《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊詳細內容
費用：39800元/人（學習費用、教材費用、活動費用）食宿自理，我們可代辦
科學數據分析+關鍵杠桿策略+合理資源配置+高效執(zhí)行=利潤倍數增長
《TEDP利潤倍增》診斷咨詢工作坊
實戰(zhàn)培訓+現場診斷+現場方案設計
2013年1月17-19日 深圳
也許這是改變您企業(yè)命運的3天2夜， 您能錯過嗎？
市場競爭越來越激烈，成本上升，價格殘殺，企業(yè)賺錢越來越難！
老板不分白天黑暗的干，企業(yè)卻總是做不大，企業(yè)就象患了侏儒癥！
企業(yè)幾百號、上千人，從年頭忙到年尾,利潤少的可憐，還不如一個搬運工！
做為企業(yè)老總，相信您一定想改變目前的狀況！
您一定想知道：
如何參透企業(yè)增長密碼,更快地做大企業(yè)銷售規(guī)模，
如何在不增加大量投入的情況下快速贏得利潤倍增
如何清晰知道企業(yè)哪些費用投入合理，是否該繼續(xù)擴大投入
如何確保企業(yè)每一分資源投入能得到合理回報
如何徹底改變企業(yè)盲目決策和執(zhí)行乏力的困境
如何明確知道每一項決策能產生的預期效果
如何找到一張利潤地圖或利潤導向儀，引導企業(yè)按圖索驥，輕松盈利
……
如果您想顛覆傳統(tǒng)經營理念，想獲得更多盈利,更快增加銷售規(guī)模----
請立即參加全國首創(chuàng)的《TEDP利潤倍增系統(tǒng)》診斷咨詢工作坊，由中國利潤倍增實戰(zhàn)第一人、TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人,著名管理咨詢專家、廖立新老師，3天2夜現場親自指導，幫助與會企業(yè)高層自助分析診斷企業(yè)利潤管理問題，找到企業(yè)利潤增長機會，并由企業(yè)高管團隊，現場制定企業(yè)利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業(yè)踏上利潤倍增之旅！
課程大綱
第一天上午
利潤倍增原理
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程
講授
討論
下午
利潤管理數據分析
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析
講授
討論
晚上
數據分析的實際操作
各企業(yè)參會人員在老師指導下，進行數據分析和診斷實際操作
老師現場指導
第二天上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
銷售增長問題判斷與機會分析
產品問題分析 -客戶問題分析
人員問題分析 -價格問題分析
促銷問題分析
相關元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
利潤問題分析與機會分析：產品毛利率改善， 價格改善,客戶結構改善
結合個案企業(yè)分析
下午
利潤目標制定、分解與路徑規(guī)劃利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作
結合個案企業(yè)分析
晚上
各企業(yè)做利潤規(guī)劃演練
企業(yè)結合實際情況，做一個預算和目標規(guī)劃實戰(zhàn)操作，老師現場指導
第三天上午
個案企業(yè)點評
利潤提升策略
1.個案企業(yè)點評
2.利潤策略制定
產品策略
客戶策略
人員策略
價格策略
促銷推廣策略
庫存策略
采購策略
應收賬款控制
以及相關資源配置
講授
討論
下午
業(yè)績提升方案設計
業(yè)績提升方案規(guī)劃：
-產品業(yè)績提升方案
客戶業(yè)績提升方案
-人員業(yè)績提升方案
采購成本降低方案
相關激勵與考核指標設定講授，討論，
實戰(zhàn)演練
晚上
活動結束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜
講師介紹：
廖立新 全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實戰(zhàn)第一人
TEDP利潤倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,影響深圳咨詢業(yè)的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業(yè)經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰(zhàn)經驗，曾經輔導多家企業(yè)大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務客戶包括:聯合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業(yè),九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農股份等大型企業(yè)上市公司以及眾多中小企業(yè)。
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講師： 劉希洪詳情
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