趙光瑋主講《六西格瑪成功之道》課程講座光盤，西格瑪是統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)語，用來度量流程與完美的偏離程度。三個(gè)西格瑪代表著在每百萬次的操作中存在66807個(gè)失誤，六個(gè)西格瑪代表著每百萬次操作中存在3.4個(gè)失誤，正確率99.9997%，這是種近乎極限的完美。
　　六西格瑪最早作為一種質(zhì)量管理戰(zhàn)略， 由摩托羅拉公司1980年代末實(shí)行。三年后，摩托羅拉的六西格瑪項(xiàng)目取得了顯著的成功，六西格瑪也由通用電氣、花旗銀行等公司推廣開來。六西格瑪對于企業(yè)質(zhì)量和流程的有效控制，及對客戶服務(wù)質(zhì)量的改善，已在世界范圍內(nèi)得到了普遍認(rèn)可。
　　六西格瑪進(jìn)入中國已有近十個(gè)年頭，在各企業(yè)推行后，逐漸從盲目走向了成熟。六西格瑪可以幫助企業(yè)評估、改善已有流程，消除臃腫、創(chuàng)造更為精確的管理，減少浪費(fèi)、降低成本，這在呼喚產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的今天，更有價(jià)值。六西格瑪在中國，不僅意味著一種管理方法，也涉及到企業(yè)文化的追求。
　　《六西格瑪成功之道》本產(chǎn)品邀請國內(nèi)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家結(jié)合數(shù)十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解六西格瑪管理的企業(yè)實(shí)施意義、推進(jìn)過程與常見問題。
　　
《六西格瑪成功之道》本產(chǎn)品分為“什么是六西格瑪管理”、“為什么要實(shí)施六西格瑪管理”、“六西格瑪管理的角色與實(shí)施”、“六西格瑪管理的一般推進(jìn)過程”、“關(guān)于六西格瑪?shù)睦斫庹`區(qū)”五部分。

作者：趙光瑋
　　全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員會(huì)成員，國家首輪六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師，資深黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪合作專家。自1999年以來，一直從事企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)的培訓(xùn)與咨詢活動(dòng)，為各企業(yè)舉辦了幾十期六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)班及六西格瑪干部研討班，培訓(xùn)六西格瑪綠帶黑帶已達(dá)600余人，輔導(dǎo)完成了近600項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目，所輔導(dǎo)的項(xiàng)目已取得明顯收益。

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