有效制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃
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大中國(guó)首家系統(tǒng)量化管理顧問(wèn)公司，歷時(shí)三年制作，榮譽(yù)出品系統(tǒng)量化管理多媒體套裝光碟，呈現(xiàn)改變中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的管理之道
中國(guó)企業(yè)由于植根中國(guó)的文化，不同于所有的西方企業(yè)，我們既不能夠完全照搬照抄西方企業(yè)的管理模式，也不能夠采用斷章取義、盲人摸象的方式，來(lái)借鑒西方企業(yè)的管理工具。
夸克，致力于研究中國(guó)企業(yè)管理的一整套思想體系和辦法，創(chuàng)立了系統(tǒng)量化管理的思想體系?？淇说南到y(tǒng)管理思想，主旨是幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：
從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變……
從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變……
計(jì)劃的本質(zhì)--用目標(biāo)簡(jiǎn)化復(fù)雜的問(wèn)題，用項(xiàng)目規(guī)范混亂的工作。
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處。眾多企業(yè)制定的計(jì)劃缺乏科學(xué)的分解方法，各部門和區(qū)域承接后難以與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)，企業(yè)的年度計(jì)劃往往成為擺設(shè)。制定年度經(jīng)營(yíng)與發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)走入科學(xué)化管理的第一扇門。
計(jì)劃是連接目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的紐帶，學(xué)習(xí)掌握制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法才能讓您的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
1、撰寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)
2、掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
3、掌握在不同預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷組合的方法
4、能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)
5、了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法

講師：王磊
　　夸克（中國(guó)）顧問(wèn)市場(chǎng)公司董事長(zhǎng)，被稱為“中國(guó)客戶營(yíng)銷專家”，以快速解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題著稱。領(lǐng)導(dǎo)夸克公司成功地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了基于消費(fèi)者行為調(diào)查和分析的營(yíng)銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國(guó)實(shí)際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學(xué)生物、計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，曾服務(wù)于中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)、研究部高級(jí)經(jīng)理?，F(xiàn)為中國(guó)OTC協(xié)會(huì)常務(wù)主任委員、香港中文大學(xué)MBA課程教授、中山大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷類培訓(xùn)教授、普林哲特別營(yíng)銷講師、《銷售與市場(chǎng)》雜志首席評(píng)審員。王磊曾擔(dān)任香港第一屆\"中國(guó)現(xiàn)代中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì)\"主講嘉賓，多次應(yīng)邀到日本、香港、北京、上海講學(xué)，所撰寫(xiě)的市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)研究類文篇長(zhǎng)期在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、《銷售與市場(chǎng)》、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)重要媒體刊物上發(fā)表。
目錄：
▲超值贈(zèng)送
A：工具資料包
1.營(yíng)銷價(jià)值鏈模型
營(yíng)銷價(jià)值鏈?zhǔn)且詽M足消費(fèi)者為核心，由市場(chǎng)部依次向各部門傳遞需求并最終達(dá)成銷售目標(biāo)的過(guò)程
·是組織各部門在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)上的橫向聯(lián)系
·適用于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)等工作
第二章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程

2.2制定計(jì)劃的組織流程
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模板
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃源于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)為項(xiàng)目集合
·徹底改變分派銷售指標(biāo)的營(yíng)銷計(jì)劃制定模式
·運(yùn)用科學(xué)的辦法規(guī)劃出各部門為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)應(yīng)做的工作和實(shí)現(xiàn)路徑
·實(shí)現(xiàn)真正意義上的分工合作
·保證資源集中運(yùn)用于解決各部門的關(guān)鍵問(wèn)題
·提高資源運(yùn)用的效率
第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解

3.1總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3.ADP模型
通過(guò)對(duì)影響交易的態(tài)度Attitude、渠道Distribution、價(jià)格Profit等三大主要因素的分析，促進(jìn)消費(fèi)者與企業(yè)達(dá)成并保持穩(wěn)定交易
第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
3.3.1目標(biāo)的估算－ADP模型

4.年度項(xiàng)目匯總模板
年度項(xiàng)目統(tǒng)一格式匯總，便于權(quán)責(zé)落實(shí)，資源優(yōu)化，過(guò)程監(jiān)控。是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要工具之一
第三章年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分布詳解
3.6.3預(yù)算估計(jì)

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