培訓(xùn)時間：

管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)

  培訓(xùn)講師：余世維

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2500元

  贈送積分：2500

余世維
    服務(wù)電話：010-82593357

管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)詳細內(nèi)容

【適用對象】

企業(yè)家、董事長、總裁、高管、中層骨干

【課程收益】


1.深入剖析管理者權(quán)利的來源

2.明確管理者應(yīng)掌握的三種能力

3.通過本次課程了解決策盲點表現(xiàn)在哪里，清晰做計劃的痛點、難點

【課程大綱】

第一篇：注意你的手下

第二篇：任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)

1.目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。

2.目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”。

目標管理的細節(jié)量化

①“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。

②“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。

第三篇：你的權(quán)力來自哪里

權(quán)力的基礎(chǔ)

1.合法權(quán)——組織制定

2.報酬權(quán)——利益引誘

3.強制權(quán)——懲罰威脅

4.專家權(quán)——知識技能

5.典范權(quán)——人格魅力

第四篇：管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力

1.思考以客戶為主軸

2.決策在重要與效果

3.執(zhí)行要靠核心骨干

第五篇：決策盲點表現(xiàn)在什么地方?

第六篇：做計劃，最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)

2.需要培養(yǎng)預(yù)見力

3.大規(guī)模發(fā)展的瓶頸

①同類合并，流程重劃

②產(chǎn)品線縮減

③零組件代工

④聯(lián)股策略

⑤產(chǎn)品再定位

⑥先問買點，再談賣點

⑦界定值得冒的險

第七篇：打一場戰(zhàn)役，先衡量什么?

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