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李踐　1992年白手起家，創(chuàng)辦“風馳傳媒”，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生56位百萬富翁。2000年，李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁；2007年1月，李踐出任風馳集團董事局主席，2008年1月，出任行動成功國際教育董事長，集團現(xiàn)有28家公司，在李踐的領導下快速發(fā)展。

上部介紹：
一、品質的影響
品質決定企業(yè)的生死存亡
1、民族興衰
2、行業(yè)崩潰
3、企業(yè)滅亡

二、品質管理的6大誤區(qū)
1、差不多先生，馬虎小姐
2、品質越高，成本越高，品質需要花錢
3、錯在一線員工
4、銷量第一，品質滯后
5、成本第一，品質第二
6、1%失誤不算什么，任何事都有特殊性

三、4大核心15項工作
核心一、一把手工程
1、高品質態(tài)度
2、高品質理念
3、高品質作風
4、高品質教育

核心二、高標準 嚴要求
1、建立標準
2、零缺陷日
3、極致目標
4、組織保證
5、零缺陷制度

下部介紹：
核心三、3個5管理
1、5S運動
2、5步改進法
3、5個為什么

核心四、養(yǎng)成習慣
1、4個及時
2、5項檢查
3、6個動作

四、品質管理實戰(zhàn)問答
1、提升品質有哪些好處？
2、品質提升成本增加價格不能提高怎樣解決？
3、怎樣招到高品質員工？
4、如何樹立全員的品質意識？
5、品質由誰來負責效果最好？
6、如何讓每個人都意識到品質的重要和價值？
7、員工人品不錯，做事的品質不高怎么辦？
8、怎樣把企業(yè)文化和品質結合起來？
9、怎樣徹底改變“差不多，馬虎\"這類人群？
10、如何讓品質循環(huán)往復養(yǎng)成習慣？
11、怎樣提升文化水平比較低的員工的品質？
12、怎樣處理品質、成本、數(shù)量三個方面沖突？
13、企業(yè)如何把高品質在顧客面前體現(xiàn)出來？
14、如何提高人的品質？
15、怎樣將品質和績效掛鉤？
16、怎樣用低成本保證高質量？

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