【課程說(shuō)明】：
◆為什么馬云持股不到5%但讓3800人一起操心？
◆為什么任正非持股1%卻能讓華為成為深圳首富？
◆為什么說(shuō)“知本經(jīng)濟(jì)”中不分股權(quán)或者說(shuō)不會(huì)分股權(quán)的老板，肯定不是好老板？
◆究竟如何做才能保持企業(yè)中的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高效統(tǒng)一，凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？
◆如何設(shè)計(jì)激勵(lì)方案才能保證既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)稀釋企業(yè)股權(quán)？
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的體系乃人力資源管理的大勢(shì)所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來(lái)越多非上市公司激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。
本課程旨在幫助學(xué)員了解目前國(guó)內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)掌握五步連貫股權(quán)激勵(lì)法的設(shè)計(jì)理念與要素，以及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的要點(diǎn)，從而使學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)有較清晰地的了解，并掌握初步的方案設(shè)計(jì)方法。
【課程大綱】（部分）：
模塊一 目前國(guó)內(nèi)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
1、國(guó)外公司在股權(quán)激勵(lì)上的趨勢(shì)是什么？
2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何影響？
3、股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì) ？ 4、國(guó)內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)方式是什么？
模塊二　 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票 2、實(shí)股、期股與期權(quán) 3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬 5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考： 財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　 朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"? 2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？
4、定人三段論 5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？ 2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？ 4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
五、量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？ 2、從1%到10% 3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn) 2、 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì) 4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？ 研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊三　 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？ 2、股權(quán)激勵(lì)7要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望 2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行、 3、海爾高管為何辭職？
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程 2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì) 4.　股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
模塊四　股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、 創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求 二、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場(chǎng)離我們有多遠(yuǎn)？ 2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？ 4、股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比
三、 無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？ 2、無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
模塊五 股權(quán)激勵(lì)與勞動(dòng)合同法
1、 如何運(yùn)用好勞動(dòng)合同法為企業(yè)保駕護(hù)航；如何依據(jù)勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)好股權(quán)合同
2、 員工離職時(shí)股權(quán)激勵(lì)的處理方式（員工過(guò)錯(cuò) 企業(yè)過(guò)錯(cuò)等情況）
3、 如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
模塊六 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)
與薛中行博士深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問(wèn)題。

【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
薛中行博士 經(jīng)邦集團(tuán)首席顧問(wèn) 國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。 也是國(guó)內(nèi)第一位將股權(quán)激勵(lì)制度上升到企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的高度的專家，并率先指出“中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵(lì)）將會(huì)是一場(chǎng)真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。

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