培訓(xùn)時間:

全員生產(chǎn)革新(TPI)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張永嘉

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1800

  贈送積分:1800

張永嘉
    服務(wù)電話:010-82593357

全員生產(chǎn)革新(TPI)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

通過兩天的學(xué)習(xí),使學(xué)員對TPI有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行TPI的基礎(chǔ)知識與技能,以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。 授課方式: 1、 實行案例教學(xué)方式,通過簡單、易懂的案例與互動游戲 2、量參考案例與推行TPI改善VCD 課程收益: 1、從客戶角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費; 2、用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率; 3、降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。
講師簡介:
張永嘉(IE碩士)
張永嘉 工學(xué)學(xué)士、IE碩士 SGS、DNV特邀高級顧問 在日資SONY、日立、港資SPACE等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及現(xiàn)場改善管理,多年潛心研究各國外企的管理特點及先進(jìn)方法,主要研究方向為工業(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項目實施以及生產(chǎn)革新活動、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和咨詢。 各類培訓(xùn)人數(shù)1200余名,咨詢企業(yè) 22家,輔導(dǎo)項目150個,直接財務(wù)收益6000萬元。優(yōu)勢:張老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作,非常熟悉電子及精密機(jī)械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、中施機(jī)械、三洋光電、TCL、德賽、僑興等數(shù)十家公司進(jìn)行過相關(guān)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價。

在外企先進(jìn)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
即將出版專著《TPI活動》、《工業(yè)工程實戰(zhàn)》;《標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定方法》應(yīng)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心等多家單位之約進(jìn)行工業(yè)工程方面的講座和培訓(xùn)。 并應(yīng)多家公司之邀幫其進(jìn)行工業(yè)工程體系診斷、工業(yè)工程培訓(xùn)、項目實施以及生產(chǎn)革新活動的導(dǎo)入和咨詢。


學(xué)員對象: 企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、制造部、品管部、業(yè)務(wù)部、資材部等管理及工程技術(shù)人員。

課程費用: 1800.0元/人(含專家演講費、午餐費、教材費、茶水等)

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