詳細(xì)內(nèi)容
假如說(shuō)以前的企業(yè)發(fā)展靠的是執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，那么21世紀(jì)比經(jīng)營(yíng)事業(yè)、治理團(tuán)隊(duì)更廣闊的主題領(lǐng)域則是生命治理，很明確，我們已進(jìn)入了新贏領(lǐng)力時(shí)代。
　　大贏領(lǐng)力是指企業(yè)和企業(yè)家要通過(guò)塑造新的相宜時(shí)局發(fā)展的企業(yè)使命和價(jià)值觀，打破以往“制度第一”，團(tuán)隊(duì)、客戶至上等治理法則，而強(qiáng)調(diào)建立在企業(yè)“思索品質(zhì)第一”基礎(chǔ)上形成的具有贏領(lǐng)時(shí)代、制勝未來(lái)的新型治理法。作為亞洲企業(yè)贏領(lǐng)力練習(xí)第一人、連續(xù)三屆獲邀成為亞洲八大名師的李明智，用他簡(jiǎn)易有效、系統(tǒng)出色的論道向大家揭露了企業(yè)成功“秘密背后的要害性真相與鑰匙”。
　　“贏領(lǐng)創(chuàng)造法是基于中國(guó)國(guó)學(xué)、西方心理學(xué)和系統(tǒng)化工具等精華萃取而形成的與時(shí)俱進(jìn)的法則，我敢肯定，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展一定缺失不了它的幫助。”李明智說(shuō)。在他看來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與治理的最高境界已經(jīng)有了新的定義，那就是“共和”。“首先是能共視，接著是共識(shí)，接著共事，然后是共鳴，達(dá)到共和就達(dá)到了治理藝術(shù)的巔峰。”
　　建設(shè)贏領(lǐng)型新企業(yè)更應(yīng)留意三大經(jīng)營(yíng)法則的合理排序。“我認(rèn)為企業(yè)要想更成功，必須首先要有更好的企業(yè)使命、服務(wù)宗旨、目標(biāo)感和企業(yè)價(jià)值觀，這也是我強(qiáng)調(diào)思索品質(zhì)第一的原因所在。”李明智表示，而思索品質(zhì)第一，系統(tǒng)工具第二，治理制度第三的論斷一經(jīng)提出便博得現(xiàn)場(chǎng)一片驚奇。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)指出，一個(gè)贏領(lǐng)型的領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)效的親和力。只有抓住并吸引對(duì)方潛意識(shí)的留意力，所在團(tuán)隊(duì)、企業(yè)才能成為互動(dòng)型的具有贏領(lǐng)品質(zhì)的領(lǐng)跑者。
　　對(duì)于不少企業(yè)而言，2009年既是布滿挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是布滿機(jī)遇的一年。
　　而如何抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的突破和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓企業(yè)在“逆境”危機(jī)中依然保持正面高效的發(fā)展，已成為諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)中國(guó)投資咨詢網(wǎng)發(fā)布的一則《中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)投資分析及前景猜測(cè)報(bào)告》指出，近年來(lái)，內(nèi)地培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模正以每年10倍速度擴(kuò)大。而通過(guò)有效培訓(xùn)，企業(yè)家們將能把握逆境崛起的“竅門(mén)”。像藍(lán)海中國(guó)這樣以逆境創(chuàng)新、贏領(lǐng)未來(lái)為主題的高規(guī)格交流活動(dòng)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“受益無(wú)疑也是及時(shí)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的”。

曾仕強(qiáng)
中國(guó)式管理之父
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士
美國(guó)杜魯門(mén)州立大學(xué)行政管理碩士
臺(tái)灣師范大學(xué)教育學(xué)士
臺(tái)灣交通大學(xué)教授
臺(tái)灣師范大學(xué)博士班導(dǎo)師
人類自救協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)
中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)

何飛鵬
《商業(yè)周刊》創(chuàng)辦人
臺(tái)灣最大出版集團(tuán)城邦出版集團(tuán)CEO
管理暢銷(xiāo)書(shū)《自慢：從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)筆記》作者
計(jì)算機(jī)家庭出版集團(tuán)首席執(zhí)行EPIXNET痞客邦網(wǎng)站董事長(zhǎng)
臺(tái)灣數(shù)字出版聯(lián)盟理事長(zhǎng)

李明智
贏領(lǐng)力策略家
亞洲企業(yè)贏領(lǐng)力訓(xùn)練第一人
華南理工大學(xué)EMBA研修班特聘講師
連續(xù)三后獲邀成為亞洲八大名師
藍(lán)海中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際論壇創(chuàng)辦人論壇主席

戴萬(wàn)成
臺(tái)灣著名績(jī)效管理大師
北京清華大學(xué)高級(jí)主管訓(xùn)練顧問(wèn)新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企管班教授
曾任花旗銀行中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)業(yè)務(wù)副總裁花旗銀行亞洲及中東業(yè)務(wù)總監(jiān)

陳曉楓（江南）
華夏管理學(xué)院副院長(zhǎng)
中國(guó)著名青年演講家
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家
國(guó)內(nèi)資深品牌管理學(xué)家

程社明
中國(guó)職業(yè)生涯管理專家
中國(guó)人職業(yè)導(dǎo)航顧問(wèn)聯(lián)盟顧問(wèn)
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授南開(kāi)大學(xué)MBA中心教授、研究生導(dǎo)師
2003-2007年中國(guó)培訓(xùn)論壇“最具影響力培訓(xùn)師”
天津明理企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)
北京家和業(yè)咨詢公司董事長(zhǎng)

《大贏領(lǐng)力--藍(lán)海中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際論壇》課程內(nèi)容提要：

易理化解當(dāng)前困難 曾仕強(qiáng)
第一講 易理化解當(dāng)前困難（上）
第二講 易理化解當(dāng)前困難（中）
第三講 易理化解當(dāng)前困難（下）

自慢--創(chuàng)業(yè)私房學(xué) 何飛鵬
第一講 我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
第二講 自慢創(chuàng)業(yè)私房學(xué)（上）
第三講 自慢創(chuàng)業(yè)私房學(xué)（下）

大贏領(lǐng)力--事業(yè)與人生 沒(méi)有極限 李明智
第一講 事業(yè)與人生，沒(méi)有極限的核心前提
第二講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的黃金原則（上）
第三講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的黃金原則（下）
第四講 啟動(dòng)贏領(lǐng)創(chuàng)造法的五把轉(zhuǎn)念之鑰

勇于變革高效執(zhí)行與標(biāo)竿績(jī)效 戴萬(wàn)成
第一講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（上）
第二講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（中）
第三講 解析標(biāo)竿績(jī)效管理系統(tǒng)（下）

毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變--四渡赤水 陳曉楓（江南）
第一講 導(dǎo) 言
第二講 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變--四渡赤水（上）
第三講 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變--四渡赤水（中）
第四講 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之權(quán)變--四渡赤水（下）

職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè) 程社明
第一講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（一）
第二講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（二）
第三講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（三）
第四講 職業(yè)生涯發(fā)展與績(jī)效體系建設(shè)（四）

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