如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
主講人：張偉強(qiáng)
2011年9月23-24日 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3000元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)（見(jiàn)附表）
【參會(huì)對(duì)象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、部門(mén)經(jīng)理、主管等管理職人員。
課程背景：
　　員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助每個(gè)職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過(guò)做好職員的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來(lái)的愿景。
重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯，從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺(tái)，并且?guī)椭鷨T工融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

培訓(xùn)收益：
 有效地幫助人力資源及各職能部門(mén)的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式及階段過(guò)程等；
 積極幫助人力資源及各職能部門(mén)的主管、經(jīng)理等全面地認(rèn)識(shí)下屬員工，實(shí)施基本的員工評(píng)估，掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本技能，并能編制簡(jiǎn)單的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
 有效地幫助人力資源及各職能部門(mén)的主管、經(jīng)理等掌握員工發(fā)展的基本體系框架、員工職業(yè)發(fā)展的通道、階梯設(shè)計(jì)，并掌握企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的實(shí)施技能；
 有效地培養(yǎng)人力資源及各職能部門(mén)的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與管理技能；
 有效地培養(yǎng)人力資源及各職能部門(mén)的主管、經(jīng)理等掌握員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)施與輔導(dǎo)技能，并能有效地設(shè)計(jì)與實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展方案，積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展?！?br />
學(xué)員對(duì)象：
 人力資源及其他職能部門(mén)的主管/經(jīng)理
 或其他負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施責(zé)任的主管與經(jīng)理

研討大綱：

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)與員工職業(yè)的共贏發(fā)展
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
謀人在先
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的結(jié)合
員工的“組織化”
企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的“共贏”
案例分析：
3M公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)施

（二）員工職業(yè)生涯的發(fā)展起點(diǎn)
員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性價(jià)值
職業(yè)生涯的概念
職業(yè)生涯的特性
職業(yè)生涯的發(fā)展階段（舒柏）
職業(yè)生涯的階段性任務(wù)與目標(biāo)

（三）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
小組討論：
釣魚(yú)的模式與技巧
選對(duì)池塘釣大魚(yú)
人--職（崗位特性）匹配
認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
個(gè)性/人格
個(gè)性測(cè)評(píng)（新卡特爾16PF）
職業(yè)興趣
霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)評(píng)（SDS）
（人格-職業(yè)匹配）
員工的職業(yè)能力
員工的職業(yè)價(jià)值觀
評(píng)估組織內(nèi)的員工
SWOT 法應(yīng)用

（四）員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯設(shè)計(jì)
頭腦風(fēng)暴：
職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與模式
員工職業(yè)發(fā)展的基本模式
垂直型 水平型 向內(nèi)型
職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展的雙重通道
案例分析：
華為公司的員工職業(yè)發(fā)展通道
員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)技能
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的注意要點(diǎn)
員工職業(yè)發(fā)展的階梯及設(shè)計(jì)
員工職業(yè)發(fā)展階梯
案例分析：
職業(yè)發(fā)展階梯的設(shè)計(jì)技能

（五）職業(yè)發(fā)展勝任能力與員工潛力評(píng)估
工作分析與崗位資格
職業(yè)發(fā)展與能力提升
職業(yè)發(fā)展崗位的“勝任能力”
實(shí)踐演練：
職業(yè)發(fā)展崗位勝任能力分析
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的內(nèi)容
員工發(fā)展?jié)摿υu(píng)估的技能

（六）企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及
“接替規(guī)劃”實(shí)施
后備管理人才自主培養(yǎng)
后備管理人才自主培養(yǎng)的模式
管理培訓(xùn)生計(jì)劃及關(guān)鍵特點(diǎn)
企業(yè)中、高層經(jīng)理“接替規(guī)劃”
“接替規(guī)劃”的實(shí)施策略
“接替規(guī)劃”的實(shí)施程序
“接替規(guī)劃”實(shí)施中的接替模型
案例分析：

（七）員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段特征
職業(yè)生涯規(guī)劃的多方參與及分工
直線上級(jí)的角色與職責(zé)
員工職業(yè)生涯的管理技能
企業(yè)職業(yè)生涯管理的任務(wù)與內(nèi)容
企業(yè)職業(yè)生涯管理的方式
員工職業(yè)發(fā)展的整體管理流程
單個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展管理流程
實(shí)施有效的職業(yè)生涯流程管理

（八）員工職業(yè)生涯發(fā)展的實(shí)施與輔導(dǎo)
案例分析：
IT公司的職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)致30人離職
員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的策略
員工職業(yè)生涯發(fā)展的實(shí)施方式
開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓(xùn)
（員工）
舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展討論會(huì)
構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)
實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)
（主管與經(jīng)理）
企業(yè)后備管理人才自主培養(yǎng)及接替
職業(yè)生涯規(guī)劃表的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)

（九）持續(xù)推進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展
公司就是員工的“船”
企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展的常見(jiàn)誤區(qū)
將職業(yè)發(fā)展納入人力資源管理體系
小組討論：
企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的切入策略與措施
落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)果
持續(xù)推進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展


講師介紹：

張偉強(qiáng) 專注于現(xiàn)代人力資源管理的培訓(xùn)與咨詢、華東師范大學(xué) 人力資源管理 碩士
擁有10多年大型外資企業(yè)（含世界500強(qiáng)德國(guó)博世BOSCH 公司）人力資源高級(jí)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理 兼職教授
主持過(guò)多家公司的人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、人事管理制度整合、企業(yè)接班人計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展等培訓(xùn)、咨詢、流程改進(jìn)項(xiàng)目；
對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有成效的人力資源管理體系具有相當(dāng)精到的理解與把握；
成功地為許多的著名公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，特別擅長(zhǎng)人力資源理論與具體管理實(shí)踐的密切有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)效果出色。
曾服務(wù)過(guò)的部分重點(diǎn)企業(yè)客戶：
德國(guó)科德寶集團(tuán)中國(guó)公司（德國(guó)大型獨(dú)資企業(yè)）、應(yīng)達(dá)工業(yè)（上海）有限公司（美國(guó)獨(dú)資，行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先企業(yè)）、中國(guó)銀聯(lián)商務(wù)有限公司、上海電氣股份有限公司（H股）、上海大眾汽車(chē)有限公司（德國(guó)大眾合資企業(yè)）、武漢鋼鐵股份有限公司（A股）、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（A股）、上海市電力公司、上海動(dòng)力設(shè)備有限公司（德國(guó)西門(mén)子合資企業(yè)）、上海紫金山大酒店（五星級(jí)）、西子奧的斯（OTIS）電梯有限公司（行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)）、江蘇大亞科技集團(tuán)有限公司（中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，A股）、江蘇林洋新能源有限公司（花旗銀行及聯(lián)想投資，美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)）、上海百聯(lián)集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵股份有限公司等等

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