如何拓寬成本控制思路-明確強(qiáng)化成本分析意識高級案例精講班 
【課程意義】                  
在工作中，您是否遇到過以下情形：
 老板的經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知老板的經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手。
 每個月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
 說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
 業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
【課程特點(diǎn)】
 成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
 把成本控制與企業(yè)的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
 梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識
【培訓(xùn)收益】
 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 本課程我們將邀請國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家孫犁老師主講，孫犁老師即具有深厚的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專業(yè)實(shí)務(wù)課程，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會，積極報(bào)名參加。本次會議由杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司主辦?，F(xiàn)將相關(guān)會議事項(xiàng)通知如下：
【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】
上課時(shí)間：2012年04月13日-14日     （12日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：上 海（具體上課地點(diǎn)以開課報(bào)到通知為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(部、科)長、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員等。
【詳細(xì)課程及師資安排見附件一、二】
附件一：       “如何拓寬成本控制思路----明確強(qiáng)化成本分析意識”

 4月13日上  午09:00-12:00

下  午14:00-17:00

交  流17:00-17:30

4月14日上  午09:00-12:00

下  午13:30-16:30

交  流16:30-17:00

一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)

專 家 簡 介

孫犁：
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
    工作經(jīng)歷：
曾任海爾高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
五、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
企業(yè)運(yùn)營能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來的！
六、降成本提升盈利能力案例分享

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會的同志，請?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式見附件三，報(bào)到通知在開會前一周發(fā)放。

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