為什么學(xué)習(xí)本課程（封二）
世界級(jí)管理學(xué)大師彼得德魯克說過：“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。全球金融危機(jī)孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”的競爭！
轉(zhuǎn)型之路：在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變增長模型，控盤上下游，實(shí)現(xiàn)高競爭門檻，升級(jí)商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)10倍的利潤增長，此為出路之一！

轉(zhuǎn)行之路：跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)等新興領(lǐng)域，此為出路之二！
轉(zhuǎn)向之路：在原行業(yè)內(nèi)將著重點(diǎn)從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長的龐大內(nèi)需，從制造批發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)與品牌、零售與服務(wù)，此為出路之三！
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，中國企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！
本課程撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法，以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐之中，啟迪思維，傳承智慧！


通過本課程您將學(xué)習(xí)到（封二）深刻理解商業(yè)模式的意義
了解5種最常用、最有效的商業(yè)模式
了解優(yōu)秀企業(yè)成功的核心秘密
如何更有效的通過整合資源來建立企業(yè)優(yōu)勢
如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

誰需要學(xué)習(xí)本課程（封二）希望轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)！
外貿(mào)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)、制造批發(fā)企業(yè)，如何成功搶占國內(nèi)市場！
計(jì)劃融資、上市的企業(yè)，因?yàn)橘Y本運(yùn)作的本質(zhì)就是商業(yè)模式；
準(zhǔn)備或正在創(chuàng)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)謀定而后動(dòng)。



導(dǎo)言（P1）商業(yè)模式的力量
為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤區(qū)的大門都沒有找到？為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長？從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？為什么市場成長和利潤不能兼得？為什么企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
1998年到2008年涌現(xiàn)出一大批新型企業(yè)以超乎尋常的速度的成長與發(fā)展，他們被稱為黃金十年的企業(yè)。騰訊、搜狐、蒙牛、分眾、阿里巴巴、如家、味千拉面、分眾傳媒、中國動(dòng)向等等，他們不僅實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)意義的企業(yè)收入和利潤，同時(shí)在資本市場的價(jià)值更是幾十倍乃至幾百倍企業(yè)利潤在倍增。
這些各領(lǐng)風(fēng)騷的財(cái)富新貴不僅推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也聚焦的全球經(jīng)濟(jì)關(guān)注中國，在他們千姿百態(tài)的業(yè)務(wù)形態(tài)背后，推動(dòng)他們快速發(fā)展的背后卻有一股共同的力量----《商業(yè)模式的力量》
諾貝爾獎(jiǎng)得主貝曼曾經(jīng)說：“???在任何的學(xué)科中，對模式的學(xué)習(xí)越早開始越好！”在我們聆聽了商業(yè)模式的思維篇后，如何進(jìn)一步把這樣的思維體系深化理解和落地應(yīng)用，《商業(yè)模式力量》的模式篇將進(jìn)一步幫助大家，在這套光盤中會(huì)涉及到50多個(gè)商業(yè)案例，這些案例所包含的智慧創(chuàng)造至少1萬億美元以上的商業(yè)價(jià)值，學(xué)習(xí)和把握這些智慧可以幫助我們的企業(yè)少走10年、20年的彎路，甚至可以徹底改變企業(yè)的命運(yùn)。
在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如何把握住趨勢，設(shè)計(jì)最具威力的商業(yè)模式來占領(lǐng)市場，《商業(yè)模式的力量》模式篇將給大家提供更有利的實(shí)戰(zhàn)工具和武器，希望能夠幫助更多的企業(yè)在下一個(gè)黃金十年實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)夢想。

警句（P2-P7）異業(yè)異地的商業(yè)模式模仿效果更佳！
訂閱模式不但零成本占用資金，完全沒有壞帳，而且把多次銷售一次完成。
要不斷的問自己，我的生意是開門模式還是關(guān)門的模式！由硬件切入軟件和服務(wù)市場就是最典型的開門模式。
未來5年二、三線城市新增富裕家庭會(huì)超過目前全國富裕家庭的總和，這個(gè)趨勢你能抓住嗎？
商業(yè)模式一定比管理模式重要。經(jīng)營者花大量時(shí)間只關(guān)注管理模式是最大的誤區(qū)。
商業(yè)模式不是一勞永逸的，需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)，應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)。
商業(yè)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
如果行業(yè)中出現(xiàn)平臺(tái)模式的公司，請務(wù)必特別注意。
“窮人”市場是非常大的市場，是金字塔模式的根基。
再大的“點(diǎn)（產(chǎn)品、企業(yè)），只要沒有融到網(wǎng)絡(luò)中就沒有意義。
互聯(lián)網(wǎng)是支持企業(yè)快速做大的利器，不會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，十幾年辛苦建造的優(yōu)勢會(huì)在朝夕間土崩瓦解



講師介紹（封底）

劉捷先生，盛景商業(yè)研究院商業(yè)模式研究中心聯(lián)席主任，清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家總裁班特聘教授。劉捷先生具有多年跨國公司高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論功底，更有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。擅長商業(yè)模式方向的研究、培訓(xùn)與咨詢。每年通過現(xiàn)場培訓(xùn)、光盤跟隨劉捷先生學(xué)習(xí)的人員超過數(shù)萬人。劉捷先生的培訓(xùn)風(fēng)格寓教于樂，深入淺出，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓(xùn)效果直達(dá)行為的改變，讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘，極受企業(yè)學(xué)員歡迎。



封底宣傳語
黃金十年企業(yè)發(fā)展的啟示是什么？
為什么商業(yè)模式越來越成為企業(yè)的核心價(jià)值？
管理模式和商業(yè)模式的區(qū)別是什么？
如何搭建好的平臺(tái)模式？
如何用產(chǎn)品金字塔模式形成布局產(chǎn)業(yè)格局？
如何通過輕資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤倍增模式？
如何通過網(wǎng)模式匯聚天下力量？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)新通路模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的新突破？



內(nèi)容提要（封底）
創(chuàng)新商業(yè)模式在中國黃金十年創(chuàng)造了一代財(cái)富新貴
創(chuàng)新商業(yè)模式突破企業(yè)持續(xù)贏利瓶頸
創(chuàng)新商業(yè)模式之一：平臺(tái)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式之二：金字塔模式
創(chuàng)新商業(yè)模式之三：利潤倍增模式
創(chuàng)新商業(yè)模式之四：網(wǎng)模式
創(chuàng)新商業(yè)模式之五：互聯(lián)網(wǎng)模式

內(nèi)容提要
第一講 黃金十年企業(yè)啟示
第二講 商業(yè)模式的定義和價(jià)值（上）
第三講 商業(yè)模式的定義和價(jià)值（下）
第四講 平臺(tái)模式（上）
第五講 平臺(tái)模式（下）
第六講 產(chǎn)品金字塔模式
第七講 利潤倍增模式
第八講 網(wǎng)模式
第九講 互聯(lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用（上）
第十講 互聯(lián)網(wǎng)模式的應(yīng)用（下）

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