作者：楊大筠
　　UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁。曾為意大利VALENTINO、法國(guó)ETAM、美國(guó)耐克、香港真維斯、鄂爾多斯集團(tuán)、李寧等中外著名企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢。
　　面對(duì)國(guó)際大環(huán)境的影響，行業(yè)和企業(yè)面臨巨大壓力，對(duì)更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著不同程度的轉(zhuǎn)型與發(fā)展問(wèn)題。未來(lái)品牌企業(yè)在市場(chǎng)中如何生存，如何立于不敗之地？
　　UTA時(shí)尚管理集團(tuán)，基于十年的行業(yè)零售終端經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)企業(yè)的不同需求特強(qiáng)力推出——《成功經(jīng)營(yíng)時(shí)尚行業(yè)的五種必修能力》系列VCD
《時(shí)尚商品企劃》之一：時(shí)尚商品企劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)一個(gè)時(shí)期的商品運(yùn)營(yíng)所做的系統(tǒng)性規(guī)劃。它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)發(fā)展水平是相互適應(yīng)的。好的商品企劃，就在于它把設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體納入商品運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃范圍，使它們協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，從而使商品在占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有效地增加附加價(jià)值，使品牌確立市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的增值。商品企劃是企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段！

《店鋪的市場(chǎng)布局》之二：如何以地利優(yōu)勢(shì)，取得較大的進(jìn)店客流量和實(shí)際銷(xiāo)售量?商家為此必須研究所在城市的市區(qū)發(fā)展方向和消費(fèi)動(dòng)向，調(diào)研在主要消費(fèi)時(shí)段沿街人流量的大小和主去向。站在不同的角度，了解消費(fèi)者的需求，經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)整，使品牌知名度及誠(chéng)信度達(dá)到有效的提升。品牌也須通過(guò)完美的渠道規(guī)劃，才能把產(chǎn)品和品牌理念以及產(chǎn)品想賦予消費(fèi)者的承諾傳遞出去，這樣才能長(zhǎng)期留住消費(fèi)者，使他們成為產(chǎn)品品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體!

《商品銷(xiāo)售分析》之三：成功的銷(xiāo)售，并不取決于銷(xiāo)售人員能力的強(qiáng)弱。成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵，是如何透過(guò)店鋪商品的實(shí)際銷(xiāo)售狀況，根據(jù)顧客不斷變化的需求，及時(shí)調(diào)整商品的系列，重新組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與商品的陳列方式來(lái)獲得最佳的業(yè)績(jī)。掌握了商品銷(xiāo)售分析的能力，就是掌握了生意必贏的秘訣！

《時(shí)尚培訓(xùn)行動(dòng)》之四：培訓(xùn)效果的好壞，并不在于培訓(xùn)數(shù)量的多少，而是在于是否有計(jì)劃地規(guī)劃企業(yè)的培訓(xùn)，以及培訓(xùn)課題和內(nèi)容選擇是否具有行業(yè)本質(zhì)與專(zhuān)業(yè)性，這些往往關(guān)系到年度培訓(xùn)的結(jié)果和收益。把握培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性、計(jì)劃性與系統(tǒng)性，對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力必不可少！

《門(mén)店員工輔導(dǎo)教練》之五：提升門(mén)店員工能力最有效的方式除了培訓(xùn)以外，就是店長(zhǎng)以及老板如何根據(jù)員工的實(shí)際

相似教材1