新形勢(shì)下用工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
【培訓(xùn)對(duì)象】分管副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、員工關(guān)系主管、工會(huì)和法務(wù)相關(guān)人員等
【授課方式】講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/2天/1人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）

【課程背景】
    08年，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁
法》的相繼出臺(tái)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，越來(lái)越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)
爭(zhēng)議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不可否認(rèn)，隨著新的勞
動(dòng)法律法規(guī)的相繼實(shí)施，多數(shù)企業(yè)已對(duì)傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整，但部分歷史遺
留的勞務(wù)派遣、工傷、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、加班費(fèi)等各種勞資糾紛問(wèn)題論讓企業(yè)不知所
措。所以，防范用工險(xiǎn)，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常識(shí)和技巧，已為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
【課程收益】
掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；
掌握加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；
掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；
掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

【課程大綱】
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
勞動(dòng)立法日趨完
勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高  
國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高
勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)

二、勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)
直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析
用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法？
獎(jiǎng)金、福利、加班費(fèi)如何設(shè)計(jì)
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任如何分?jǐn)?br /> 派遣員工工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用給付
新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬
用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法
新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么樣的法律后果？
用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
規(guī)章制度如何有效適用派遣員工
異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣有什么法律風(fēng)險(xiǎn)
派遣員工如何行使民主管理權(quán)和集體協(xié)商權(quán)
業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的案例分析
用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，怎么
辦？
雙重勞動(dòng)關(guān)系如何認(rèn)定？
勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的舉證方法
勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議，怎樣才算有效？
?員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別？
有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)？
關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效？勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金？
單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？單位不具有單方免除權(quán)？
競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？
默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效？
100人以上的用人單位是否應(yīng)成立職工代表大會(huì)？勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序？
單位單方解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn)，未成立工會(huì)是否應(yīng)報(bào)上級(jí)工會(huì)？
用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

四、如何與不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
用人單位不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)
部門(mén)備案是否有效？
如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支
付兩倍工資？
用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，
是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？
勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？
什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？
簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？
不簽勞動(dòng)合同，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
合同中的霸王條款無(wú)效
法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？       
用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？
員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？
合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧
    企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工
作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
    如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變
更其工作崗位？
    如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
    如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？
    如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？
    《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？

五、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪？
怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
不能勝任工作是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
如何制定崗位責(zé)任書(shū)？
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么
企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？

六、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被
仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企
業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)
濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證
據(jù)，才避免案件敗訴？
培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提
前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降
低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)
過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那
么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如
何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還
是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

七、如何有效處理違紀(jì)員工
處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)
定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯
觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，
企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)
問(wèn)題？
對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違
規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常
中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？
勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么
企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

八、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
程序要件：平等協(xié)商程序
工會(huì)的地位與組建
如何組建職工代表大會(huì)
企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
“人事制度”的制訂

    員工招聘管理制度
    員工錄用及新員工試用期考核制度
    考勤制度制作要點(diǎn)
    工時(shí)與加班制度的制作要點(diǎn)
    工資制度制作要點(diǎn)
    違約金制度
考核制度制作要點(diǎn)
福利制度制作要點(diǎn)
勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲制度的制訂
如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗
位員工的管理？
企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析

九、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)
療保險(xiǎn)嗎？
如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則？
企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任？
參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎？
無(wú)照駕駛與駕駛無(wú)照車輛受傷怎么辦？如何認(rèn)定職工的醉酒行為？
“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定
哪些工傷待遇由企業(yè)支付？哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付？
工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理？
單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎？
單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦？
發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？
工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？
投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)？

十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的立法宗旨
怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則
勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
【講師介紹】 
梁偉權(quán)   著名勞資問(wèn)題解決專家

【教育背景】
著名勞資問(wèn)題解決專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
《前沿講座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
  梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將
枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，
讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企
業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研
究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000
余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四
川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較
深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視
珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、
《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜
志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)
立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

【服務(wù)客戶】
華北油田管理局、南海石油、中國(guó)水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司
云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、
東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶
電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)新
野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華
錫林浩特勝利能源、神華國(guó)華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)
梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔
峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星
印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠(chéng)
益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電
子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份
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