打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力
培訓(xùn)講師:黎一郴
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。
【課程大綱】
第一部分:“巔峰團(tuán)隊(duì)”篇
一、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”
2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示
3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)
4、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要
5、個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美
二、巔峰團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí),你是否自覺(jué)主動(dòng)工作?
2)、別人在做事時(shí),你是否主動(dòng)參與工作?
3)、你的工作習(xí)慣是什么?主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?主動(dòng)解決問(wèn)題?
2、思考性:
1)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考?
2)、開(kāi)討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設(shè)性方案?
3)、當(dāng)你敲門(mén)時(shí),你只帶著問(wèn)題,還帶著解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開(kāi)團(tuán)隊(duì)你什么都不是
3)、合作才能大作,攜手才能共贏
三、如何打造巔峰團(tuán)隊(duì)
建議、打造巔峰團(tuán)隊(duì)三步曲
(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊(duì)伍
四、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“建班子”
【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
五、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“帶隊(duì)伍”
1、團(tuán)隊(duì)成員“心態(tài)”調(diào)整
1)、換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題
2)、做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
3)、人在企業(yè),心也要在企業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)成員“責(zé)任感”塑造
1)、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
2)、對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
3)、責(zé)任如何落實(shí):沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任,是無(wú)效的責(zé)任
3、巔峰團(tuán)隊(duì)“五大”作風(fēng)
1)、勇于負(fù)責(zé)
2)、馬上行動(dòng)
3)、絕對(duì)服從
4)、沒(méi)有借口
5)、說(shuō)到做到
第二部分:“高效執(zhí)行”篇
六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”
1)該說(shuō)的要說(shuō)到
2)說(shuō)到的要做到
3)做到的要見(jiàn)到
4)“三把標(biāo)尺”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
七、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”
1、“講過(guò)了”就“盯”
1)管理是盯出來(lái)的
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會(huì)”就“練”
1)能力是練出來(lái)的
2)千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來(lái)的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
1)辦法是想出來(lái)的
2)心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口
八、結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位
1、執(zhí)行要到位,“結(jié)果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)執(zhí)行核心:用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命
3)沒(méi)有如果,只有“結(jié)果”,只有功勞,才有“酬勞”
2、執(zhí)行要到位,請(qǐng)給我結(jié)果
1)破除企業(yè)苦勞邏輯,講功勞,講結(jié)果
2)沒(méi)有結(jié)果,要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果
3)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用
九、高效執(zhí)行“七個(gè)不放過(guò)”
1)、找不到問(wèn)題的根源“不放過(guò)”
2)、找不到問(wèn)題的責(zé)任人“不放過(guò)”
3)、找不到問(wèn)題的解決方案“不放過(guò)”
4)、解決方案落實(shí)不到位“不放過(guò)”
5)、問(wèn)題的責(zé)任人沒(méi)有受到教育“不放過(guò)”
6)、沒(méi)有長(zhǎng)期改進(jìn)措施“不放過(guò)”
7)、沒(méi)有建立檔案“不放過(guò)”
十、高效執(zhí)行驅(qū)動(dòng):帶著“動(dòng)力”去執(zhí)行
1)、“動(dòng)力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要
2)、尋找“動(dòng)力”,絕不“混日子”
3)、做人無(wú)愧于心,做事無(wú)愧于薪
【講師介紹】
EIM培訓(xùn)公司特聘講師 黎一郴
IPCA導(dǎo)師、QCD管理專(zhuān)家
? 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資)
? IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)
? 中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
? 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達(dá)100多場(chǎng),頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專(zhuān)家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專(zhuān)家
? 2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
? 黎一郴老師共舉辦了公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)(包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司)
? 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目50多個(gè),特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專(zhuān)家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專(zhuān)家。
? 在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中,形成了一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見(jiàn)解,有“高效管理實(shí)務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長(zhǎng)企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的系列成果,并在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項(xiàng)目(SAP/R3)系統(tǒng)實(shí)施工作背景,又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問(wèn)。
客戶(hù)心語(yǔ):
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢(xún)分析獨(dú)到、透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛;達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂(lè),運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
主講領(lǐng)先管理課程:
《CTPS問(wèn)題分析與解決》
《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》
《OJT部屬培育與輔導(dǎo)技巧》
《EST執(zhí)行力訓(xùn)練》
《TTT講師訓(xùn)練營(yíng)》
《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》
《標(biāo)桿管理》
《日系精益管理-管理者管理技術(shù)》
《DMS領(lǐng)導(dǎo)技能的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》
《TMS管理者十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》
《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》等系列管理技能專(zhuān)業(yè)課程。
主講供應(yīng)鏈課程:
1、《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》
2、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》
3、《2025大趨勢(shì)-供應(yīng)商大會(huì)》
黎一郴老師的學(xué)員來(lái)自以下企業(yè):
五羊-本田(廣州)摩托車(chē)有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平(國(guó)際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國(guó)華納、愛(ài)立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國(guó))、聯(lián)想、法國(guó)ELLE公司、勝美達(dá)電機(jī)、三菱商社、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團(tuán)、新科電子、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、飛宏電子、康佳集團(tuán)、科惠電子、AMBA協(xié)會(huì)、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平(國(guó)際)、諾基亞、耐克、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車(chē)、瑞士格藍(lán)表業(yè)、康佳集團(tuán)、美國(guó)華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋(píng)果集團(tuán)、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國(guó))、法國(guó)ELLE公司、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車(chē)配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團(tuán)、珠海賓館……
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