向華為學(xué)習(xí)：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力訓(xùn)練（廣州，11月12-13日）
  【培訓(xùn)日期】2020年11月12-13日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員等。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團(tuán)隊的執(zhí)行力；
2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績；
3、幫助學(xué)員學(xué)會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
崗位收益：
1、學(xué)會管理時間，提升效率，提高個人執(zhí)行力；
2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；
3、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時運用于工作中；
4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

【課程特色】
1、融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王；
2、上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易；
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；
4、思想頓悟，方法落地。

【課程大綱】
破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊執(zhí)行問題出在哪里？
一、認(rèn)識執(zhí)行力
1、分析執(zhí)行力亂象
2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路
4、案例研討
（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力
（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題
二、如何提升個人執(zhí)行力
1、時間管理與效率提升
（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人
（2）四象限理論
（3）高效時間管理的八個技巧
（4）對付拖延的技巧
（5）拒絕干擾的技巧
（6）提升行動力的技巧
（7）案例研討
①  海爾的“日事日畢、日清日高”法則
②  華為的效率提升實例分析（操作模板）
2、善于溝通
（1）金字塔原理表達(dá)的技巧
（2）對上溝通技巧與實踐
（3）平級溝通技巧與實踐
（4）對下溝通技巧與實踐
（5）跨部門溝通技巧與實踐
（6）案例研討
①  華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例
②  如何利用金字塔原理做匯報和布置工作？
三、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級意圖
（2）制訂執(zhí)行計劃
（3）付諸實際行動
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項目目標(biāo)分解到計劃執(zhí)行實例(模板)
（5）華為某項目實施控制實例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強公司非物質(zhì)激勵實例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實踐

【講師介紹】
     馮南石老師，
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任華為大項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長達(dá)十余年的管理經(jīng)驗。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時，成功推動了無線產(chǎn)品在歐洲市場和國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
近11年培訓(xùn)經(jīng)歷，累計授課量超過1000余場次，培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。

專業(yè)背景
華為高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

授課特點
從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式，課程融理念、技巧、案例為一體，深入淺出、案例豐富、互動性強，被學(xué)員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

主講課程
金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團(tuán)隊管理、高效管理溝通。

服務(wù)客戶
華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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