培訓時間:

中層變革—如何當好中層管理者

  培訓講師:薛燦宏 江春增

  時間地點:
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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務電話:010-82593357

中層變革—如何當好中層管理者詳細內(nèi)容

【從技術走向管理,打造企業(yè)高效執(zhí)行層】
中層變革—如何當好中層管理者

時間:3月4—6日 地點:青島

假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”。腰不好,領導就頭大!
多數(shù)中層往往是從基層提拔的,原先是一個優(yōu)秀的員工,擁有不錯的技術和工作表現(xiàn),轉眼成為中層干部,管理經(jīng)驗之缺乏成為發(fā)展的瓶頸:
員工只須管好自己,干部則要管好他人;
員工只須今日事今日畢,干部則要考慮明日之計劃;
身為中層,既要讓領導認可,又要得到同僚的支持,同時還須獲得下屬由衷地尊敬與信賴。
現(xiàn)實中的一些中層管理者,有的只知親歷親為、鞠躬盡瘁,不知團隊力量為何物;有的滿足于上傳下達的形式,卻不知承上啟下的真諦;有的熱情高漲地去管理,方式卻簡單粗暴,不知管理的科學與藝術;更有甚者,只知道做,卻不知對結果負責。
本課程詳細闡述中層管理者的定位,解決問題的思路、工作方法,以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧,實現(xiàn)從技術型人才向管理型人才的轉型,打造企業(yè)的高效執(zhí)行層。
【培訓收益】
中層的定位及通病
中層如何得到上司的認可
中層如何獲得同僚的支持
中層如何激勵下屬
中層如何輔導下屬
中層如何帶領團隊
中層如何高效溝通
中層如何推倒部門墻
【培訓師】
薛燦宏

實戰(zhàn)派培訓師、中層管理培訓專家
 歷任新聞記者,知名外企、大型國企和民營企業(yè)經(jīng)理人,具有多年管理經(jīng)驗。
 先后對遠東集團、紅豆集團、萬達集團、三一重工、高露潔、華潤集團、報喜鳥、天士力藥業(yè)、中鐵建、華北油田、長城潤滑油、橫店集團、江蘇中煙、三星電子等企業(yè)進行培訓與咨詢。
 著有圖書《中層經(jīng)理怎樣當》、《像軍人一樣完成任務》、《執(zhí)掌團隊》,光盤《中層變革》、《計劃制定與管控》。
江春增
深受歡迎的臺灣籍培訓師
 畢業(yè)于臺灣國立大學,復旦大學MBA,美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士。
 1994起在臺灣開始從事管理與訓練,1997年進入中國的外企擔任執(zhí)行副總,自2000年至今天先后為2000多家的大型企業(yè)進行培訓,是一位充分了解中國企業(yè)管理狀態(tài)的臺籍講師。
【培訓費用】 2000元/人(包含培訓費、資料費)
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用100元/人)

【培訓內(nèi)容】
中層的定位和通病
企業(yè)的漢堡結構
中層的三大難關(上司認可、同僚支持、下屬推崇)
中層的兩大罪過(群眾領袖、小國之君)
中層的一大軟肋(推卸責任)
中層不同階段的定位(做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理)
案例討論:中層的“夾板氣”是怎么造成的
中層如何得到領導認可
領導都是對的:堅決執(zhí)行
不議論領導是非:承上啟下
維護領導威信:自我退后
用數(shù)字說話:結果至上
請領導做選擇題:勤于思考
讓領導做好人:勇于擔當
案例討論:這筆錢能不能付
中層如何得到同僚支持
惜緣:因為看法不同,所以必有沖突
尊重:面子第一,道理第二
內(nèi)斂:高調做事,低調做人(孫悟空是不是好經(jīng)理)
克己:讓于名利,無欲則剛(勤奮做事,簡單做人)
助人:予人玫瑰,手有余香
案例討論:別的經(jīng)理不買我的帳,怎么辦
中層如何激勵下屬
金錢激勵:很重要但不唯一
曉之以利:弄清楚為誰而工作
引而不發(fā):讓他人說出你的想法
多頭并舉:從不花錢的表揚開始
防微杜漸:一切從工作積極性出發(fā)
案例討論:小趙的招待費該不該報銷?
中層如何輔導下屬
角色轉換:做教練而不做警察
灌輸數(shù)字:修“路”而不是修“人”
聚焦績效:多談行為,少下結論
抓住關鍵:重視什么,就得到什么
目標管理:控制過程才能控制結果
迫使進化:追求快樂,逃避痛苦
案例討論:如何輔導下屬的業(yè)務能力
中層如何帶團隊
團隊為王:做英雄還是做領袖?
講清規(guī)則:游戲也得先說玩法
同舟共濟:一起營造安全感、歸屬感
雙管齊下:一手抓制度,一手抓文化
基業(yè)長青:好員工是培訓出來的
案例討論:如何管理“頭痛下屬”
高效溝通與沖突管理:溝通的基本
團隊目標與組織目標的關系
溝通的天然法則
溝通的正確理念
溝通的技巧
高效溝通與沖突管理:部門內(nèi)的溝通
與上級的溝通
主管與下屬的溝通
DISC 在匯報中的應用
高效溝通與沖突管理:跨部門的溝通
跨部門溝通要點:尊重和欣賞
跨部門溝通要點:換位思考
跨部門溝通要點:知己知彼
跨部門溝通主要方式:有效的會議
部門之間人際沖突和處理策略

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