◆如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺(jué)？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……

“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法--留駐核心人才
           ----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案
北京•清華園
已服務(wù)典型客戶（部分）：
上市公司：
阿里巴巴(1688,HK) 寶鋼股份(600019)  青島海爾(600690)  海南航空(600221)  復(fù)星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063)  海普瑞(002399)    浙大網(wǎng)新(600797)  正泰電器(601877)  海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)  新華都(002264)    用友軟件(600588)  中天科技(600522)  齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)  中山公用(000685)  紅日藥業(yè)(300026)  大洋電機(jī)(002249)  萊茵置業(yè)(000558)…………
●學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)“五步股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知薛中行博士股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
主講人：薛中行---中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人
 中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長(zhǎng)、資深投資銀行專家
 經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長(zhǎng)（下轄4支成長(zhǎng)型基金，管理資產(chǎn)超過(guò)10億）
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
 “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問(wèn)
 阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問(wèn)
導(dǎo)師授課風(fēng)格
 理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
 實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
 風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
◆參課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
【課程特色】
 咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。
 創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
 系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來(lái)他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
【課程大綱】
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念
2．中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3．中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異
4．股權(quán)激勵(lì)的原理
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵(lì)工具的類(lèi)別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績(jī)效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷(xiāo)骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？ （四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市夢(mèng)率、市銷(xiāo)率與市盈率
（五）量----“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。 （六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4．8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
2．成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例
3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例 （二）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1．股權(quán)激勵(lì)的定位
2．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
3．股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制

【學(xué)習(xí)指引】
課程費(fèi)用：￥6900元 /人（含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、）
交費(fèi)方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶，也可現(xiàn)場(chǎng)繳納。
報(bào)名程序：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾的報(bào)名表，我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》，學(xué)員收到《報(bào)名確認(rèn)函》后辦理入學(xué)、交費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。
附：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（企業(yè)家必修課）
—— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”
目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
【課程收獲】
授人以漁，非授人以魚(yú)！
中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開(kāi)設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！

A． 一案生成：88000元（含2-3個(gè)聽(tīng)課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場(chǎng)專題咨詢、股權(quán)激勵(lì)教材、實(shí)戰(zhàn)案例書(shū)籍、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）
收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖，如何通過(guò)資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。
2）現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指導(dǎo)手冊(cè)》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。
3）終身免費(fèi)復(fù)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)最新典型項(xiàng)目案例，提供股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施前、中、后的咨詢服務(wù)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，確保方案積極效應(yīng)最大化！
B．僅聽(tīng)課不出方案：39800元/人（含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書(shū)籍費(fèi)、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）
 

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