業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化：
你的業(yè)績(jī)?nèi)绾?？?qǐng)認(rèn)真檢視你的企業(yè)文化！
壞的機(jī)制讓好人變“壞”，好的機(jī)制讓“壞”人變好，出現(xiàn)問題先問機(jī)制：
你團(tuán)隊(duì)的制度執(zhí)行力如何？請(qǐng)重審你的機(jī)制與流程！
為什么管理者的水平總無法提升？無法獨(dú)立？
為什么你總是那么忙，而下屬卻總是那么“盲與茫”？
投資幫助，收獲依賴，投資責(zé)任，收獲獨(dú)立！
突破執(zhí)行三大障礙，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地！

講師：王笑菲
　　中旭總裁，西點(diǎn)管理模式創(chuàng)始人，西點(diǎn)執(zhí)行力第一人。著有《西點(diǎn)執(zhí)行力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)戰(zhàn)略突破》等。王笑菲四年內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，2008年被評(píng)為\"改革開放30年中國(guó)教育創(chuàng)新人物\"。 

執(zhí)行三大障礙之一：文化問題
環(huán)境決定行為
影響企業(yè)執(zhí)行的三大落后文化
打造商業(yè)文化的三大原則
商業(yè)人格20字格言

執(zhí)行三大障礙之二：制度問題
破窗理論
好壞制度論
中旭3S制度執(zhí)行體系--讓結(jié)果一個(gè)都不能少

執(zhí)行三大障礙之三：管理人員水平問題
管理水平測(cè)試及提升方法
優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的
優(yōu)秀的人才不是天生的，而是訓(xùn)練出來的

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