新形勢(shì)下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
【培訓(xùn)對(duì)象】分管副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、員工關(guān)系主管、工會(huì)和法務(wù)相關(guān)人員等
【授課方式】講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/2天/1人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）

【課程背景】
    08年，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁
法》的相繼出臺(tái)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，越來(lái)越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)
爭(zhēng)議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不可否認(rèn)，隨著新的勞
動(dòng)法律法規(guī)的相繼實(shí)施，多數(shù)企業(yè)已對(duì)傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整，但部分歷史遺
留的勞務(wù)派遣、工傷、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、加班費(fèi)等各種勞資糾紛問(wèn)題論讓企業(yè)不知所
措。所以，防范用工險(xiǎn)，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常識(shí)和技巧，已為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
【課程收益】
掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；
掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；
掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；
掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

【課程大綱】
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
勞動(dòng)立法日趨完
勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高  
國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高
勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)

二、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)
直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析
用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法？
獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何設(shè)計(jì)
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)?br /> 派遣員工工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用給付
新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬
用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法
新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么樣的法律后果？
用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
規(guī)章制度如何有效適用派遣員工
異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)
派遣員工如何行使民主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)
業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的案例分析
用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么
辦？
雙重勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？
勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的舉證方法
勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效？
?員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)？勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)？
用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

四、如何與不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)
部門備案是否有效？
如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支
付兩倍工資？
用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，
是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
不簽勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
合同中的霸王條款無(wú)效
法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？       
用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
    企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工
作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
    如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變
更其工作崗位？
    如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
    如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
    如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
    《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

五、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
不能勝任工作是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
如何制定崗位責(zé)任書？
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么
企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

六、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被
仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企
業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證
據(jù)，才避免案件敗訴？
培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提
前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降
低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)
過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那
么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如
何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還
是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

七、如何有效處理違紀(jì)員工
處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)
定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯
觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，
企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)
問(wèn)題？
對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違
規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常
中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么
企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

八、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
程序要件：平等協(xié)商程序
工會(huì)的地位與組建
如何組建職工代表大會(huì)
企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
“人事制度”的制訂

    員工招聘管理制度
    員工錄用及新員工試用期考核制度
    考勤制度制作要點(diǎn)
    工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
    工資制度制作要點(diǎn)
    違約金制度
考核制度制作要點(diǎn)
福利制度制作要點(diǎn)
勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗
位員工的管理？
企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

九、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)
療保險(xiǎn)嗎？
如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？
企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？
“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定
哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？
工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？
發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？
工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？
投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購(gòu)買工傷保險(xiǎn)？

十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則
勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
【講師介紹】 
梁偉權(quán)   著名勞資問(wèn)題解決專家

【教育背景】
著名勞資問(wèn)題解決專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
《前沿講座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
  梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將
枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，
讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企
業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研
究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000
余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四
川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較
深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視
珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、
《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜
志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)
立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

【服務(wù)客戶】
華北油田管理局、南海石油、中國(guó)水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司
云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、
東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶
電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)新
野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華
錫林浩特勝利能源、神華國(guó)華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)
梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔
峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星
印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠(chéng)
益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電
子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份
愛(ài)創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽(yáng)化
工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州
鼎估興、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政
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