績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤(pán)（上海，4月16日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年4月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】部門(mén)經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理/主管，班組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主管，基層單位績(jī)效負(fù)責(zé)人，承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的管理者。

【課程背景】
績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者，部門(mén)和班組管理者，身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒(méi)法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長(zhǎng)期忙于救火，疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。

【課程目標(biāo)】
通過(guò)情境沙盤(pán)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理各環(huán)節(jié)的重要性
掌握目標(biāo)達(dá)成5步方法
掌握5步對(duì)應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，優(yōu)化自己的目標(biāo)管理動(dòng)作。

【課程大綱】
第一單元：開(kāi)場(chǎng)熱身與知識(shí)問(wèn)答 
相互認(rèn)識(shí)，建立連接
組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則
目標(biāo)與績(jī)效管理知識(shí)問(wèn)答 
按規(guī)則組隊(duì)
互動(dòng)游戲
情景問(wèn)題競(jìng)答

第二單元：目標(biāo)管理方法工具 
目標(biāo)與績(jī)效管理五大環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理5大誤區(qū)
目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟
目標(biāo)管理4個(gè)人性規(guī)律
目標(biāo)管理5個(gè)方法
目標(biāo)管理5個(gè)工具
 課程講授
角色扮演
案例分析
工具演練
小組研討
活動(dòng)游戲
積分競(jìng)答

第三單元：情境沙盤(pán)體驗(yàn) 情景沙盤(pán)介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤(pán)模擬目標(biāo)
情景沙盤(pán)規(guī)則
情景沙盤(pán)模擬體驗(yàn)
沙盤(pán)模擬
小組PK

第四單元：?情境沙盤(pán)體驗(yàn)總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思 
沙盤(pán)演練反思
目標(biāo)制定反思
決策制定反思
計(jì)劃制定反思
過(guò)程管控反思
心智模式反思
沙盤(pán)演練點(diǎn)評(píng)
工作關(guān)聯(lián)反思 
小組復(fù)盤(pán)
集體分享
點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
游戲互動(dòng)
積分競(jìng)答

第五單元：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具練習(xí) 
關(guān)注績(jī)效目標(biāo)工具練習(xí)
過(guò)程指標(biāo)分解工具練習(xí)
過(guò)程績(jī)效激勵(lì)工具練習(xí)
目標(biāo)執(zhí)行問(wèn)責(zé)工具練習(xí)
表彰績(jī)效工具練習(xí)
本團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理全過(guò)程管理動(dòng)作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。 
工具練習(xí)
互動(dòng)分享
模板示范
練習(xí)點(diǎn)評(píng)

第六單元：?jiǎn)栴}解決與輔導(dǎo)答疑 
問(wèn)題答疑
互動(dòng)問(wèn)答
布置作業(yè)

【講師介紹】
  曹禮明老師， 
中小企業(yè)管理變革專家
中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
國(guó)際注冊(cè)（ACI）沙盤(pán)模擬認(rèn)證講師（ICSTST）
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)項(xiàng)目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer
 曹禮明（Michael）：
資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，專注企業(yè)管理10+年，系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業(yè)管理提升，提升效率，打造團(tuán)隊(duì)。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問(wèn)10+年，幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤(pán)情境模擬，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題落地實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程（內(nèi)訓(xùn)+公開(kāi)課）近千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。
有扎實(shí)的理論功底，應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問(wèn)題的底層邏輯，同時(shí)提供方法和模板工具供學(xué)員實(shí)踐和刻意練習(xí)，大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)企業(yè)管理者的知行合一。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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