德銳第2屆HRMBA課程
德銳第2屆HRMBA課程詳細內(nèi)容
2020年的到來,越來越多企業(yè)感受到了市場環(huán)境的寒冬,習慣了從增量市場中要利潤的企業(yè)須學會在存量市場中如何激發(fā)創(chuàng)新尋求生存,如何提升人效尋求發(fā)展。而人效的提升更需依靠企業(yè)內(nèi)部的組織能力,依靠企業(yè)內(nèi)部的人才管理體系。
這一切除了要有企業(yè)家的意志和雄心,我們更應(yīng)該看到背后的首席人才官們。杰克·韋爾奇曾說:“人力資源官應(yīng)是企業(yè)的二把手?!苯┠陙?,人力資源工作的價值也逐步被企業(yè)家認同,這讓人力資源從業(yè)者看到了更廣闊的職業(yè)前景,而又有多少人力資源負責人真正的發(fā)揮了企業(yè)二把手的作用?
立志提升中國人力資源管理水平的德銳商學院,自2012年開設(shè)了人力資源CEO班,已服務(wù)500多家企業(yè)CEO和高管,深刻踐行了“企業(yè)家應(yīng)該是人力資源第一負責人”的理念。但在輔助落地的過程中發(fā)現(xiàn)若缺少得力的左膀右臂,執(zhí)行效果會大打折扣;且現(xiàn)如今HR們學了很多碎片化的知識,在企業(yè)應(yīng)用落地時遇到了很多難題。
德銳商學院于2019年開設(shè)的首屆人力資源MBA班(HRMBA),利用8個月18天的時間打造企業(yè)人力資源執(zhí)行者系統(tǒng)解決問題的能力,從戰(zhàn)略角度出發(fā),根植于咨詢公司的科學工具和思維,幫助32位學員最終成為自己企業(yè)的CHO。
目標學員
致力于快速成長的人力資源從業(yè)者
有意從事人力資源工作的企業(yè)中高層管理者
課程無法復制的特色
? 國內(nèi)外最系統(tǒng)的人力資源理念
? 咨詢公司全方位手把手傳授實操工具和方法
? 優(yōu)秀企業(yè)的走訪學習交流(含學員企業(yè))
? 全盤模擬人力資源咨詢項目案例的實操過程
? 標桿企業(yè)原汁原味的人力資源管理實踐分享
? 8個月線上線下全程陪伴學習,價值等同于數(shù)百萬的企業(yè)咨詢服務(wù)
課程內(nèi)容介紹
課程1:業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型
△ 找準HR的定位,從職能到專業(yè),從專業(yè)到業(yè)務(wù)
△ HR業(yè)務(wù)伙伴的能力成長路徑
△ 企業(yè)業(yè)務(wù)診斷模型框架和步驟
△ 借用全景診斷模型、7s、六個盒子、敬業(yè)度等方法診斷企業(yè)問題
△ 清理業(yè)務(wù)問題及尋找解決問題的方法,編制人力資源規(guī)劃和預算
課程2:人才盤點
△ 從戰(zhàn)略視角認識全面人才盤點模型
△ 如何組織實施人才盤點
△ 體驗沙盤學習方式
△ 構(gòu)建合適組織的素質(zhì)模型、潛力模型
△ 根據(jù)組織發(fā)展需要變形使用人才盤點九宮格
△ 人才盤點結(jié)果應(yīng)用方案
課程3:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
△ 動態(tài)認識組織結(jié)構(gòu)
△ 組織構(gòu)設(shè)計道循的原則
△ 阿里、小米、格力等標桿公司案例認識組織結(jié)構(gòu)的類型
△ 動態(tài)設(shè)計不同組織階段組織結(jié)構(gòu)的方法和邏輯
△ 經(jīng)典組織架構(gòu)案例及設(shè)計邏輯介紹
課程4:任職資格
△ 任職資格的概念及體系介紹
△ 華為任職資格體系介紹及任職資格的構(gòu)成
△ 六步設(shè)計任職資格
△ 手把手教你進行任職資格的認證與落地
△ 構(gòu)建任職資格為基礎(chǔ)的人才發(fā)展體系,幫助提升團隊能力
課程5:企業(yè)文化塑造
△ 借助丹尼森、雙高企業(yè)文化模型了解組織的文化特征
△ 搭建完整的企業(yè)文化體系
△ 企業(yè)文化落地設(shè)計
△ 編撰企業(yè)文化手冊固化企業(yè)文化
△ 員工關(guān)系管理與風險控制
△ 勞動爭議案件分析與處理技巧
課程6:績效管理體系設(shè)計
△ 中國企業(yè)績效管理的六大病癥
△ 認識團隊績效模型幫助提升組織長遠發(fā)展能力
△ OKR與團隊績效的聯(lián)系與區(qū)別
△ 谷歌、小米、華為等是如何落地績效管理的
△ 借助戰(zhàn)略地圖分解落地公司的目標
△ 借助績效面談、計劃管理提升個人績效的改進
△ 借助績效復盤提升組織績效
課程7:薪酬體系設(shè)計
△ 薪酬診斷的7大步驟,認清組織薪酬存在的問題
△ 手把手輔導薪酬水平調(diào)研、崗位價值評估、職位等級及寬帶薪酬水平的設(shè)計
△ 銷售人員、工程人員的薪酬如何設(shè)計
△ 如何做好薪酬保密與薪酬溝通,提升薪酬滿意度
△ 用薪酬管理工具表動態(tài)調(diào)整薪酬體系
△ 薪酬管理機制設(shè)計保障效滿意度
課程8:金牌面試官
△ 領(lǐng)先的精準選人理念
△ 掌握關(guān)鍵崗位的精準畫像
△ 針對畫像掌握精準提問
△ 學會運用STAR精準追問
△ 情景面試演練精準輔導
△ 繪制組織的人才地圖
△ 用好背景調(diào)查把好選人入口
△ 中小企業(yè)也能獲得選人優(yōu)勢
△ 測評工具的應(yīng)用與解讀
結(jié)業(yè)匯報
△ 華為等知名企業(yè)的干部筐理、人才選擇、激勵、培養(yǎng)等管理實戰(zhàn)
△ 第二屆 HRMBA班結(jié)業(yè)匯報
導師介紹
由南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人李祖濱領(lǐng)銜的高級合伙人、合伙人、高級項目經(jīng)理,以及來自標桿企業(yè)的高管等組成的強大導師陣容。
還有神秘企業(yè)家待加入
李祖濱 先生
德銳咨詢董事長,人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者,偉事達私董會總裁教練,美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士(DBA)在讀,中歐國際工商學院EMBA,南京大學商學院兼職研究生導師。
張勝興 先生
中歐國際工商管理學院EMBA高級工商管理碩士學位。1997年加入華為,后擔任南太平洋地區(qū)副總裁等職務(wù)?,F(xiàn)任華為公司顧問,華為大學教授。
湯鵬 先生
德銳咨詢總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān),著有《聚焦于人》、《345薪酬》,擅長組織變革管理。
劉玖鋒 先生
德銳咨詢副總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān),曾在大型上市公司從事人力資源管理工作, 荷蘭馬斯特里赫特管理學院(MSM)工商管理碩士,著作《精準選人》《找對首席人才官》。
胡士強 先生
德銳咨詢副總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)、南京大學管理學博士,南京大學商學院MBA兼職導師,著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績效》,擅長人才激勵。
陳媛 女士
德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理。原沃爾瑪人力資源經(jīng)理十余年經(jīng)驗。在薪酬績效、人才盤點等方面有較多的項目經(jīng)驗。
李銳 女士
德銳咨詢高級合伙人、高級項目經(jīng)理,為多家上市公司提供人才發(fā)展、人才激勵等咨詢服務(wù)。
李志華 先生
德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理,為多家百億公司提供組織變革發(fā)展等項目服務(wù)。
陳琪 先生
德銳咨詢項目經(jīng)理,為多家民營企業(yè)提供股權(quán)激勵等咨詢服務(wù)。
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