3×3×3績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB3980元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、2天的午餐、茶點(diǎn)）

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

課程背景：

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程收益：

ü  全面深入了解3×3×3績(jī)效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；

ü  掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；

ü  掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

ü  掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。

ü  掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

ü  理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

ü  熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

ü  基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

課程特色：

本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

課程主要內(nèi)容：

  

第一部份   績(jī)效管理

序：王總為什么最近比較煩？

第一講  關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息

?  認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

?  思考：如果沒有績(jī)效管理，我們動(dòng)力在哪里？

?  成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素

?  互動(dòng)：績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

?  績(jī)效管理流程

?  互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音

第二講    如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

?  年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

?  季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

?  個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練：某公司目標(biāo)分解

?  績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

?  績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

第三講  設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）

?  戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

?  目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

?  職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

?  關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

?  任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

?  能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

?  述職考核的設(shè)計(jì)

第四講  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及推行技巧

?  績(jī)效推行常用的技巧

?  績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題

?  實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練：績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

?  提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

?  因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

?  指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

演練：針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講  績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

?  人員的甄選

?  培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

?  與考核匹配的薪酬

?  績(jī)效獎(jiǎng)金分配

?  管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用

   

第二部份   薪酬設(shè)計(jì)

第一講 薪酬體系

?  全面薪酬概念及其構(gòu)成

?  薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

?  薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

?  對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

?  對(duì)內(nèi)具有公平性

?  薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；

?  薪酬縱向總差距的確定策略；

?  薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；

?  薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

?  崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

?  海氏、翰威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

?  崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

?  選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

?  崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

?  崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

?  崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問(wèn)題

第四講 薪酬分級(jí)定薪

?  薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分

?  各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法

?  同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定

?  確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

?  形成職等薪級(jí)表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

?  薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

?  薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）

?  確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

?  薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

?  員工薪酬入級(jí)的原則

?  新老員工如何定薪

?  解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

?  解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問(wèn)題

?  薪酬保密和薪酬公開的問(wèn)題分析

?  薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧

   

講師介紹：

 

 

汪廷云老師

  咨詢顧問(wèn)、高級(jí)講師

  四川大學(xué) 秘書檔案系 碩士 師從劉承志教授

  首席顧問(wèn)、資深講師

  企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

  中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）

  武漢大學(xué)社會(huì)科學(xué)部特邀公文檔案講師，深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)

  工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師

  服務(wù)客戶：作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

  授課風(fēng)格：互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合；實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動(dòng)。

  客戶評(píng)價(jià)（節(jié)選）：

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個(gè)月的項(xiàng)目成長(zhǎng)快。

——科陸電子 總裁  饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師知識(shí)面兒和經(jīng)驗(yàn)方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說(shuō)服力，培訓(xùn)效果超過(guò)我們的預(yù)期。

——通威股份 副總裁 王尚文

培訓(xùn)知識(shí)豐富，信息量大，案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。

——海大集團(tuán) 總裁助理 張桂君

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