如果您想讓您的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；如果您想追求更好的企業(yè)利益；如果您重視您企業(yè)的人力資源，如果您想栽培一位專業(yè)的人力資源主管，如果您覺得您的人力資源管理與規(guī)劃不盡完善，那么廣州國利顧問咨詢有限公司出品的結(jié)合兩位人力資源顧問師及專家精心策劃了符合21世紀(jì)企業(yè)管理的《創(chuàng)新的人力資源管理與實(shí)踐》VCD聲像教材，替您和您的企業(yè)解決一切有關(guān)"人"的問題。培養(yǎng)高級(jí)人力資源專才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源增值--這是本課程最大的宗旨與目標(biāo)。成功的企業(yè)家一致認(rèn)為：人才是企業(yè)組織最重要的資產(chǎn)。所有企業(yè)組織之運(yùn)作均以"人"為核心基礎(chǔ)，相對(duì)而言"人力資源的開發(fā)與管理"便成為企業(yè)之核心工作。要作好人力資源的開發(fā)與管理，便要有專業(yè)且有效性的知識(shí)工作者來執(zhí)行與規(guī)劃。本課程正是提供給您和您的企業(yè)培養(yǎng)一位專業(yè)的人力資源全方位人才的機(jī)會(huì)。
主講人簡介
熊超群：管理學(xué)碩士、副研究員，澳大利亞West Coast Institute of Management of Technology客座教授，中山大學(xué)榮光MBA特訓(xùn)營高級(jí)講師，廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心特聘講師，全球創(chuàng)造力訓(xùn)練創(chuàng)始人，暢銷書《CTP員工創(chuàng)造力訓(xùn)練》作者。其專精領(lǐng)域在于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織發(fā)展與人力資源體系的建立、銷售管理、教育訓(xùn)練規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師的培養(yǎng)?；?dòng)式案例教學(xué)、準(zhǔn)確的人性差異化分析與全面完備的人力資源管理體系的建構(gòu)使其在業(yè)內(nèi)確立了獨(dú)樹一幟的影響力。

 

周良文：暨南大學(xué)MBA，在著名歐美跨國公司在華企業(yè)從事中高層管理工作10年，現(xiàn)為世界500強(qiáng)北方電訊高級(jí)管理人員。多年傳統(tǒng)行業(yè)和高新技術(shù)行業(yè)、著名外企和民企的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，使其融會(huì)貫通了中西方管理思想，屬于中國為數(shù)不多的少壯實(shí)戰(zhàn)派。其專精課程有人力資源管理系列、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、變革管理和員工激勵(lì)等。其授課的最大特點(diǎn)是能將全球優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理理念與中國實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出，幽默風(fēng)趣，理論與具體操作緊密結(jié)合，共鳴及感染力強(qiáng)。 本套教材共12張光盤，一本學(xué)習(xí)手冊(cè)，定價(jià)1380元

 

第一單元 人力資源管理與企業(yè)策略
1、 人力資源管理的體系與流程
2、 人力資源的正確認(rèn)識(shí)
3、 人力資源管理策略的形成
4、 遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)HR的影響

第二單元 組織設(shè)計(jì)與改造策略
1、 組織設(shè)計(jì)與企業(yè)策略
2、 組織改造
3、 流程改造
4、 組織分析與診斷

第三單元 人力資源規(guī)劃與招聘
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的一致性
2、 人員甄選方法與科學(xué)特征
3、 面試中最好的方法與技巧
4、 綜合運(yùn)用各種作任用決策方法，提高招聘效率。

第四、五單元 教育訓(xùn)練與執(zhí)行
1、 為什么會(huì)重視企業(yè)教育訓(xùn)練
2、 教育訓(xùn)練成功的條件
3、 企業(yè)教育訓(xùn)練的體系架構(gòu)
4、 訓(xùn)練需求評(píng)估方法

第六單元 薪酬與福利
1、 新時(shí)期薪酬的概念
2、 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的決定因素
3、 工資制度的建立過程
4、 要素計(jì)點(diǎn)法在薪酬制定中的運(yùn)用
5、 如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭力的福利制度

第七單元 工作設(shè)計(jì)
1、 崗位說明書的制定的步驟與方法
2、 工作設(shè)計(jì)在人力資源中的作用
3、崗位分析的主要方法與運(yùn)用

第八、九單元 績效管理
1、 當(dāng)前企業(yè)績效評(píng)估的出現(xiàn)的問題
2、 傳統(tǒng)評(píng)估與科學(xué)評(píng)估的比較
3、 績效評(píng)估的向度與要素
4、 績效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤
5、 績效評(píng)估正確的方法
6、 績效面談的準(zhǔn)備與方法

第十單元 生涯規(guī)劃
1、 職業(yè)生涯的作用
2、 職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
3、 職業(yè)生涯規(guī)劃的方式
4、 如何在企業(yè)里建立職業(yè)生涯管理體系

第十一、十二單元 員工激勵(lì)
1、 激勵(lì)的理念及過程
2、 激勵(lì)的作用
3、 激勵(lì)的六大基本原則及運(yùn)用
4、 員工的領(lǐng)導(dǎo)與有效激勵(lì)

 

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