您想學(xué)習(xí)與掌握這些超常的談判技巧嗎？

l         如何讓說(shuō)“不”變得讓對(duì)手感到賞心悅目，感同身受？

l         如何在談判中創(chuàng)造虛擬籌碼來(lái)影響對(duì)手?

l         如何真正做到“換位思考”，“靈魂出竅”，使自己以對(duì)手甚至旁觀者的心理思維來(lái)應(yīng)對(duì)僵局？”

l         如何通過(guò)推理及心理博弈來(lái)推斷其對(duì)手的底牌及下一步棋？

l        如何利用右腦技術(shù)讓冷靜的對(duì)手變得沖動(dòng)和感性，從而被你引導(dǎo)與左右？

課程六大特色：不平等+實(shí)戰(zhàn)，心理戰(zhàn)+實(shí)戰(zhàn)，技術(shù)戰(zhàn)+實(shí)戰(zhàn)，談判家+實(shí)戰(zhàn)，左右腦+實(shí)戰(zhàn)，和諧術(shù)+實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容四大優(yōu)勢(shì)：1.明弱實(shí)強(qiáng)定位2.兼顧雙重目標(biāo)3.運(yùn)用心理技術(shù)4.以柔克剛策略

課程對(duì)象：項(xiàng)目銷(xiāo)售人員、大客戶銷(xiāo)售人員

針對(duì)行業(yè)：電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車(chē)、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源等企業(yè)

講師介紹：陸和平  Will Lu

l         上海同濟(jì)大學(xué)EMBA

l         中歐商學(xué)院高級(jí)管理課程講師

l         工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家

l         歷任德國(guó)可耐福南方大區(qū)經(jīng)理

l         歷任美國(guó)ITW全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)

l         北大縱橫管理咨詢公司合伙人

l         上海交大安泰管理學(xué)院MBA客座教授

l         《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等專(zhuān)業(yè)雜志撰稿人
陸和平老師具有十年多工業(yè)品500強(qiáng)跨國(guó)公司職業(yè)實(shí)踐；三年針對(duì)工業(yè)品銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；兩年針對(duì)工業(yè)品的管理咨詢經(jīng)歷；對(duì)大客戶營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、渠道銷(xiāo)售、客戶關(guān)系管理、大客戶銷(xiāo)售與管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解；多家500強(qiáng)跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷程德國(guó)KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大區(qū)總經(jīng)理和美國(guó)ITW公司全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)；

《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《銷(xiāo)售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)專(zhuān)欄作家，博銳管理在線專(zhuān)欄作家，華夏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)專(zhuān)欄作家，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)和市場(chǎng)報(bào)撰稿人；出版書(shū)籍：《贏取大訂單—大客戶銷(xiāo)售策略和技巧》、《工業(yè)品渠道的規(guī)劃開(kāi)發(fā)和管理》。

課程模塊

第一模塊 柔性談判的定義，目的及原則

²         為什么要柔性談判

²         柔性談判的三大內(nèi)涵

²         柔性談判的雙重目的

²         自我談判風(fēng)格測(cè)試與評(píng)估

²         柔性談判的5個(gè)原則

第二模塊 柔性談判的核心—對(duì)手及自我

²         風(fēng)格的識(shí)別及匹配

²         談判行為風(fēng)格特征概述  

²         不同溝通風(fēng)格的行為偏好

²         四種談判風(fēng)格的應(yīng)對(duì)策略

²         如何識(shí)別他人的談判風(fēng)格

第三模塊 柔性談判的前提—談判籌碼的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

²         談判的三大籌碼及其應(yīng)用

²         時(shí)間籌碼的應(yīng)用策略

²         信息籌碼的應(yīng)用策略

²         權(quán)力籌碼的應(yīng)用策略

²         真實(shí)籌碼與虛擬籌碼

²         虛擬籌碼的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

第四模塊 柔性談判三階段達(dá)的步驟和技巧

1、談判前期的關(guān)鍵與策略

l          談判前期--開(kāi)局分析與識(shí)別底線

l          談判前期--診斷風(fēng)格與溝通匹配

l          談判前期的常見(jiàn)挑戰(zhàn)及應(yīng)用

l          談判前期的8大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）

2、談判中期的關(guān)鍵與策略

l          談判中期的特征--迂回與僵持

l          談判中期的關(guān)鍵：突破和引導(dǎo)

l          談判中期的常見(jiàn)挑戰(zhàn)及應(yīng)用

l          談判中期的7大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）

3、談判后期的關(guān)鍵與策略

l          談判后期的特征--促動(dòng)和成交

l          談判后期的關(guān)鍵：柔性施壓力

l          談判后期的常見(jiàn)挑戰(zhàn)及應(yīng)用

l          談判后期的6大心理戰(zhàn)術(shù)（情景模擬和心理訓(xùn)練）

第五模塊 柔性談判的左右腦思維—突破僵局

²         談判對(duì)手的左腦思維與右腦思維

²         如何引導(dǎo)對(duì)手的左腦思維與右腦思維

²         如何將對(duì)手綁定在右腦思維

²         談判中“以柔克剛”的心理模式

²         如何面對(duì)拒絕壓力

²         突破談判僵局

²         與困難案例的談判
 

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