？
R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
W公司的播種式揀貨。
B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的？
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’？
A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的？

第八模塊：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？
不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？
倉庫的設(shè)計(jì)要求.
倉庫如何防潮？
雙門制.
倉庫靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)？
板貨標(biāo)識(shí)的形式.
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
板貨標(biāo)示的作用有哪些？
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量？
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤式倉庫如何定量？
如何計(jì)算各物品的庫容需求？
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉庫管理的5S要求.
安全管理的防范？
如何防治野蠻操作？
什么是危險(xiǎn)品?
如何做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)物流管理？
倉庫日常巡查制度 。
案例
L公司新建倉庫的基本要求。
T公司是如何防止倉庫潮濕的？
V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)？
K公司是如何計(jì)算庫容需求的？
倉庫經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任？
倉庫里哪些東西算危險(xiǎn)品？

第九模塊：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道貨架的類別。
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
 如何選購叉車?
叉車的動(dòng)力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養(yǎng)?
叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：冷鏈設(shè)備
 冷庫的種類.
冷庫的主要安全隱患.
冷藏車的種類.
第四節(jié)：其他設(shè)備
 托盤類.
托盤是租好還是買好?
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).
其他器具.
填充氣袋.
案例
Z公司的貨架為什么會(huì)變形？
G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？
X公司為什么要租賃叉車？
S公司為什么要租賃托盤？

第十模塊：如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?br/>第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運(yùn)輸管理的KPI？
如何降低物流運(yùn)輸成本?
四種運(yùn)輸工具的比較.
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié)：如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
 物流招標(biāo)的方式.
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)？
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
<< 投標(biāo)人須知 >>.
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別？
第二步：計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
第三步：計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
第四步：計(jì)算綜合評(píng)分值.
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評(píng)估物流服務(wù)商？
 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況.
資產(chǎn).
設(shè)備設(shè)施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運(yùn)服務(wù)的類型.
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
外租倉庫的要點(diǎn).
案例
H公司的噸公里多少錢？
T公司運(yùn)輸方案的比較。
G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。

第十一模塊：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
四大信息管理系統(tǒng).
WMS系統(tǒng)－倉儲(chǔ)管理系統(tǒng).
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
四種信息傳感設(shè)備.
為什么要用物流條碼技術(shù)？
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)？
RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
什么是RFID?
為什么要用RFID？
三種倉管方式的比較.
案例
L公司倉管員是如何編制條形碼的？
W公司手持終端的操作功能。
A公司的RFID系統(tǒng)。
B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。

 【講師介紹】
   張仲豪老師，張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

張仲豪老師授課風(fēng)格視頻
富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關(guān)的方法和工具
課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性.

   陳老師相關(guān)工作年限18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司（現(xiàn)職單位） 運(yùn)營總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè)，建立運(yùn)營流程并持續(xù)優(yōu)化，包含采購、倉儲(chǔ)物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等，提高公司運(yùn)營效率；
2. 采購管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作，梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作，嚴(yán)格把控采購進(jìn)度，確保以最優(yōu)化的采購成本，提高企業(yè)利潤；
3.倉儲(chǔ)物流管理：主要負(fù)責(zé)物料倉庫、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作，涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等工作，實(shí)行月/季度盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確，出貨順暢；
4.跟單管理：負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作，涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程，確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn)；
5.流程管理：負(fù)責(zé)公司各部門運(yùn)營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作，任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營流程體系，并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司  PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉儲(chǔ)物流等管理工作，堅(jiān)持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計(jì)劃，月度審核生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，執(zhí)行日/周度回顧及檢討，確保計(jì)劃達(dá)成，滿足銷售訂單需求，減少呆滯物料；
2.計(jì)劃模式優(yōu)化：建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，并優(yōu)化了計(jì)劃模型（從原材料、半成品和成品），確定以銷定產(chǎn)模式，提升銷產(chǎn)比50%；按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作，及時(shí)交貨率提升20%+；
3.盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升：通過建立規(guī)范化倉儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化工作方法及流程，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+；
華為技術(shù)有限公司  S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計(jì)劃部（EPU）負(fù)責(zé)制訂13周滾動(dòng)需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門（市場(chǎng)計(jì)劃、采購、統(tǒng)籌、計(jì)調(diào)等）評(píng)審確定S&OP計(jì)劃，準(zhǔn)備三級(jí)和二級(jí)計(jì)委會(huì)；
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作（S&OP）計(jì)劃體系建設(shè)及主持推廣三級(jí)計(jì)委運(yùn)作，拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡，集成各項(xiàng)要貨計(jì)劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)營效率；
3.清理倉庫站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)（臨時(shí)job），在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬，獲得集團(tuán)賬務(wù)部門嘉獎(jiǎng)1次。
京信通信技術(shù)（廣州）限公司  運(yùn)營副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計(jì)劃，提升產(chǎn)量到歷史新高；
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作，從0-1組建跨部門的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)（含計(jì)劃、采購、供管、品管和物流等），有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增，占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。
主要成就
1.物料采購優(yōu)化；通過采購跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建聯(lián)合小組，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制訂分解計(jì)劃并進(jìn)行每周回顧，選擇匹配的供應(yīng)商，協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判，整體聯(lián)動(dòng)降低成本超出年度目標(biāo)30%；
2.新倉庫搬遷：經(jīng)過選址、設(shè)計(jì)和裝修等準(zhǔn)備工作，制訂了詳盡可行的搬遷計(jì)劃，最后在3天內(nèi)完成打包，2天后整理布置完畢順利開倉；
3.IT系統(tǒng)上線：主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運(yùn)維，跟顧問團(tuán)隊(duì)高效合作，順利完成項(xiàng)目計(jì)劃。

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