開(kāi)課期數(shù)	開(kāi)課時(shí)間	星期	課程費(fèi)用	開(kāi)課地點(diǎn)
第一期	2022年03月10~11日	周四一周五	3600元	上海
第二期	2022年07月14~15日	周四一周五	3600元	上海
第三期	2022年11月10~11日	周四一周五	3600元	上海
備注	案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期； 課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金（增值稅專(zhuān)用發(fā)票）。

課程背景

n  毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書(shū)記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

n  ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

 

課程亮點(diǎn)

1、案例式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、共創(chuàng)式邏輯

2、分享標(biāo)桿企業(yè)文化做法，借鑒致用

 

課程受益

1、了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的定位和對(duì)經(jīng)營(yíng)的作用

2、企業(yè)文化如何共創(chuàng)，共創(chuàng)的邏輯？文化推進(jìn)的落地方法

3、企業(yè)文化傳播的手段和造勢(shì)的方法

 

 

課程對(duì)象

中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專(zhuān)員、部門(mén)主管以上人員

 

課程反饋

u  通過(guò)今天的課程，找到了自我認(rèn)同，確認(rèn)了企業(yè)文化應(yīng)在公司內(nèi)扮演的角色、發(fā)揮的作用；其次，學(xué)到了具體方法，今天的學(xué)習(xí)從理論入手，結(jié)合孫老師分享的實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)我有所啟發(fā)。

        ——江蘇康乃馨織造有限公司 李女士

u  通過(guò)課程的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)文化之于企業(yè)的重要性及深遠(yuǎn)意義，懂得了做企業(yè)文化需要從企業(yè)自身的基因、核心、精神開(kāi)始分析，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展歷程，創(chuàng)業(yè)者的初心，整理并提煉出屬于企業(yè)自己獨(dú)特的，簡(jiǎn)練的，有意義的核心思想，指導(dǎo)貫穿整個(gè)企業(yè)文化的傳播和發(fā)展。

——上海歐亮信息技術(shù)有限公司 市場(chǎng)部陸總監(jiān)

u  學(xué)習(xí)到推行企業(yè)文化的重要價(jià)值，學(xué)習(xí)到企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟與落地方法，對(duì)于我這個(gè)從未做過(guò)企業(yè)文化的學(xué)員，有了初步的概念，實(shí)際應(yīng)用，還需多多練習(xí)。

——上海三信國(guó)際  衡女士

 

 課程大綱

模塊一：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問(wèn)題困惑？

2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

模塊二：文化過(guò)程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價(jià)值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計(jì)的素養(yǎng)要求

4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

模塊三：文化構(gòu)建——四大體系

1.      建設(shè)體系——經(jīng)文

n  企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n  企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n  著名企業(yè)案例分享

2.      培訓(xùn)體系——洗腦

n  培訓(xùn)理念

n  搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n  海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.      傳播體系（目視體系）——造勢(shì)

n  傳播企業(yè)文化的載體

n  目視文化的做法

n  企業(yè)文化漫畫(huà)及范例

n  海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4.      評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

n  企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

n  企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

n  案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

模塊四：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對(duì)文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動(dòng) 自上而下

中層對(duì)文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

二、導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

導(dǎo)向落地的手段-曬，說(shuō)、講，輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹(shù)標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫(huà)、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

四、制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢(shì)的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂(lè)

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書(shū)平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與
每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心
1、建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

模塊五：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

 

 

講師介紹

孫海藍(lán)老師

2  上海同礪智庫(kù)高級(jí)顧問(wèn)

2  上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)

2  海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)

2  海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家

2  海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一

2  海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

2  中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

2  PTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

2  IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

 

【背景介紹】

曾任海爾職業(yè)經(jīng)理人，海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年。

原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師。

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位。

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

 

【授課風(fēng)格】

F  實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

F  孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

 

【部分服務(wù)客戶】

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤(pán)、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門(mén)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門(mén)進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

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