培訓時間：

精益工具工業(yè)工程

  培訓講師：秦發(fā)家

  時間地點：
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  培訓費用：2000元

  贈送積分：2000

秦發(fā)家
    服務電話：010-82593357

精益工具工業(yè)工程詳細內容

【課程價格】2000元/人
【兩天課程】IE工業(yè)工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。IE的目的是設計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。
【參加人員】
企業(yè)中、高級管理人員：生產(chǎn)管理、質量管理、物流供應、生產(chǎn)制造、工藝技術等。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權所有的培訓教材。
【課程內容】
 IE概述
 動作分析
 工程分析
 時間分析
 搬運與布置

 動作分析(People motion study)
 動作分析改善次序
 動作改善四原則
▲ 排除
▲ 組合

 沙布利克分析與作業(yè)改善
 18動作要素改善詳解

 經(jīng)濟動作原則 (Ergonomics)
 四項基本原則
▲ 減少動作數(shù)量
▲ 追求動作平衡
▲ 縮短動作移動距離
▲ 使動作保持輕松自然的節(jié)奏
 動作經(jīng)濟的16原則1
 動作經(jīng)濟的16原則2
 利用動作經(jīng)濟原則進行改善的步驟
 工程分析概述
 工程分析目的
 工程分析種類
 工程分析記號
 工程分析的基本步驟及注意要點

 制品工程分析
 制品工程分類
 制品工程分析的著眼點
 制品工程分析的具體做法

 作業(yè)者工程分析
 作業(yè)者工程分析的目的
 作業(yè)者工程分析的具體做法

 聯(lián)合工程分析
 聯(lián)合工程分析的目的
 作業(yè)者機械分析
 共同作業(yè)分析

 事務工程分析
 事務工程分析的目的
 事務工程分析檢討
 事務工程分析具體做法
 時間分析概述(Time study for manual assembly stations)
 時間分析的主要用途
 時間分析的體系

 標準時間與生產(chǎn)平衡分析 (Line balance)
 標準時間的構成與計算方法
 標準時間的用途
 標準時間與評價法
 評價法的種類
 標準時間與寬放
▲寬放的種類
       ▲寬放時間的設定方法

 浪費和浪費的消除 (Wastes and wastes elimination)
 七大浪費
 浪費和價值的定義
 七大浪費類型
 浪費案例分析
 練習：尋找浪費
 實踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
 浪費的生存空間
 車間布置 (Production shop floor layout
Cell line)
 單件流與生產(chǎn)周期
 生產(chǎn)平衡分析與效率提升
 單元生產(chǎn)方式

 精益生產(chǎn)介紹 (Concept of lean manufacturing)
 精益生產(chǎn)的定義
 精益變革的世界影響
 豐田的影響力和競爭力
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動化的起源和運用
 準時化方式運用
 精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
 精益生產(chǎn)十大工具介紹
學員背景要求：
 有管理的實踐經(jīng)驗，有5S及現(xiàn)場管理經(jīng)驗等。
培訓目標：
 強化生產(chǎn)管理
 建立效率評價體系
 降低生產(chǎn)成本
 改善產(chǎn)品質量
 提高生產(chǎn)效率

【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
 中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓教師
 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓講師
 中國質量協(xié)會注冊質量經(jīng)理培訓講師
 ISO9001、ISO14001注冊審核員
 IECQ QCO80000主任審核員
 職業(yè)健康安全技術和管理體系講師
 職業(yè)：
精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
 中國質量協(xié)會六西格瑪推進委員
 中國質量俱樂部專家委員
咨詢內容:
 1、精益六西格瑪培訓與輔導
 2、流程管理專案
 3、知識管理專案
 4、5S全面品質管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
 5、專案輔導、品管員培訓。
 6、QCC、提案改善活動推行
 7、企業(yè)標準化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓
 9、基本統(tǒng)計培訓（基礎及假設檢驗）
 10、基本質量管理培訓（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）

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