【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點與345薪酬設(shè)計班
【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點與345薪酬設(shè)計班詳細內(nèi)容
優(yōu)秀企業(yè)成功的關(guān)鍵就是狠抓人效，以效率取勝。人效是反應企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的最綜合、最直接的指標，直接決定企業(yè)的生死存亡，可以說：人效才是組織能力的最佳代言。
345薪酬是提高人效做強企業(yè)的最佳選擇
什么是人效？簡單來說，就是人力資源這門生意的投產(chǎn)比。而勞動者就是這門生意中的關(guān)鍵因素。想要將這一因素的作用最大化，企業(yè)家們首先想到的方式就是激勵。 通過激勵來實現(xiàn)人效的提升，前提是：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加高效率員工人數(shù)數(shù)量和比例；關(guān)鍵是：做好全面激勵，提升員工的敬業(yè)度及工作效率；保障是：塑造良好的組織機制，保障企業(yè)目標的達成。
然而真正的激勵過程中，企業(yè)家們往往會面臨以下困境：薪酬資源有限，該激勵哪些人呢？ 不合適的員工一定要立即淘汰嗎？ 什么樣的薪酬水平是最“高效”的呢？ 高薪也留不住人，不就浪費了？ 明明給了高薪，仍然有員工吐槽薪酬偏低？ 345薪酬激勵以人才盤點為基礎(chǔ)，精準鎖定合適的人并加大激勵，激發(fā)價值創(chuàng)造者創(chuàng)造更高的價值。實現(xiàn)薪酬資源投入產(chǎn)出的最大化，達到員工個人利益與企業(yè)利益的雙贏。
德銳咨詢基于對優(yōu)秀企業(yè)345薪酬實踐的研究及大量咨詢項目經(jīng)驗，經(jīng)過提煉、總結(jié)、理論研究，形成了一套自己的345薪酬體系，幫助企業(yè)家解決薪酬激勵上的困惑。
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德銳咨詢董事長，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達私董會總裁教練，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學商學院兼職研究生導師。
胡士強 先生
德銳咨詢副總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)、南京大學管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師，著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績效》，擅長人才激勵。
孫克華 女士
德銳咨詢合伙人、項目經(jīng)理，為多家規(guī)模制造企業(yè)提供人才發(fā)展，人才激勵等項目服務。
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