研發(fā)管理實戰(zhàn)班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系
【活動地點】廣州市天河
【活動時間】2011年9月3日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00
【參會對象】企業(yè)高層、部門經(jīng)理、HR管理者、工會干部、法務(wù)人員
【報名費用】1800元/人/天；培訓(xùn)費用已包含稅、講義、點心。

課程背景
面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過景遷，過去的經(jīng)驗和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
所以，如何打造高效的研發(fā)體系，要從一把手開始。
課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
培訓(xùn)收益
 在短時間內(nèi)系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識上與國際接軌；
 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
 學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場為導(dǎo)向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)職能部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、流程工程師、QA等。
培訓(xùn)講師
靖爽，工科碩士，研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師。十五年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作，供職于中科院自動化所、華為技術(shù)有限公司，歷任高級工程師、系統(tǒng)分析師，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位，成功管理了多個大型產(chǎn)品研發(fā)和系統(tǒng)實施項目，包括國家863項目、國家科技進步獎項目；主導(dǎo)了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng)，擅長領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理與組織架構(gòu)設(shè)計等。
以研發(fā)管理咨詢?yōu)橐劳?，將沙盤演練方式與研發(fā)項目管理的優(yōu)秀實踐結(jié)合起來，獨創(chuàng)了《研發(fā)項目管理沙盤》課程，獲得廣泛積極的反響，被譽為“研發(fā)管理類課程的重大突破”（某跨國電訊設(shè)備制造商，項目總監(jiān)語）。累計培訓(xùn)達到數(shù)百場，學(xué)員包括中集集團、中國電信分公司、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀(jì)長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、美的集團、深圳華強文化科技集團、威勝集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等。
主講課程為產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理（沙盤）、從技術(shù)走向管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等。
課程大綱（7小時）
一、產(chǎn)品開發(fā)管理體系
1．案例討論：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？
如何從根本上真正提升研發(fā)管理水平？
2．產(chǎn)品開發(fā)的概念、產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的
3．企業(yè)必須建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
4．企業(yè)流程架構(gòu)
5．產(chǎn)品開發(fā)的核心理念（市場導(dǎo)向和跨部門協(xié)作的產(chǎn)品開發(fā)）
6．產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu)和管理要素
7．市場需求分析（$APPEALS）
8．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
9．最佳開發(fā)模式：并行工程（產(chǎn)品并行、流程并行/并行開發(fā)模型）
10．產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
11．小結(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理整體解決方案

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1．產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3．產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4．產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5．市場管理（MM）介紹
6．產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
7．案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓(xùn)

三、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
1．討論：產(chǎn)品開發(fā)流程方面存在的主要問題？
2．為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
3．產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化（產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化）
4．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：階段、步驟、任務(wù)、活動；
6．階段劃分的原因；充分考慮風(fēng)險管理進行階段劃分
7．產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化：流程的層次結(jié)構(gòu)（主流程、使能流程/子流程）
8．為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
9．產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段

四、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊
1．成功的產(chǎn)品開發(fā)小組的特征
2．產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響
3．職能型組織、項目型組織、矩陣型組織
4．在管理實踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合
5．案例講解：企業(yè)不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)的變遷
6．跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)
7．成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)、知識與經(jīng)驗
8．產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
9．功能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10．PDT和功能部門之間的關(guān)系

五、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1．產(chǎn)品開發(fā)中的評審體系（分層架構(gòu)）
2．建立產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評審（DR）機制的意義、目的
1）案例講解：缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策機制、遲緩決策的代價
2）階段決策評審與高效決策
3．評審方法論
1）業(yè)務(wù)決策評審的時機
2）業(yè)務(wù)決策評審的組織（PRB）
4）業(yè)務(wù)決策評審的內(nèi)容（業(yè)務(wù)計劃書）
4．各業(yè)務(wù)決策評審點
5．怎樣根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)置決策評審點

六、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
1．技術(shù)評審TR的目的、原則
2．技術(shù)評審TR的關(guān)注點、要素
3．技術(shù)評審TR評審操作過程
4．技術(shù)評審TR中的角色、職責(zé)
5．技術(shù)評審TR的度量指標(biāo)
6．技術(shù)評審專家管理制度

七、產(chǎn)品開發(fā)流程的子流程、使能流程、功能領(lǐng)域流程
1．產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
2．技術(shù)開發(fā)流程
3．項目管理流程
4．產(chǎn)品需求管理流程
5．產(chǎn)品配置管理流程

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
1．應(yīng)根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀采用不同的實施策略
2．案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程的實施過程
3．產(chǎn)品開發(fā)流程變革項目的實施過程（三個階段、六個步驟）
4．管理變革項目實施過程各階段的主要活動
5．變革管理關(guān)注于轉(zhuǎn)變中的人的問題
6．成功實施的策略（明確改進的階段性目標(biāo)、三步曲）
7．管理變革項目的關(guān)鍵成功要素CSF
8．管理變更項目各階段的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 

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