內(nèi)容介紹
彈性溝通讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手
不會說話別當(dāng)頭
激勵員工，調(diào)動同級，影響上級，會說話才能做好干部！
祖林簡介
著名企業(yè)管理專家，華南理工大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)MBA客座教授。從事企業(yè)管理20多年，曾在松下電器（中國）擔(dān)任多年高管職務(wù)，對中國企業(yè)內(nèi)部管理的特點了解深刻，對人性理解透徹?，F(xiàn)長年服務(wù)于中集集團(tuán)、清華泰豪、東昌電機集團(tuán)、南方堿業(yè)股份、艾利（中國）等多家知名企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀干部。
課程精彩內(nèi)容
曾經(jīng)欣賞，現(xiàn)在煩心—什么樣的干部最讓人頭疼？
大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；
不帶人：自己很能干，但不愿教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；
不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重，常仍性子、撂挑子；
硬邦邦：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執(zhí)行不力、效率低下；
自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”， 碰到問題歸罪于外……
不會說話，怎么當(dāng)干部？祖林老師帶來“彈性溝通”，讓業(yè)務(wù)精英變成管理高手！
有效溝通的兩大定律，帶好徒弟的四種途徑，
激勵員工的三種模式，批評員工的四個步驟，
剛?cè)岵?jì)的四大要點，獲取支持的三階段工作，
掌握人的三大天性，和領(lǐng)導(dǎo)一起常受的兩種“委屈”，
企業(yè)管理人員必須會講的兩門課……
善思善言，做一名讓上級放心、同級舒心、下級開心的好干部！
適合人群：班組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)各級管理人員及儲備干部。

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