成本分析方法-找到為公司合理降本增效的方法（直播，1月20日）
 【培訓(xùn)日期】2021年1月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員。

【課程背景】
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

【課程大綱】
第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
二、基于管理視角看成本
案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀
第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
二、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式
案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
第三講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施
一、成本控制途徑
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br/>二、成本控制改進(jìn)措施
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制
案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)
第四講：如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財(cái)務(wù)管控手段
二、如何提高資產(chǎn)效率的財(cái)務(wù)管控手段
案例解析：資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
案例解析：應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤(rùn)

【講師介紹】
  林一斌老師，財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家        
管理學(xué)碩士、在讀博士；美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA高級(jí)講師
8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：多年來(lái)林老師為多家院?？偛冒嗉捌髽I(yè)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，曾為企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《資金預(yù)測(cè)及利潤(rùn)計(jì)劃制定》、《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理決策》、《管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)120000人，課程好評(píng)率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購(gòu)財(cái)務(wù)課程。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有13年工廠安全環(huán)境管理及8年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有8年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。
培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有8年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家，培訓(xùn)人次達(dá)8萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全管理綜合審計(jì)與安全績(jī)效管理》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)》、《安全領(lǐng)導(dǎo)力與文化建設(shè)》等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。
 
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元一期；3980元四期（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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