產(chǎn)供管理系列
主題：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
主   講： 原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人  王文勝

 課程費(fèi)用：3200元/人
課程對(duì)象：本課程適合希望提升生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等
課程前言

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）控制著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營(yíng)成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計(jì)劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。對(duì)于如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，許多管理者深感困惑——
 如何理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的邏輯？
 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作？
 如何運(yùn)用物料管理工具？
 如何進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人王文勝先生，與您一起分享《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》的精彩課程，將經(jīng)典的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計(jì)劃 （ERP）、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理（SCM）等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，從實(shí)用的角度系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理的相關(guān)理論，對(duì)PMC相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，提供多種實(shí)用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，從而贏得市場(chǎng)。
課程收獲

 陳述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念
 陳述生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
 運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具
 描述建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制的方法
課程對(duì)象

本課程適合希望提升生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長(zhǎng)等

課程大綱

【第一天上午】
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理念篇
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念
3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理邏輯篇
1、制造業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素
（1）銷(xiāo)售部門(mén)的“T”管理
（2）采購(gòu)部門(mén)的“T”管理
（3）庫(kù)管部門(mén)的“T”管理
（4）生產(chǎn)部門(mén)的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
（1）生產(chǎn)能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時(shí)管理例
4、排產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈魂—節(jié)拍
（2）對(duì)生產(chǎn)周期的管理
（3）設(shè)定在制品定額
（4）對(duì)生產(chǎn)批量的管理
（5）管理生產(chǎn)投入的提前期
（6）制定排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
（7）均衡生產(chǎn)計(jì)劃的重要意義
（8）均衡生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法
（9）國(guó)內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計(jì)劃改善例

 【第二天上午】
四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫(kù)存是浪費(fèi)
3、庫(kù)存的種類(lèi)和成因
4、物料的需求管理
5、采購(gòu)的原則
6、采購(gòu)的方式
（1）定量采購(gòu)法
（2）定期采購(gòu)法
7、物料的保管
（1）豐田的倉(cāng)庫(kù)管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
（2）工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
（3）工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
（4）降低搬運(yùn)單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)篇
1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計(jì)劃變更對(duì)應(yīng)
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理的指標(biāo)
4、建立和完善計(jì)劃管理機(jī)制
5、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具體案例
原三星（中國(guó)）生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人  王文勝

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國(guó)三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理工作，是情報(bào)經(jīng)營(yíng)室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門(mén)技能。長(zhǎng)期從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對(duì)精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過(guò)系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車(chē)橋、西安高壓電器……

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