精益六西格瑪持續(xù)改善
精益六西格瑪持續(xù)改善詳細內(nèi)容
精彩授教: 李老師:美國PPN公司精益六西格瑪顧問
美國ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB
曾任德爾福精益價值流經(jīng)理
Lisa:曾任GE中國亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國區(qū)黑帶大師
5年在GE領導六西格瑪改善項目的經(jīng)理
美資ICI漆油公司大中國區(qū)質(zhì)量和流程改進經(jīng)理
張健:曾任Haier質(zhì)量總監(jiān)，MBB
曾任中興通訊移動事業(yè)部 BB
Rachel:ASQ（美國質(zhì)量協(xié)會）市場總監(jiān)
袁先生:
德爾福黑帶大師
5年以上在外企推行精益六西格瑪項目經(jīng)驗
蔣先生:美資某汽車工業(yè)公司 質(zhì)量總監(jiān)兼黑帶大師
5年以上在外企推行精益六西格瑪項目經(jīng)驗
辛玉軍:高德拉特組織認證TOC應用專家
Celemi認證講師
課程內(nèi)容: 9：00—9：05 開幕式
9：05—9：45 制造型企業(yè)面臨的問題
制造業(yè)改善之路---精益與六西格瑪?shù)慕Y合
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9：45—10：25 世界500強企業(yè)精益六西格瑪經(jīng)驗分享
---精益改善路線及精益改善體系的構建
蔣先生 天納克汽車黑帶大師 質(zhì)量經(jīng)理
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 世界500強精益六西格瑪經(jīng)驗分享
-組織推行6 SIGMA的成功要素
-如何運用精益改善縮短交期
袁先生 德爾福電子黑帶大師
12：00—13：00 午餐
13：00—14:30 世界500強精益六西格瑪經(jīng)驗分享
-創(chuàng)業(yè)難？守業(yè)難？持續(xù)改進和六西格瑪在公司中的長期推進
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國區(qū)質(zhì)量與流程改進經(jīng)理，原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：30 世界500強精益六西格瑪改善項目分享
-識別實戰(zhàn)中的快贏項目機會
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家，原海爾黑帶大師
15:30-16：15 持續(xù)改善中的項目選擇與項目收益計算
精益六西格瑪在供應商管理中的應用
Lisa ICI大中國區(qū)質(zhì)量與流程改進經(jīng)理
原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
16：15—16：25 茶 歇
16：25--17：00 制造業(yè)未來之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉軍 高德拉特組織認證TOC應用專家
17：00—17：30 持續(xù)改善人員的技能特點和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國市場總監(jiān)
18：30-20：30 自助酒會
費用標準: 1980元（含會議費用、餐費）；VIP學員：2280元（可參加當晚自助酒會，并有機會和嘉賓直接溝通）；如需安排住宿，協(xié)助安排，費用自理。
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