培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商

  培訓(xùn)講師：尤登弘

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  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

尤登弘
    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商詳細(xì)內(nèi)容

身為高階主管，您曾被這些問(wèn)題困擾嗎？ 　苦心規(guī)劃出來(lái)的策略，最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)？ 　長(zhǎng)期成長(zhǎng)固然重要，短期利益更需把握，如何能兩者兼顧？ 　想對(duì)現(xiàn)有流程作價(jià)值分析，知道哪些是有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值？ 　沒有顧客利潤(rùn)信息，不知道哪些顧客是賺錢的？哪些顧客又是賠錢的？ 　對(duì)于成本問(wèn)題頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，如何能化局部控制為系統(tǒng)性控制？ 　損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而又不知從何處下手改善損益狀況？ 　公司所沿用的績(jī)效管理方法已然落伍，卻找不到符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)需要的新方法？ 課程收益： 利用數(shù)字作好業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造贏的策略； 使預(yù)算成為管理工具，建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念； 使成本控制與經(jīng)常性收益緊密結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到利潤(rùn)倍增的效果； 提高整體預(yù)測(cè)能力，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)與貫徹執(zhí)行； 讓財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)知識(shí)及技巧扮演策略經(jīng)理人的角色，負(fù)起協(xié)助卓越經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān)； 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 【本課程誠(chéng)意邀請(qǐng)】總經(jīng)理、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)！

一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　價(jià)值的機(jī)理
　價(jià)值的目的
　以人為本的管理
　創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
　員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
　是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？
　以回報(bào)率衡量才算數(shù)
　資金成本
　經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
　公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
　案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
　案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS
　利潤(rùn)的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
1、增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
　財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
　把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
　成本表達(dá)的對(duì)象
　責(zé)任中心
　人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
　案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
　轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
　成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
　2種要素
　服務(wù)利潤(rùn)鏈
　人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
　人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
　案例分析一：TvS
　案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)
　案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表
　與機(jī)器不相關(guān)的成本
　作業(yè)活動(dòng)舉例
　時(shí)間
　成本分?jǐn)倛?bào)讀事宜

三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
　商業(yè)伙伴的做法
　財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
　營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　以短支長(zhǎng)
　事業(yè)失敗的征兆
　致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
　策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助

主講嘉賓：數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人，著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生
　　為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長(zhǎng)期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問(wèn)，是一位來(lái)自臺(tái)灣，在國(guó)內(nèi)擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識(shí)的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
資歷：
　　臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國(guó)Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)，山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）特聘講師，清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.

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