培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)價(jià)值觀的確立與企業(yè)文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師：劉永中

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)價(jià)值觀的確立與企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

2008年10月23日     清華大學(xué)

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化力之爭！在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么？答案只有一個(gè)，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力！

為什么中國許多 “明星” 企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？

為什么企業(yè)在變革與流程再造時(shí)的成效不佳？

為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活？

為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)？

為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑？10月23日企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家劉老師將和您一起探討……

課程收益

l          了解企業(yè)文化的核心要素；

l          企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系；

l          掌握如何通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來培訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力；

l          了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程。

主辦單位

眾行管理顧問有限公司       美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

培訓(xùn)費(fèi)用

共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。

課程要點(diǎn)

   課  題：企業(yè)價(jià)值觀的確立與企業(yè)文化建設(shè)          主講老師：劉老師

引言：

l          北京同仁堂的金字招牌為何三百年不倒？

l          麥當(dāng)勞在全世界的廣泛成功依靠的是什么？

1)        企業(yè)為什么要講文化

l          企業(yè)存在的理由

l          有人群的地方就有文化

l          企業(yè)管理的發(fā)展與演變的必然

2)        為什么企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的最重要組成因素

l          企業(yè)文化是什么

l          什么是價(jià)值觀

l          為什么企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的最重要組成因素

3)        如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（六步鍛造法）

l          文化個(gè)性稱量與定位

l          梳理組織管理流程

l          界定組織文化特質(zhì)

l          推進(jìn)文化變革

l          制度分析與修訂

l          應(yīng)用行動輔導(dǎo)

講師介紹

劉老師

AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授，中國企業(yè)文化促進(jìn)會特邀研究員、高級咨詢師，中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長，全國注冊企業(yè)文化管理師培訓(xùn)核心教授。畢業(yè)于南開大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，進(jìn)修于丹麥奧胡斯商學(xué)院高級企業(yè)家班。曾任某著名公司組織發(fā)展部經(jīng)理；某國營大型一級企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究中心主任、上市辦主任、助理總經(jīng)理；北京某商務(wù)咨詢公司副總經(jīng)理、高級咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師等職務(wù)。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)重組及股份制改造、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理方面有深入的研究。曾作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與高級咨詢師為十?dāng)?shù)家公司組織提供人力資源戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)工作、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織文化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、市場營銷等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。

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