混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)&效率提升實(shí)踐

價(jià)格：4380元/人  

導(dǎo)師：白寶俊老師  慧制咨詢高級(jí)顧問(wèn)、慧制精益學(xué)院導(dǎo)師

課程日期：8月09-10日（周五周六、上海開(kāi)課）

參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員。

【課程背景】

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加，原材料的漲價(jià)，人民幣的升值，而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降。“三漲一跌”，使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥，消化成本的增加。即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理，自動(dòng)化并沒(méi)有達(dá)成相應(yīng)效果？多品種、小批量模式下很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？殊不知提高效率、降低成本最基礎(chǔ)最有效的方法是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。自動(dòng)化最好的前提也是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。多品種小批量模式下也可以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。如果在現(xiàn)有模式下實(shí)現(xiàn)30%以上的效率提升，你會(huì)考慮嗎？

【課程介紹】

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善

提高效率是面對(duì)工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；

但很多企業(yè)面臨新情況：

  1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時(shí)都有差異）；

  2. 員工離職率越來(lái)越高；

3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來(lái)越?jīng)]有效果

  4. 員工的要求越來(lái)越高

如何在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況對(duì)應(yīng)的新策略？

【課程收益】

1. 系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；

2. 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的運(yùn)用；

3. 掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動(dòng)態(tài)產(chǎn)線平衡和管理方法；

4. 制定多技能員工發(fā)展計(jì)劃；

5. 理解如何能調(diào)動(dòng)員工的積極性，運(yùn)用好績(jī)效考核方法

6. 通過(guò)沙盤(pán)模擬體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運(yùn)用方法;

7. 在實(shí)踐工作進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)充分研討;

8. 在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案;

9. 通過(guò)多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實(shí)踐分享成功做法;

【課程實(shí)況】

【課程大綱】

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

v 節(jié)拍時(shí)間

v 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

v 標(biāo)準(zhǔn)在制品

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟

二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定

2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念

2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

2 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定的方法

三、現(xiàn)狀流程分析和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)踐和標(biāo)桿參觀

2 現(xiàn)狀流程分析

2 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀察識(shí)別實(shí)踐

2 流程問(wèn)題總結(jié)

四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤(pán)模擬

2 工廠流程沙盤(pán)模擬

2 流程改善

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善

2 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2 沙盤(pán)模擬改善總結(jié)

五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟

2 識(shí)別工作步驟

2 記錄各步驟的時(shí)間

2 繪制現(xiàn)場(chǎng)圖

2 制定標(biāo)準(zhǔn)

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素

2 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

2 制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

七、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要素和制作

2 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要素

2 作業(yè)分解的要點(diǎn)

2 作業(yè)分解案例

2 制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2 分享作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

八、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

2 改善計(jì)劃研討

2 改善效果分析

2 改善行動(dòng)計(jì)劃制定

2 改善可能會(huì)遇到的問(wèn)題的研討

2 制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享

九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)踐分享

2 你自己的工廠還有什么實(shí)際的特殊情況

2 特殊情況研討分享

十、節(jié)拍設(shè)計(jì)和生產(chǎn)線平衡

2 生產(chǎn)節(jié)拍定義

2 多品種少批量的混線生產(chǎn)線節(jié)拍設(shè)計(jì)

2 生產(chǎn)線平衡分析和改善

2 人員配置規(guī)劃

2 布局調(diào)整優(yōu)化

2 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則

十一、工廠生產(chǎn)線布局沙盤(pán)

2 精益布局規(guī)劃原理

2 作業(yè)方式改進(jìn)討論

2 工廠生產(chǎn)線布局沙盤(pán)規(guī)劃

2 布局規(guī)劃分享

十二、混線狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2 工時(shí)動(dòng)態(tài)平衡法；

2 混線排產(chǎn)原則

2 混線動(dòng)態(tài)管理

十三、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃

2 可視化內(nèi)容和要素

2 可視化層次

2 生產(chǎn)線看板設(shè)計(jì)

2 公司實(shí)際可視化方案規(guī)劃

十四、管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的巡查

2 多技能員工的培養(yǎng)

十五、改善行動(dòng)計(jì)劃

2 你學(xué)到了什么？

2 你回到公司的改善行動(dòng)計(jì)劃

2 提高改善成果的時(shí)間

2 改善行動(dòng)計(jì)劃的分享感受

 

【授課講師】

白老師

★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

讓運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單快樂(lè) 讓工作高效有料

[中層管理][精益生產(chǎn)][質(zhì)量管理]專家

? 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

? 六西格瑪黑帶

系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，并做過(guò)幾百場(chǎng)改善

【專業(yè)背景】

?輔導(dǎo)過(guò)奧文電機(jī)項(xiàng)目，三個(gè)月內(nèi)樣板線生產(chǎn)效率提高了40%

2.[凱泉] 曾服務(wù)于石家莊凱泉雜質(zhì)泵有限公司，任總經(jīng)理工作。

?推行卓越運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展6S和可視化管理工作，推行小泵價(jià)值流改善，效率提高80%。

?根據(jù)價(jià)值流規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有布局重新調(diào)整，扭虧400萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)盈利。

3.[賽萊默]曾服務(wù)于賽萊默水處理系統(tǒng)有限公司，從事精益生產(chǎn)和質(zhì)量改進(jìn)工作。

?推行全員改善，全面推進(jìn)6S和可視化.

?獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值流改善項(xiàng)目，建立拉系統(tǒng)和中小線單件流單元設(shè)計(jì)，并圓滿達(dá)成目標(biāo)，該項(xiàng)目獲得總部以及中國(guó)區(qū)的高度認(rèn)可，作為一個(gè)標(biāo)桿生產(chǎn)線全球推廣。

?建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)施FMEA和CP，導(dǎo)入防錯(cuò)技術(shù)和SPC控制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力。已發(fā)貨產(chǎn)品缺陷率從2014年的1365ppm到365ppm；供應(yīng)商的質(zhì)量水平從2014年的21460ppm降低到4264ppm。

?建立全面質(zhì)量成本管理體制，參與公司的目標(biāo)和指標(biāo)制定

?重新建立ISO9000體系和客戶服務(wù)體制

?2008年通過(guò)綠帶認(rèn)證，2014年獲得黑帶認(rèn)證，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目4個(gè)，推行300多個(gè)改善，年節(jié)省300多萬(wàn)美元。

?2009年通過(guò)美國(guó)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證。

1. [普利司通] 曾服務(wù)于普利司通輪胎有限公司，從事質(zhì)量擔(dān)當(dāng)工作

? 建立TS16949體系，并于2005年通過(guò)認(rèn)證；輔導(dǎo)3個(gè)1級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程能力改善，并通過(guò)日本本部審核。

? 主抓質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，質(zhì)量改善，質(zhì)量日活動(dòng)，上下工序走訪活動(dòng)等等

2.  [第三橡膠廠]主要從事過(guò)車間技術(shù)員，工藝員，項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理，企業(yè)管理等工作

? 建立QS9000/GJB2001體系，并通過(guò)認(rèn)證，同時(shí)主導(dǎo)產(chǎn)品的CCC認(rèn)證；

在輪胎檢測(cè)方面引入全息檢驗(yàn)技術(shù)，在輪胎工業(yè)上發(fā)表全息技術(shù)在輪胎檢測(cè)中的應(yīng)用論文。

【擅長(zhǎng)課程】

一線主管問(wèn)題分析解決、一日生產(chǎn)管理、六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、價(jià)值流分析、TPM等；

【講師優(yōu)勢(shì)】

? 白老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打，一直奉行理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，做到理論淺顯易懂，方法實(shí)用有效、思維不斷創(chuàng)新。在方針管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益TPM設(shè)備管理、改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、質(zhì)量改進(jìn)、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

? 白老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，有著國(guó)企，日企，美企和，民營(yíng)企業(yè)的豐富經(jīng)歷，從事質(zhì)量和精益生產(chǎn)領(lǐng)域近二十年，與有先進(jìn)的管理理念和豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)一起工作，學(xué)習(xí)，成為了一名有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教練。

? 白老師以“空講理論，不能落地的老師就不是好老師；持續(xù)改善不能帶來(lái)收益的顧問(wèn)不是好顧問(wèn)”的宗旨，以深入淺出，通俗易懂的培訓(xùn)風(fēng)格廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)精益管理團(tuán)隊(duì)，提升卓越運(yùn)營(yíng)能力，超越客戶期望的轉(zhuǎn)變。

【教學(xué)風(fēng)格】

——[快樂(lè)有料]——

培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問(wèn)題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

【榮譽(yù)客戶】

浙江蘇泊爾家電有限公司、常州富興機(jī)電有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、無(wú)錫布勒機(jī)械制造有限公司、寧波吉盛電器有限公司、寶飛優(yōu)耐特斯、上海心瑋醫(yī)療、北京貝瑞和康醫(yī)療器械有限公司、上海真蘭儀表科技股份有限公司、真諾測(cè)量?jī)x表（上海）有限公司、慧而特（中國(guó)）餐飲設(shè)備有限公司、艾法史密斯機(jī)械（青島）有限公司、文登奧文機(jī)電有限公司、殼牌石油公司、博世電動(dòng)、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、小天鵝、上海電氣、亞新科汽車、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、IBM、惠普電腦、摩托羅拉、特許半導(dǎo)體、仁寶電子、杜邦、廣東電信、長(zhǎng)安福特、大眾汽車、西門(mén)子、聯(lián)合利華、飛利浦醫(yī)療、貝爾、馬尼托瓦餐飲設(shè)備（杭州、張家港工廠）、華為、TRW、TCL、中遠(yuǎn)物流、國(guó)美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)、斯凱孚、博威、羅氏制藥、UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司等；

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