“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班
“十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合”高層精品班詳細內(nèi)容
課程重點探討如下課題:
當初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對當前的宏觀層面問題有所預(yù)測和管理?
時下的不確定性與可能的危機是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
錯漏的集團戰(zhàn)略帶來如何駭人聽聞的危害?
戰(zhàn)略與管控的問題怎么樣令人窒息的影響集團的運營?
課程相關(guān)事宜具體安排如下:
【實力專家】白萬綱(中央黨校、國家會計學(xué)院客座教授)
華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家;
國務(wù)院國資委、22個省市國資委管控顧問;
為四百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略、管控、集團風險與內(nèi)控咨詢;
四十余部集團戰(zhàn)略與集團管控專著。
【課程內(nèi)容】
活動內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評審
1. 如何進行宏觀局勢再研判?(八步法)
2. 如何評價集團價值最大化與否?(五種價值管理)
3. 如何評價十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果?
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對執(zhí)行效果有何影響?
5. 不同的戰(zhàn)略認識會導(dǎo)致哪些問題?
6. 如何評價十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力?
7. 案例研討 形成評價和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
對十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評價
對執(zhí)行的使然性因素作出評價
更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
協(xié)助認清影響實施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團價值管理體系
3. 高增長型集團化的戰(zhàn)略梳理(七要點)
4. 子集團戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理(五要素)
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長導(dǎo)向的經(jīng)營計劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績效管理
8. 案例研討 基于集團戰(zhàn)略體系對現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
基于已經(jīng)過去的一年,對十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化,促進其二次優(yōu)化
特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對戰(zhàn)略的反作用
三、 集團管控體系診斷
1. 如何評價管控體系對集團戰(zhàn)略的支撐效果?
2. 如何對集團的管控能力作出評價?
3. 如何對管控缺陷作出判斷?(六維度)
4. 如何對集團管控模式評價?(五步法)
5. 如何評價自身的控制力?(六要素)
6. 如何評價子集團對孫公司的管控體系?
7. 案例研討 弄清集團管控體系與集團戰(zhàn)略之間的關(guān)系
弄清集團管控的作用與優(yōu)劣?
弄清集團管控體系起作用的關(guān)鍵
形成一套評價集團管控體系的模板
四、 集團管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強度,復(fù)雜程度,轉(zhuǎn)型程度設(shè)計管控原則
2. 從集團價值最大化維度來設(shè)計管控模式
3. 集團管控體系設(shè)計五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國際化與并購中的管控應(yīng)用
6. 案例研討 集團管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計
集團管控體系搭建要點
集團管控體系的體系化設(shè)計原理
集團管控體系的個性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時間】2011年15-16日 北京世紀金源大飯店
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等;事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等,管理部門;
【活動費用】公開課:2天(12課時) ,4900元/人(頒發(fā)結(jié)業(yè)證書)
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