ROHS體系的建立和實(shí)施
培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1280元
贈(zèng)送積分：1280
ROHS體系的建立和實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
參加對(duì)象： 企業(yè)管理人員及ROHS相關(guān)人員
課程內(nèi)容：
ROHS體系建立和實(shí)施提綱：
一、ROHS指令內(nèi)容：
1、推行ROHS指令的必要性和重要性：
2、ROHS指令標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的前提：
3、ROHS指令推行的趨勢(shì)：
4、ROHS指令的內(nèi)容及指標(biāo)值：
二、目前企業(yè)面臨的主要問題：
1、概念不清：
2、關(guān)注程度：
3、體系建立：
4、人員培訓(xùn)：
5、環(huán)節(jié)實(shí)施：
三、如何建立簡化、易行的ROHS體系：
1、ROHS體系與ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等體系的相溶性：
2、ROHS體系的獨(dú)立性：
3、如何建立一套R(shí)OHS體系：
程序文件的制定；職責(zé)分工；系統(tǒng)的建立；運(yùn)行的書面控制；相關(guān)操作表格；
四、ROHS體系的運(yùn)行：
1、運(yùn)行原則：
2、操作技巧：
3、偏差糾正：
4、現(xiàn)場規(guī)范：
5、文件控制：
6、表格操作：
7、成本預(yù)算：
五、如何監(jiān)控、幫促供應(yīng)商成為持續(xù)高效的合格ROHS供應(yīng)商：
1、宣告檢查：
2、IQC測試：
3、KPI激勵(lì)：
4、PPAP實(shí)施：
六、如何作好合格的ROHS供應(yīng)商？（案例互動(dòng)）
授課顧問： 王致遠(yuǎn)
顧問背景： 王致遠(yuǎn)，男，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，目前擔(dān)任管理考核部部長，主要負(fù)責(zé)績效考核和精益生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等。海爾研學(xué)專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,EMBA在讀，曾獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員，兼任青島多家管理咨詢公司的高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年； ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性（拉動(dòng)）制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財(cái)務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績效考核》等，現(xiàn)服務(wù)企業(yè)已超百余家。 ¨ 主講《品管技能和實(shí)務(wù)》； ¨ 進(jìn)行海爾第二方認(rèn)證審核的咨詢指導(dǎo)； ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績效考核、文化建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、精益生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù)；本人具有系統(tǒng)的理論知識(shí)和十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，內(nèi)容務(wù)實(shí)。曾服務(wù)的企業(yè)（對(duì)象）：上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺(tái)港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團(tuán)，賽田電器，山海玻璃集團(tuán)，壽光辰鳴集團(tuán)，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等百余家企業(yè)。
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