咨詢式股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)講師:薛中行
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:19800元
贈(zèng)送積分:19800
咨詢式股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
股散人聚的道理人人都懂得,但財(cái)散人散的案例我們也屢見不鮮,如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案、優(yōu)化股權(quán)稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高效統(tǒng)一,這些都不是一件輕而易舉的事情。股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)專業(yè)幫助成長(zhǎng)中的中小企業(yè)通過(guò)高效有序的股權(quán)激勵(lì)方案,既能起到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能,又能將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。
經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家,為您破譯關(guān)系企業(yè)成敗的DNA!股權(quán)激勵(lì)專家薛中行教授,在其十多年“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,精心設(shè)計(jì)了3天的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,讓您感受和發(fā)現(xiàn)如何讓股權(quán)激勵(lì)在你的企業(yè)變成可能,如何讓你不僅獲得知識(shí),而且學(xué)會(huì)操作工具。這三天的培訓(xùn)必將會(huì)使您受益終生,也許因此您的企業(yè)將走上一天與眾不同的發(fā)展道路。
10年辦學(xué)積累;30期辦學(xué)歷史;千家企業(yè)學(xué)員口碑;14年咨詢經(jīng)驗(yàn)
【訓(xùn)練營(yíng)大綱】(部分)
第一模塊 股權(quán)與公司治理
1、公司治理概述
2、股東與股東會(huì)的責(zé)權(quán)利區(qū)分
3、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層
4、案例分析與情景模擬演練
第二模塊 期權(quán)設(shè)計(jì)
1、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2、案例分析與情景模擬演練
第三模塊 股權(quán)分配與人力資本定價(jià)
1、股權(quán)分配方式
2、人力資本定價(jià)模型
3、案例分析與情景模擬演練
第四模塊 限制性股權(quán)設(shè)計(jì)
1、對(duì)于外部?jī)?yōu)秀人才,急需招聘,但又無(wú)法支付高額薪資,能否借助于股權(quán)激勵(lì)解決這一難題?
2、給股權(quán)后若激勵(lì)對(duì)象不努力工作或突然離職給公司造成損失,如何處理?
3、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)安排長(zhǎng)期保留員工?有哪些有限的限制措施?
4、如何處理股權(quán)限制期與勞動(dòng)合同期的關(guān)系?
第五模塊 干股與虛擬股份
1、干股和虛擬股的概念
2、干股、虛擬股的激勵(lì)方式和趨勢(shì)
3、干股、虛擬股的避稅技巧
4、干股、虛擬股中的會(huì)計(jì)核算處理
5、案例分析與情景模擬演練
第六模塊 儲(chǔ)蓄股份
1、儲(chǔ)蓄購(gòu)股計(jì)劃的環(huán)節(jié)和要素
2、儲(chǔ)蓄購(gòu)股的參與方式、資格條件
3、案例分析與情景模擬演練
第七模塊 股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)與稅收
1、股權(quán)激勵(lì)中的避稅技巧
2、股權(quán)激勵(lì)中的會(huì)計(jì)核算
3、股權(quán)激勵(lì)中的稅收處理
4、案例分析與情景模擬演練
第八模塊 員工持股法人設(shè)計(jì)技巧與股權(quán)治理
第九模塊 (針對(duì)擬上市公司) 股本設(shè)計(jì)的相關(guān)上市法規(guī)及股本規(guī)劃
課程模塊已申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),盜版必究。
報(bào)名學(xué)習(xí)的企業(yè)已超過(guò)1000家,教學(xué)質(zhì)量國(guó)內(nèi)首屈一指!
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